ارائه الگوی مفهومی جهت تبیین موانع پیاده سازی مدیریت منابع انسانی پایدار، مورد مطالعه: شرکت ملی صنایع پتروشیمی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
در دو دهه اخیر در سراسر کشورهای پیشرفته و صنعتی جهان، توجه به مدیریت پایدار منابع انسانی به عنوان یک پارادایم جدید، رشد فراوانی یافته است، بر همین اساس هدف پژوهش حاضر ارائه الگوی مفهومی جهت تبیین موانع پیاده سازی مدیریت منابع انسانی پایدار در شرکت ملی صنایع پتروشیمی است. در این پژوهش کیفی با کمک نرم افزار تحلیل اکتشافی اطلس. تی از روش تحلیل داده بنیاد و کدگذاری مبتنی بر رویکرد استقرایی بهره گرفته شده است. نتایج از درون 19 مصاحبه میدانی نیمه ساختار یافته و اسناد به دست آمدند. نمونه ها از ترکیبی از نمونه گیری های هدفمند، گلوله برفی، در دسترس و نظری حاصل شدند. نتایج پژوهش حاضر نشان می دهند شرایط علّی «عدم توانایی در جذب منابع انسانی ماهر و با استعداد، عدم توانایی در نگهداشت منابع انسانی ماهر و با استعداد، عدم توانایی در هدایت منابع انسانی ماهر و با استعداد، مسئولیت قانونی، نظام ارزشی» و شرایط مداخله گرِ «کیفیت نیری کار، شرایط مشتریان، عوامل مدیریتی و شرایط محیط کلان» شناسایی شدند. پدیدار «ناپایداری سیستم های کاری، عدم وجود مدیریت سایبرنتیک، عدم وجود تفکر سیستمی و عدم تعادل» و شرایط زمینه ای «پیچیدگی محیطی، نگرش مدیران و فرهنگ» حاصل شدند. «عدم مشروعیت اقدام های مدیریتی، عدم توجه به خلق مدل های ذهنی مشترک و عدم آگاهی بخشی» هم به عنوان استراتژی ها و «آسیب فردی، آسیب سازمانی، آسیب اجتماعی، آسیب اقتصادی و آسیب زیست محیطی» به عنوان پیامدهای مدیریت ناپایدار منایع انسانی شناسایی شدند.Presenting a Conceptual Model to Explain the Obstacles to the Implementation of Sustainable Human Resource Management, Case Study: National Petrochemical Industry Company
In the last two decades, attention to the sustainable management of human resources as a new paradigm has grown significantly in the advanced and industrialized countries of the world. Accordingly, the current research aimed to provide a conceptual model to explain the obstacles to the implementation of sustainable human resource management in the National Company of Petrochemical Industries. In this qualitative research, Atlas T exploratory analysis software, database analysis method, and coding based on the inductive approach were used. The results were obtained from 19 semi-structured field interviews and documents. A combination of purposive, snowball, convenience, and theoretical sampling methods were used to select the samples. The results indicated that causal conditions of “inability to attract skillful and talented human resources", "inability to maintain skillful and talented human resources and inability to direct skillful and talented human resources", and "legal responsibility and value system” along with intervener conditions of “labor conditions, customer conditions, management factors, and macro-environment conditions” shape the phenomenon of instability of human resource management, the instability of work systems, the absence of cybernetic management, the lack of systemic thinking, and imbalance in a context of environmental complexities and managers as well as cultural perspectives. These factors construct illegality of management actions, lack of legitimacy of management actions, lack of attention to creating common mental models, lack of awareness strategy, and consequence of individual, organizational, social, economic, and environmental.
تبلیغات
