مدل سازی پیشایندهای ارتقای گشودگی کارکنان برای پذیرش تغییر (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: آمادگی و پذیرش کارکنان برای اجرای طرح های تحول سازمانی پیش نیازی اساسی به شمار می رود. در این پژوهش تأثیر رهبری تحول گرا و ارتباطات سازمانی شفاف بر گشودگی کارکنان برای پذیرش تغییر با نقش میانجی اعتماد سازمانی بررسی شده است. روش شناسی: این تحقیق از نظر هدف کاربردی بوده و از نظر ماهیت و روش انجام آن توصیفی –همبستگی است. جامعه آماری آن را مدیران و کارکنان ستادی سازمان تأمین اجتماعی شهر تهران تشکیل داده اند که از میان آن ها 269 نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه آماری انتخاب شده است. داده ها با استفاده از پرسشنامه گردآوری و با کمک نرم افزار SPSS و AMOS با روش مدل یابی معادلات ساختاری تجزیه و تحلیل شده اند. یافته ها: رهبری تحول گرا و اعتماد سازمانی بر گشودگی کارکنان برای پذیرش تغییر تأثیر مثبت و معناداری دارند. همچنین رهبری تحول گرا و ارتباطات سازمانی شفاف تأثیر مثبت و معناداری بر اعتماد سازمانی داشته اند. تأثیر غیرمستقیم رهبری تحول گرا و ارتباطات سازمانی بر گشودگی کارکنان برای پذیرش تغییر از طریق اعتماد سازمانی نیز تأیید شده است؛ اما تأثیر مستقیم ارتباطات سازمانی شفاف بر گشودگی کارکنان برای پذیرش تغییر معنادار نبود. نتیجه گیری: استفاده از سبک رهبری تحول گرا و توسعه ارتباطات سازمانی شفاف می تواند میزان آگاهی کارکنان از طرح تحول سازمانی مورد نظر و تمایل آن ها برای مشارکت در پیشبرد آن را ارتقا دهد.Modeling of the Antecidents of Promoting Openness of Employees to Change Acceptance
Background & Purpose: Staff readiness and acceptance for the implementation of organizational transformation plans is a basic prerequisite. In this study, the effect of transformational leadership and transparent organizational communication on the openness of employees to accept change with the mediating role of organizational trust has been investigated. Methodology: This is an applied and descriptive research. The statistical population consists of managers and staff of the Social Security Organization of Tehran, from which 269 people were selected randomly. Data were collected using a questionnaire and analyzed by SPSS and . Findings: Transformational leadership and organizational trust have a positive effect on employees' openness to change acceptance. Also, transformational leadership and transparent organizational communication have had a positive effect on organizational trust. The indirect impact of transformational leadership and organizational communication on employee openness to change acceptance through organizational trust has also been acknowledged. But the direct effect of transparent organizational communication on the openness of employees to change acceptance was not significant. Conclusion: Developing transformational leadership and transparent organizational communication can increase employees' awareness of the desired organizational transformation plan and their willingness to participate in its advancement.
تبلیغات
