تأثیر سبک های رهبری بر رفتار نوآورانه: نقش تعدیل گر درگیری شغلی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: رهبری عاملی کلیدی در سازمان است که بر ترویج رفتار نوآورانه کارکنان متناسب با دگرگونی های شغلی تأثیرگذار است. پژوهش حاضر به مطالعه تأثیر سبک های رهبری بر رفتار نوآورانه با نقش تعدیل گری درگیری شغلی پرداخته است. روش شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نگاه روش توصیفی- پیمایشی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری تحقیق شامل کارکنان شاغل در یکی از سازمان های صنعتی حوزه دفاعی است که از میان آن ها 218 نفر از آن ها با روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه های استاندارد استفاده شده است. به منظور تحلیل داده ها از روش مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شده است. یافته ها: سبک های رهبری تحول آفرین و رابطه ای از بیشترین تأثیر مثبت بر رفتار کاری نوآورانه کارکنان برخوردارند. همچنین درگیری شغلی روابط بین سبک های رهبری و رفتار نوآورانه کارکنان را تعدیل می کند. نتیجه گیری: توسعه قابلیت ها و سبک های رهبری تحول آفرین و رابطه ای در میان مدیران سازمان مورد مطالعه می تواند توانایی و تمایل کارکنان برای انجام رفتارهای نوآورانه را متناسب با ماهیت و دگرگونی مشاغل آن ها تقویت کند.Effect of Leadership Styles on Innovative Behavior: Moderating Role of Occupational Involvement
Background and Objective: Considered a key factor in an organization, leadership affects the promotion of innovative behavior of employees in proportion to occupational developments. This study analyzed the effects on leadership styles on innovative behavior with a moderating role of occupational involvement.
Methodology: This is an applied descriptive-correlational survey, in which the statistical population included the employees working at an industrial organization of the defense sector. The simple random sampling method was employed to select 218 employees as the statistical sample. A standard questionnaire and structural equation modeling (SEM) were used for data collection and data analysis, respectively.
Findings: Transformational and relational leadership styles had the greatest positive effects on the innovative work behavior of employees. Moreover, occupational involvement moderated the relationships between leadership styles and innovative behavior of employees.
Conclusion: Developing transformational and relational leadership capabilities and styles of managers at the studied organizations improved the ability and willingness to show innovative behavior in proportion to the nature and diversity of their jobs.
تبلیغات
