الگوی رفتاری مدیر به عنوان مربی: ارزیابی و رتبه بندی در وزارت راه و شهرسازی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: امروزه مربی گری مدیریتی به عنوان یک استراتژی مهم و مؤثر در زمینه توسعه منابع انسانی مطرح شده است. هدف این پژوهش طراحی الگوی رفتاری مدیر به عنوان مربی و ارزیابی و رتبه بندی آن در وزارت راه و شهرسازی است. روش شناسی: پژوهش حاضر، از نظر هدف کاربردی و به لحاظ روش آمیخته (کیفی و کمی) و دارای رویکرد استقرائی است. مؤلفه های الگو به روش کیفی و مطالعات کتابخانه ای با تحلیل محتوا ادبیات نظری و پیشینه پژوهش مربیگری و مدیر به عنوان مربی منتشر شده به صورت مقاله، کتاب، پایان نامه در پایگاه های معتبر علمی استخراج شده اند و برای ارزیابی الگو در جامعه هدف از روش کمی استفاده شده است. در این پژوهش برای گردآوری داده ها از دو پرسشنامه 1- برای اعتبارسنجی مؤلفه های الگوی رفتاری مدیر به عنوان مربی (گام اول) از پرسشنامه خبرگان دانشگاهی و 2- به منظور سنجش میزان به کارگیری این مؤلفه ها در وزارت راه و شهرسازی (گام دوم) از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش در گام اول متخصصین حوزه منابع انسانی و رفتارسازمانی به تعداد 40 نفر و جامعه آماری در گام دوم، کارکنان وزارت راه و شهرسازی به تعداد 500 نفر هستند. برای تحلیل داده ها در گام اول از میانگین و نسبت روایی محتوا (CVR) و در گام دوم از آزمون میانگین یک جامعه (T-Test) و آزمون فریدمن استفاده شده است. یافته ها: الگوی رفتار مدیر به عنوان مربی دارای 9 مؤلفه (نقش) شامل توسعه دهنده، راهنما و حامی، مسئله گشا، تسهیل کننده یادگیری، پاسخگو، تیم ساز، مشارکت جو، عمل گرا و مدیریت احساسات و نیز 37 شاخص است. همچنین، نتایج نشان داد که نقش عمل گرا دارای رتبه اول در وزارت راه و شهرسازی است ولی به طور کلی میزان به کارگیری و اعمال نقش ها در سطح رضایت بخش متوسط) بوده و رضایت بخش نیست. نتیجه گیری: الگوی رفتاری مدیر به عنوان مربی به مدیران کمک می کند که با مدیریت استراتژی توسعه منابع انسانی، بهره وری کارکنان و به تبع آن عملکرد و بهره وری سازمان بهبود یابد. این موضوع نیز، زمینه اجرای پژوهش های بعدی در حوزه منابع انسانی و رفتار سازمانی را مهیا می کند.Identify behaviors of manger as a coach and the rate of behavior in the Ministry of Roads and Urban Development
Background and Aim: The purpose of this study is to identify behaviors of manager as a coach and the rate of behavior in the Ministry of Roads and Urban Development Materials and Methods: This research is an applied research based on descriptive-survey method. Qualitative method was used to identify the components of manager as instructor and quantitative method (descriptive-survey) was used to measure the components of manager's behavior as instructor. Two questionnaires were used for data collection. A questionnaire was used to validate the components of managerial behavior as a coach (first step) and a researcher-made questionnaire was used to measure the use of these components in the Ministry of Roads and Urban Development. The statistical population in the second step was the employees of the Ministry of Roads and Urban Development (500) who analyzed 491 questionnaires after distributing the questionnaire by simple random sampling. The content validity ratio was used for data analysis in the first step and the T-test and Friedman test were used in the second step.
Results: The findings showed that the manager as a coach has behavioral characteristics such as developer, guide and supporter, problem-solver, facilitator of learning, responsive, team-building, participatory, and pragmatic and Emotion management. The results also showed that the level of implementation and application of coaching behaviors in the Ministry of Roads and Urban Development is not at a desirable level and pragmatism is ranked first among other components of manager as a coach.
Conclusion: Ministry of Roads and Urban Development managers show coaching behavior in practice but it is not satisfactory.
تبلیغات
