اثر رهبری زهرآگین مدیران بر ایجاد ترومای سازمانی با میانجی گری فرسودگی عاطفی دبیران مدارس متوسطه استان خوزستان (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف پژوهش بررسی اثر رهبری زهرآگین مدیران بر ترومای سازمانی با میانجی گری فرسودگی عاطفی دبیران مدارس متوسطه استان خوزستان بود. روش پژوهش توصیفی و از نوع مطالعات همبستگی بود. جامعه پژوهش کلیه دبیران مدارس متوسطه استان خوزستان در سال 1399 به تعداد 16750 نفر بودند که از این جامعه بر مبنای فرمول کوکران نمونه ای به حجم 407 نفر با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب گردید. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه رهبری زهرآگین اشمیت (2008)، پرسشنامه ترومای سازمانی ویویان و هورمان (2015) و پرسشنامه فرسودگی عاطفی هیلز (2019) استفاده شد. روایی پرسشنامه ها با بهره گیری از روایی سازه با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی تعیین شد. برای تعیین پایایی پرسشنامه ها از روش آلفای کرانباخ استفاده شد. مقادیر آلفای کرانباخ پرسشنامه رهبری زهرآگین (96/0)، ترومای سازمانی (93/0) و فرسودگی عاطفی (94/0) بود. جهت تحلیل داده ها از آزمون تحلیل مسیر تأییدی به وسیله نرم افزار LISREL10.30 استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد: رهبری زهرآگین مدیران دارای اثر مثبت و معنی دار (46/0) بر ترومای سازمانی مدارس در سطح (05/0P<) بود. رهبری زهرآگین مدیران دارای اثر مثبت و معنی دار (55/0) بر فرسودگی عاطفی دبیران در سطح (05/0P<) بود. فرسودگی عاطفی دبیران دارای اثر مثبت و معنی دار (54/0) بر ترومای سازمانی مدارس در سطح (05/0P<) بود. رهبری زهرآگین مدیران به واسطه فرسودگی عاطفی دبیران دارای اثر غیرمستقیم، مثبت و معنی دار (29/0) بر ترومای سازمانی مدارس در سطح (05/0P<) بود. بنابراین شناسایی رهبران زهرآگین مدارس و برنامه ریزی جهت اصلاح، کنترل و جایگزین سازی آنان جهت بهبود سازمان مدرسه با توجه به شرایط موجود مورد توجه ویژه مسئولان آموزش و پرورش قرار گیرد.The Effect of Toxic Leadership on Organizational Trauma Mediated by Teachers Emotional Exhaustion, among High School Teachers in Khuzestan Province
Introduction A review of the research shows that the study of the negative and leadership of managers of organizations as well as the study of organizational trauma in in the world and in the field of educational organizations the above variables have been studied in few cases. Perhaps the importance of this research can be attributed to its capacity to raise awareness and prevent the dangers of toxic leadership practices in creating organizational trauma in schools and teachers' emotional exhaustion. Considering the undeniable role of leadership of school principals in job attitudes and organizational behavior of teachers and professional concerns of the first author of the article as an actor in the field of education, the study seeks to investigate the role of toxic leadership in creating organizational trauma Khuzestan, in other words, this study tries to answer the question in a scientific way: Is the role of toxic leadership in creating organizational trauma through the emotional Exhaustion of high school teachers in Khuzestan province significant? Method The study population was 16750 people in all secondary school teachers in Khuzestan province in 2020-2021, from which a sample of 407 people was selected based on Cochran's formula by stratified random sampling. To collect data, Schmidt' Toxic Leadership Questionnaire (2008), Vivian and Horman (2015) Organizational Trauma Questionnaire, Hills Emotional exhaustion Questionnaire (2019), was used Confirmation path analysis by LISREL10.30 software was used to analyze the data. Results Toxic leadership of Principals had a positive and significant effect (0.46) on school organizational trauma at the level of P <0.05. Toxic leadership of managers had a positive and significant effect (0.55) on emotional burnout at the level of P <0.05. Emotional exhaustion had a positive and significant effect (0.54) on school organizational trauma at the level of P <0.05. Toxic leadership of Principals due to emotional burnout had an indirect, positive and significant effect (0.29) on school organizational trauma at the level of P <0.05. Discussion Toxic leaders exhibit highly destructive behaviors and some dysfunctional personal characteristics. By poisoning, these behaviors and personality traits cause serious and lasting damage to their followers and organizations. And with selfish behaviors, harming others, and reinforcing and pursuing personal goals, willingly or unwillingly, it will also have negative effects. Finally, it can be said that teachers' emotional exhaustion provides the necessary ground for transmitting the greater effect of toxic leadership on organizational trauma.
تبلیغات
