مدیریت

مدیران و کارکنان سازمان های دولتی برای انجام امور سازمانی خود ، علاوه بر معیارهای سازمانی و قانونی نیاز به مجموعه ای از رهنمودهای اخلاقی و ارزشی دارند که آنان را در رفتارها و اعمال سازمانی یاری دهند و نوعی هماهنگی و وحدت رویه در حرکت به سوی شیوه مطلوب جمعی و عمومی را بر ایشان میسر سازد . سطح اخلاقی سازمان به قرار گرفتن ارزشهای محوری همچون ؛ امانت داری ، دوری از تبعیض ، صداقت ، اعتماد متقابل ، عدالت ، رعایت حقوق ذی نفعان سازمان و لحاظ کردن منفعت ذی نفعان درون خط مشی ها ، برنامه ها ،‌اقدامات و تصمیمات گفته می شود ...

۵۸۲۰۶.

جایگاه توسعه مدیریت در تعالی سازمانی

نویسنده: بهزاد جعفری قوشچی

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۲

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۴۶۷ تعداد دانلود : ۶۹۵

توسعه مدیریت فرایندی است که طی آن سطح دانش و مهارت و اطلاعات سطوح سه گانه مدیریت (‌مدیران عالی ،‌ مدیران میانی ، مدیران عملیاتی و سرپرستان ) ارتقا یافته ، موجبات استقرار شرایط لازم برای تکامل مجموعه استعدادها و توانائیهای این رده را فراهم خواهد آورد . مدل تعالی سازمانی نیاز یک ابزار عملیاتی قوی است که می تواند برای مقاصد مختلفی توسط سازمانها به کار گرفته شود . اما باید دقت کرد که تعالی سازمانی یک برداشت نظری و تئوریک نیست بلکه به دست آوردن و ارائه نتایج ملموس و قابل مشاهده ای است که مبتنی بر شواهد بوده ، پایداری و دوام داشته باشد ...

۵۸۲۰۷.

رکود اقتصادی؛ زنگ خطر توسعه

مصاحبه شونده: مرتضی ایمانی راد مرتضی بهشتی مرتضی عمادزاده محمدمهدی بهکیش

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۳

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی کلیات

تعداد بازدید : ۱۹۱۸ تعداد دانلود : ۱۰۷۰

۵۸۲۰۸.

خلاقیت در مدیریت

نویسنده: ناهید محمدی

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۱

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۱۰۲۷

با شتاب روز افزون تحولات و دگرگونیها در دنیای کنونی که عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بی ثباتی و تغییر پذیری و نیز غیر قابل پیش بینی بودن این تغییرات ، آنچه که کشورهای جهان به ویژه کشورهای در حال توسعه را در جهت افزایش بهره وری و پیشرفت و ترقی آنها مدد می رساند ، همانا استفاده از فرصتها در رقابت با سایر کشورهاست و این امر میسر نمی گردد مگر با درایت و خلاقیت کارکنان که با کمک یکدیگر در جهت رشد و بالندگی سازمان خود و در نتیجه ، جامعه بکوشند ...

۵۸۲۰۹.

اتحاد استراتژیک برای خلق سازمان پیشرو

نویسنده: محمد شیخ زاده محمدرضا عطاردی

منبع: تدبیر ۱۳۸۵شهریور شماره ۱۷۲

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک کلیات

تعداد بازدید : ۱۶۰۴ تعداد دانلود : ۸۶۹

دیگر ابزارهای سنتی، راهگشای مسائل دنیای مدرن نیستند. اگر مهندسی مجدد را یک امر گریزناپذیر برای سازمان بدانیم، باید کاراترین ابزار برای نیل به آن را نیز دراختیار داشته باشیم. فناوری اطلاعات و ارتباطات همین ابزار است و «محمد شیخ زاده» و «محمدرضا عطاردی»،«اتحاد استراتژیک برای خلق سازمانی پیشرو» را تجزیه وتحلیل می کنند.

۵۸۲۱۰.

میزگرد: بخش دوم و پایانی میزگرد «مدیریت ریسک جامع»؛ چالش ها و رویکردها: مدیریت ریسک؛ یک سلاح استراتژ

مصاحبه کننده: محمدعلی بابایی مصاحبه شونده: رضا راعی حسن مهدی زاده مهدی شاکرین سعید قربانی

منبع: تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۷۰

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت بیمه مدیریت ریسک و بیمه

تعداد بازدید : ۱۶۸۰ تعداد دانلود : ۱۳۴۹

۵۸۲۱۱.

زنجیره عرضه ناب، چابک و ترکیب آنها

نویسنده: میلاد جاسمی زرگانی سارا میناییان

منبع: تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۹

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت بازرگانی بازاریابی و مدیریت بازار

تعداد بازدید : ۱۷۳۴ تعداد دانلود : ۹۶۳

تولید به صورت قراردادی یا پیمانی توسط تامین کنندگان برون مرزی با هزینه‌های پایین ، یک موضوع جذاب در عرصه اقتصاد جهانی است ؛ ولی متاسفانه این تصمیمات ، بدون توجه کافی به نیازمندیها ، تقاضای بازار و سیستم تحویل مناسب انجام می‌شود که معمولا نتایج نامطلوبی را به همراه دارد . با توجه به اینکه محصولات به شیوه‌های مختلف و در بازارهای متفاوت رقابت می‌کنند ، لذا سیستم‌های تحویل می‌بایستی با در نظر گرفتن کلیه جوانب طراحی شوند . عرضه در مناطق اقتصادی از نظر هزینه ، امتیازات قابل توجهی دارد ولی مشکل برقراری تعادل بین سطوح بالای موجودی در مقابل توانایی پاسخگویی کمتر ، به صورت شدیدتری در این مناطق جلوه‌گر می‌شود...

۵۸۲۱۲.