رفتار سازمانی

ترتیب بر اساس: جدیدترین پربازدیدترین

فیلترهای جستجو: فیلتری انتخاب نشده است.

نمایش ۱٬۶۴۱ تا ۱٬۶۶۰ مورد از کل ۱٬۷۳۵ مورد.

۱۶۴۱.

نهادینه کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان

نویسنده: حامد محمدی مجتبی طبری

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ اسفند شماره ۲۰۲

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۶۰۷ تعداد دانلود : ۱۱۱۲

همه سازمانها برای ماندگاری نیازمند اندیشه های نو و نظرهای بدیع و تازه اند . افکار و نظرهای جدید، مانند روحی در کالبد سازمان دمیده می شود و آن را از نیستی ، نجات می دهد . برای آنکه بتوان در دنیای متلاطم و متغیر امروز به حیات ادامه داد باید به نوآوری و خلاقیت روی آورد و ضمن شناخت تغییرات و تحولات محیط برای رویارویی با آنها، پاسخ های بدیع و تازه تدارک دید و همراه تاثیرپذیری از این تحولات بر آنها تاثیر نهاد و بدانها شکل دلخواه را داد . بنابراین در این مقاله سعی شده است، با ارائه تعاریفی از خلاقیت و نوآوری، نهادینه کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان را مورد بررسی و مطالعه قرار داد.

۱۶۴۲.

جایگاه مشاوران در اجرای مدیریت دانایی

نویسنده: دردانه داوری

منبع: تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۷

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۸۰۶

۱۶۴۳.

نوآوری در حل مسائل

نویسنده: علی امرایی محمدرضا حسن زاده

منبع: تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۳

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۲۰۵۲

نوآوری نظام یافته یا همان تئوری حل مسائل به روش ابداعی (TRIZ)یکی از قدرتمندترین تکنیک های حل مسئله است که در روش ساختاریافته و نظام مند به شفاف سازی مشکلات می پردازد و باتوجه به نوع مسائل شناسایی شده و امکانات و محدودیتهای خاص آنها با انتخاب یکی از 12 ابزار حل مسئله، به حل آن اقدام می کند. هریک از 12 ابزار حل مسئله در این تکنیک، حاصل چکیده سازی کلیه ایده های خلاقانه بهترین ابداعات و اختراعات و ایده های خلاق جهانی است. این تکنیک ازجمله تکنیک های کارکردگراست که سعی می نماید نظرات مشتری (کارفرما و دریافت کنندگان خدمات) را با تامین کارکرد موردنظر وی با حداکثر و حداقل هزینه تامین کند. همچنین در این مقاله به معرفی و شرح چهار مرحله اصلی فرایند نوآوری نظام یافته یا همان (TRIZ) پرداخته شده است که این مراحل شامل: 1 – تعریف 2 – انتخاب ابزار 3 – تولید راه حل 4 – ارزیابی هستند.

۱۶۴۴.

تلقی از زمان در فرهنگ های سازمانی و تاثیر آن بر عملکرد

نویسنده: غلامرضا خاکی

منبع: تدبیر ۱۳۷۷ شماره ۸۲

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۱۱۵ تعداد دانلود : ۵۴۵

۱۶۴۵.

فرهنگ سازمان در قلمرو بالندگی سازمان

نویسنده: سید محمد باقری زاده

منبع: تدبیر ۱۳۷۵ شماره ۶۳

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۳۷۴ تعداد دانلود : ۶۵۶

۱۶۴۶.

حاکمیت شرکتی و اصلاح ساختار هیئت مدیره

نویسنده: علی سیناقدس

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۲۹۶۸ تعداد دانلود : ۱۰۹۸

به زبان ساده، هیئت مدیره به گروهی از افراد که قانونی در حاکمیت سازمان مسئول هستند گفته می شود. هیئت مدیره به عنوان جز اصلی حاکمیت شرکتی در کنار سهامداران و مدیریت عامل نقش عمده ای را در برابر ذی نفعان بر عهده دارد. در این مقاله، ابتدا حاکمیت شرکتی را تعریف کرده، اهمیت آن را مورد بررسی قرار می دهیم...

۱۶۴۷.

قدرت توانمندسازی

مترجم: سیروس آقایار

منبع: تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۹

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۴۲۴ تعداد دانلود : ۷۲۵

۱۶۴۸.

افکارنویسی

نویسنده: علی رضایی

منبع: تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۸۰۵ تعداد دانلود : ۴۰۰

۱۶۴۹.

ابزارهای پر کاربرد مدیریتی در سازمان های ایرانی

نویسنده: سحر نیکزاد

منبع: تدبیر ۱۳۸۹ شماره ۲۱۷

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۷۵۹ تعداد دانلود : ۷۱۷

۱۶۵۰.

مشارکت در سازمان، موانع و رهنمودها

نویسنده: بهروز قلیچ لی

منبع: تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۱۱۱ تعداد دانلود : ۵۷۴

۱۶۵۱.

مدیریت دانایی؛ رویکردی استراتژیک

نویسنده: محمدحسن صیف مقداد کرمی

منبع: تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۵۳

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۵۳۱ تعداد دانلود : ۷۸۵

امروزه سازمانها دریافته اند که هیچ چیز به اندازه دانایی نمی تواند آنها را در نیای رقابتی مطلوب قرار دهد . لذا بیش از هر چیز کارکنان سازمان به عنوان صاحبان دانایی و مهمترین سرمایه سازمان مورد توجه قرار گرفته اند ، و مدیریت دانایی به عنوان ابزاری که می تواند دانایی موجود را گردآوری و نظم و پویایی بخشیده و در کل سازمان اشاعه دهد اهمیت یافته است . اما تجربه بسیار از شرکتها در مورد مدیریت دانایی به شکست انجامیده است و این به آن جهت است که به مدیریت دانایی به عنوان یک امر موقت زودگذر نگریسته شده است . در حالی که امروزه ضرورت توجه مدیریت دانایی به عنوان ابزاری استراتژیک جهت پیشبرد منابع سازمان و موقعیت در عرصه رقابت مطرح است

۱۶۵۲.

بیگانگی از سازمان چگونه شکل می گیرد

نویسنده: سید حبیب الله شاهرکنی

منبع: تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۱۰

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۹۰۱ تعداد دانلود : ۳۸۵

۱۶۵۳.

جایگاه توسعه مدیریت در تعالی سازمانی

نویسنده: بهزاد جعفری قوشچی

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۲

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۱۳۶۹ تعداد دانلود : ۶۳۰

توسعه مدیریت فرایندی است که طی آن سطح دانش و مهارت و اطلاعات سطوح سه گانه مدیریت (‌مدیران عالی ،‌ مدیران میانی ، مدیران عملیاتی و سرپرستان ) ارتقا یافته ، موجبات استقرار شرایط لازم برای تکامل مجموعه استعدادها و توانائیهای این رده را فراهم خواهد آورد . مدل تعالی سازمانی نیاز یک ابزار عملیاتی قوی است که می تواند برای مقاصد مختلفی توسط سازمانها به کار گرفته شود . اما باید دقت کرد که تعالی سازمانی یک برداشت نظری و تئوریک نیست بلکه به دست آوردن و ارائه نتایج ملموس و قابل مشاهده ای است که مبتنی بر شواهد بوده ، پایداری و دوام داشته باشد ...

۱۶۵۴.

مسئولیت اجتماعی ؛ اخلاقیات فراسازمانی

نویسنده: حسین رحمان سرشت محمود رفیعی مرتضی کوشا

منبع: تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی رفتار سازمانی

تعداد بازدید : ۳۲۷۹ تعداد دانلود : ۳۹۲۳

سازمانها برای انجام وظایف با بیشترین کارایی و اثربخشی و در نتیجه تحقق اهداف و ماموریتها، علاوه بر رعایت استانداردها و قواعد سازمانی و قانونی، نیاز به مجموعه ای از رهنمودهای اخلاقی دارند که آنها را در این امر یاری کرده، با ایجاد هماهنگی و ثبات رویه، حرکت آنها را به سمت وضعیت مطلوب تسهیل سازد...

۱۶۵۵.