فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۶٬۰۸۱ تا ۶٬۱۰۰ مورد از کل ۷٬۰۱۲ مورد.
خروج از بحران: مدیران باید «رهبر» باشند نه سرپرست و ناظر!
حوزه‌های تخصصی:
نگرش تاریخی به موضوع پارتی بازی
حوزه‌های تخصصی:
روش رهبری شخصی شما
حوزه‌های تخصصی:
چرا کارکنان در سازمان می مانند؟
حوزه‌های تخصصی:
در شماره 16 فصلنامه دانش مدیریت ، ترجمه مقاله ای با عنوان « چرا کارکنان سازمان را ترک نمی کنند » چاپ شد. تحقیقی در یکی از شرکت های تحت پوشش بنیاد مستضعفان و جانبازان انقلاب اسلامی صورت گرفته که الگو و چارچوب های آن ، از مقاله چرا کارکنان سازمان را ترک نمی کنند برگرفته شده است . اینک در این مقاله نتایج تحقیق انجام شده مورد بررسی قرار می گیرد. نتایج به دست آمده ، نشان می دهد که عوامل محیط داخلی ، محیط خارجی و رضایت شغلی ، از لحاظ تأثیر گذاری بر بقا و ماندگاری افراد در سازمان ، رده های اول تا سوم را بخود اختصاص داده اند . همچنین رابطه میزان رضایت شغلی و تاثیر عوامل محیط خارجی بر بقا و ماندگاری افراد ، از نوع معکوس است ؛ یعنی هر چقدر از میزان رضایت شغلی افراد کاسته می شود ، تاثیر عوامل محیط خارجی در ماندن پرسنل ، افزایش می یابد . مفهوم این رابطه این است که بسیاری ازافرادی که از کارشان ناراضی هستند ، فقط به واسطه فشار عوامل محیط خرجی در سازمان باقی می مانند و این به هیچ عنوان برای مدیریت یک شرکت مطلوب نیست.
مرگ بر اثر کار
رفتار ارتباطی و سازمان
حوزه‌های تخصصی:
منشأ و ماهیت دوگانگی های رفتار در سازمان
حوزه‌های تخصصی:
توسعه انسانی راهی به دنیای فردا (ضرورت تحول در ابعاد ملی و بین المللی)
حوزه‌های تخصصی:
فرهنگ و عملکرد سازمان
حوزه‌های تخصصی:
فرهنگ ومدیریت
جایگاه تحول اداری و مدیریتی در فرآیند توسعه - (نگرش مدیریتی به توسعه)
حوزه‌های تخصصی:
فرهنگ و سازمان
حوزه‌های تخصصی:
سنجش شیوه رهبری به عنوان عاملی مؤثر در بهره وری
حوزه‌های تخصصی:
اشتغال در برنامه ها و در عمل
حوزه‌های تخصصی:
نگرش جامع بر نقشهای امروزی مدیران منابع انسانی در صنعت
حوزه‌های تخصصی:
کارانه
حوزه‌های تخصصی:
عملکرد خود را خودتان ارزشیابی کنید
حوزه‌های تخصصی:
درباره روشهای ارزشیابی عملکرد نیروی انسانی ، مطالب چندی به رشته تحریر درآمده است . غالب روشهای ارزشیابی عملکرد نیروی انسانی جنبه رسمی داشته ، معمولاً ر فواصل زمانی مشخص و بلندمدت ( سالی یکبار ، یا سالی دو بار ) به عمل می آید . این روشهای ارزشیابی معمولاً به جهات مختلفی مورد نقد قرار می گیرد . John W. Lawrie در مقاله ای که با عنوان Your Performance : Appraise It Yourself ! در شماره January 1980 مجله Personnel نوشته است ، ابتدا به تشریح معایب روشهای ارزشیابی رسمی پرداخته ،و سپس سیستم « خودیابی » را به عنوان روشی بهتر در ارزشیابی عملکرد نیروی انسانی پیشنهاد کرده ، به تشریح مزایای آن می پرداد. وی که دارای درجه دکتری در روانشناسی صنعتی از Wayne State University و رئیس کمپانی Applied Psychology است ، معتقد است که هر کس در سازمان خود می تواند سیستم « خود ارزیابی » را برای ارزشیابی به موقع از عملکردش به کار گرفته و از بازخور ( Feed back) اطلاعاتی به موقع برخوردار شده ، به اصطلاح عملکردش بپردازد.