مدیریت مبتنی بر دانش
حوزه‌های تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۲٬۷۸۱ تا ۲٬۸۰۰ مورد از کل ۲٬۸۹۲ مورد.
درایت در فناوری اطلاعات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ دی شماره ۱۸۸
حوزه‌های تخصصی:
اگرچه اکنون مدیریت سبد دارایی it یکی از بهترین اقدامات محسوب می شود، اما با این حال بسیاری از شرکتها هنوز بازدهی کمتر از پتانسیل واقعی خود از سرمایه گذاری it به دست می آورند. مطالعات اخیر نشان می دهد مقدار قابل توجهی ارزش افزوده می تواند به وسیله اجرای مجموعه ای از فعالیتها و فراگردهای به هم پیوسته کسب و کار که روی هم رفته درایت it نامیده می شود، به دست آید.
شباهتها و تفاوتهای مدیریت دانش و مدیریت کیفیت جامع
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۰
حوزه‌های تخصصی:
در مقاله حاضر به بررسی شباهتها و تفاوتهای مدیریت کیفیت جامع و مدیریت دانش اشاره شده است . مدیریت کیفیت جامع (TQM) و مدیریت دانش هر دو از مباحث با اهمیت در دنیای کسب و کار هستند و حتی برخی صاحبنظران بر این باورند که مدیریت دانش ، جایگزین مدیریت کیفیت جامع به عنوان نسل پس از آن است. دراین مقاله ، پس ازمقدمه، شرح مختصری از مدیریت کیفیت جامع و مدیریت دانش عنوان شده است. پس از آن به شرح شباهتها و تفاوتهای آنها پرداخته شده است. شباهتهای بسیاری می توان میان مدیریت کیفیت جامع و مدیریت دانش یافت که در این مقاله به این موارد اشاره شده است. نتیجه محور بودن، مدیریت مبتنی بر افراد،کار تیمی ، رهبری، خشنود کردن مشتریان و توجه به فرهنگ سازمانی . از سوی دیگر این تفاوتها نیز میان این دو مقوله مشاهده می شود: بهبود مستمر، مدیریت بر مبنای حقیقت،چرخه حیات و ابزارها که در مقاله به طور مبسوط شرح داده شده است. در پایان نیز نتیجه گیری مقاله آورده شده است .
نقش سیستم های اطلاعات کیفیت بهنگام در تولید الکترونیکی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۴
حوزه‌های تخصصی:
در شرایط تولید الکترونیکی، به دست آوردن داده ها و اطلاعات کیفیت به هنگام برای تولید کنندگان به منظور انجام اقدامات سریع و مناسب در مقابل مشکلات کیفیت در فرایند تولید، یک مسئله مهم به حساب می اید. این مقاله، یک سیستم اطلاعات کییت بهنگام را به منظور کنترل کیفیت در یک محیط تولید الکترونیکی معرفی می کند...
عوامل کلیدی موفقیت در ای. آر. پی
حوزه‌های تخصصی:
نقش اطلاعات در شناخت عوامل داخلی، خارجی و محیطی سیستم ها
منبع:
تدبیر ۱۳۷۵ شماره ۶۶
حوزه‌های تخصصی:
آینده نگاری فناوری (مطالعه موردی: چین)
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۲
حوزه‌های تخصصی:
سوء استفاده از کامپیوتر
حوزه‌های تخصصی:
طراحی استراتژی به کمک کامپیوتر؛ بیمها و امیدها
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۴
حوزه‌های تخصصی:
سیستم های اتوماسیون اداری
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۵۴
حوزه‌های تخصصی:
آسیب شناسی پروژه های برنامه ریزی فناوری اطلاعات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۵۰
حوزه‌های تخصصی:
سه قانون اینترنت
منبع:
حسابدار ۱۳۷۹ شماره ۱۳۷
حوزه‌های تخصصی:
سیستم های خبره و ارزیابی کنترل های داخلی
منبع:
حسابدار ۱۳۸۴ شماره ۱۶۶
حوزه‌های تخصصی:
بررسی و ارزیابی کنترل های داخلی ، مرحله ای حساس در حسابرسی به شمار می رود و به منظور تعیین نوع آزمون ها اعم از رعایت و محتوا و پیشنهاد به مدیریت جهت برقراری رویه های جدید کنترل داخلی صورت می گیرد . در دنیای امروز ، استفاده گسترده از فناوری اطلاعات و تغییرات مداوم در نحوه پردازش اطلاعات ، حسابرسان را با چالش های جدیدی مواجه ساخته و بر اهمیت ارزیابی اعتبار سیستم های اطلاعاتی حسابداری افزوده است . در این شرایط ممکن است رویه های کنترلی موجود ، کارائی لازم را نداشته باشد ...
(ERPII) سیستم توسعه یافته برنامه ریزی بنگاههای اقتصادی
منبع:
تدبیر۱۳۸۵ دی شماره ۱۷۶
حوزه‌های تخصصی:
نگاهی به وضعیت فعلی صنایع تولیدی و خدماتی کشور بیانگر این موضوع است که با وجود حرکتهای انجام گرفته در راستای افزایش سطح تولید و بهبود کیفیت آن هنوز شتاب قابل قبولی در مقایسه با شتاب جهانی پیدا نکرده است . اگرچه تولید محصول در برخی از صنایع کشور کافی و حتی در مواردی مازاد نیاز است ، ولی باید قبول کرد سطح کیفی این تولیدات با اصول نوآوری و بهبود مستمر که نیازمند به کارگیری فناوریهای نوین اطلاعاتی و مدیریتی است فاصله فراوانی دارد ...
ارزیابی سرمایه گذاری در فناوری اطلاعات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۳
حوزه‌های تخصصی:
"همان گونه که رقابت در سطح بین المللی رو به افزایش است ، تعداد زیادی از سازمانها، حجم عظیمی از منابع خود را در فناوری اطلاعات و ارتباطات سرمایه گذاری می کنند، تا بدین وسیله بتوانند مزیت رقابتی کسب کنند. اجرای پروژه های فناوری اطلاعات، نیازمند یک فرایند حساب شده است تا در نتیجه با شکست مواجه نشوند؛ این امر مستلزم ارزیابی درست و استفاده از روشها و تکنیک های متناسب با این پروژه ها است. در فرایند ارزیابی عملکرد، پرداختن به تمامی جنبه های پروژه با در نظر گرفتن هدفها و استراتژی های کلان سازمان، ضرورت دارد. کارت امتیازی متوازن، تکنیکی است که توسط آن می توان به ارزیابی عملکرد پروژه های فناوری اطلاعات پرداخت.
در این مقاله ضمن بیان یک چارچوب از چرخه زندگی پروژه های فناوری اطلاعات، به فاز ارزیابی پروژه ها در این چرخه بیشتر پرداخته می شود. از آنجایی که پروژه های فناوری اطلاعات دارای ویژگی های منحصر به فردی می باشند، بنابراین ابتدا رویکردهای ارزیابی سنتی و نوین را مطرح کرده، با توجه به کاستی های موجود در این روشها، بهره گیری از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک چارچوب مناسب پیشنهاد می گردد."
نوآوری دانش
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۵
حوزه‌های تخصصی:
رشته مدیریت دانش به عنوان منبع و سرچشمه اصلی مزیت رقابتی در آینده شناخته شده است . این بدان معنا نیست که در دنیای به شدت رقابتی امروز نمی‌توان از مدیریت دانش برای کسب مزیت رقابتی و پیشبرد اهداف و مقاصد نوآوری در سازمانها استفاده کرد ، بلکه می‌توان قاطعانه ادعا کرد که امروزه مهارتهای مدیریت دانش می‌تواند در پیگیری و تحقق نوآوری در سازمانها موثر واقع شود . در این مقاله تلاش شده است که اولا به موضوع گذار از انقلاب اطلاعات و ورود به دوران انقلاب دانش اشاره و سپس نقش و اهمیت دانش را تشریح کرد ...
ارزیابی مدیریت دانش با کارت امتیازی متوازن
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۵
حوزه‌های تخصصی:
امروزه در اقتصاد مبتنی بر دانش، ارزش پایدار از راه توسعه دارائیهای نامشهودی، نظیر: مهارتها، دانش نیروی کار، ارتباط شرکت با مشتریان و تامین کنندگان و ایجاد فضای سازمان نوآوری پذیر، ایجاد می شود. مدیریت دانش، یک فعالیت استراتژیک است برای ارزشمند شدن دانش و خلق دانش جدید از راه هم افزایی. کنترل و ارزیابی مدیریت دانش در سازمان، به عنوان عامل حیاتی در موفقیـت و دستیابی به اهداف چشم انداز بسیار مهم می باشد. روش ارزیابی متوازن رویکردی نوین برای مدیریت بر استراتژی است. توانمندی این روش در تحریک یادگیری و هدایت پرسشها برای رسیدن به چشم انداز است. در این مقاله به ارزیابی مدیریت دانش سازمان با روشکارت امتیازی متوازن می پردازیم تا از دانش سازمان در جهت اهداف عالیه و کسب مزیت رقابتی بهره گرفته شود.
مدیریت فناوری اطلاعات
منبع:
حسابرس ۱۳۸۳ شماره ۲۵
حوزه‌های تخصصی:
سیستمهای یکپارچه تولید کامپیوتری
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۲
حوزه‌های تخصصی:
امنیت در فناوری اطلاعات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۱
حوزه‌های تخصصی: