الگوی رفتار سازمانی پایدار کارکنان در شرکت ملی نفت ایران (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
شواهد نشان می دهد سبک زندگی و انتخاب انسان ها عامل اصلی بحران های جهانی کمبود منابع و مشکلات محیط زیستی است. هدف پژوهش حاضر ارائه الگوی رفتار سازمانی پایدار کارکنان در شرکت ملی نفت ایران است. این پژوهش از نظر نتیجه توسعه ای کاربردی است. جامعه پژوهشی شامل مدیران و معاونان منابع انسانی شرکت نفت است که 14 نفر از آن ها با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند و گلوله برفی و بر اساس اصل کفایت نظری انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها، مطالعه سیستماتیک و مصاحبه نیمه ساختاریافته است و جهت تجزیه و تحلیل داده ها از روش کدگذاری تحلیل مضمون استفاده شده است. نتایج گویای آن است که رفتار سازمانی پایدار شامل مضمون فراگیر رفتار اقتصادی، اجتماعی و محیط زیستی پایدار است. همچنین پیشران های رفتار پایدار شامل ابعاد درونی و بیرونی است. همچنین مضامین مرتبط با موانع و پیامدهای رفتار پایدار نیز احصاء شد.Sustainable organizational behavior pattern of employees in the National Iranian Oil Company
Evidence shows that lifestyle and human choices are the main factors in global crises of resource scarcity and environmental problems. The aim of the present study is to present a pattern of sustainable organizational behavior of employees in the National Iranian Oil Company. This study is developmental-applied in terms of its outcome. The research population includes managers and deputy human resources managers of the oil company, 14 of whom were selected using purposive and snowball sampling methods and based on the principle of theoretical adequacy. The data collection tool is a systematic study and semi-structured interview, and the coding method of content analysis was used to analyze the data. The results indicate that sustainable organizational behavior includes the comprehensive theme of sustainable economic, social, and environmental behavior. Also, the drivers of sustainable behavior include internal and external dimensions. Also, themes related to obstacles and consequences of sustainable behavior were counted.
تبلیغات
