لبه تاریک جانشین پروری در دستگاه های اجرایی استان آذربایجان شرق با رهیافت نظریه داده بنیاد (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
مدیران سازمان ها می دانند که پرورش جانشین با هدف شکوفایی سازمان برای مهروموم های آینده ضروری است. یکی از نقاط ضعف کلیدی در جانشین پروری، فرآیند آماده سازی کارکنان برای به عهده گرفتن نقش های جدید در سازمان برای زمانی است که به آن نقش ها نیاز دارند. در این راستا، پژوهش با هدف توصیف لبه تاریک جانشین پروری در سازمان های اجرایی استان انجام گرفته است. روش پژوهش حاضر از نظر اهداف، توسعه ای، از نظر داده، کیفی و از نظر نوع مطالعه داده بنیاد است. داده های موردنیاز به کمک مصاحبه با 21 خبره گردآوری شد. خبرگان پژوهش هم مشتمل بر خبرگان دانشگاهی دارای رتبه علمی دانشیار و بالاتر و خبرگان سازمانی، مدیران ارشد سازمان های اجرایی استان دارای مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد و بالاتر و سابقه مدیریت 15 سال و بالاتر بودند. در این پژوهش، منبع اصلی داده ها مصاحبه نیمه ساختاریافته بوده است. از طریق کدگذاری باز و سپس از طریق کدگذاری محوری، مقوله ها و زیرمقوله ها با توجه به ابعاد و مشخصات آن ها با یکدیگر مرتبط کردیم. پس از تحلیل داده های حاصل از مصاحبه ابتدا 216 کد اولیه و سپس 119 کد ثانویه استخراج شد و نهایتاً 24 مفهوم حاصل شد. یافته پژوهش، توصیف جانشین پروری ضعیف در سازمان های اجرایی بر اساس نظریه داده بنیاد بود و نتایج آن نشان داد که غفلت از جانشین پروری در دستگاه های اجرایی استان آذربایجان شرقی منجر به ضعف رهبری استراتژیک، جانشین پروری نامطمئن و ترس از عواقب جانشین پروری می شود و در صورت استقرار نظام مناسب جانشین پروری، بقای بلندمدت سازمان و انتقال تجارب به نسل های بعدی مدیران تضمین و برای مواجهه با خلأ ناشی از خالی شدن پست های حساس آمادگی لازم ایجاد خواهد شد..The Dark Edge of Succession in the Executive Organizations of East Azarbaijan Province with the Approach of Foundation Data Theory
Organizational leaders know that developing successors is essential to the organization's prosperity in the future. One of the main weaknesses in succession planning is preparing employees to take on new roles in the organization when they need those roles. In this regard, this research was carried out to describe the dark side of succession in the executive organizations of the province. The research method is developmental in terms of objectives, qualitative in data collection, and foundation study in terms of type. The research data were collected with the help of interviews with 21 experts. The participants included academic experts with the academic rank of associate professor and above and organizational experts, senior managers of the executive organizations of the province with a master's degree and above and management experience of 15 years and above. In this research, the source of data was semi-structured interviews. Through open and axial coding, categories and subcategories were shown to relate to each other according to their dimensions and characteristics. After analyzing the data from interviews, first 216 primary codes and then 119 secondary codes were extracted, and finally, 24 concepts were obtained. The results show weak succession in executive organizations based on foundation data theory. Establishing a proper succession system could ensure the long-term survival of the organization and the transfer of experience to the next generation of leaders, as well as provide the necessary preparation for the vacuum created by vacancies in sensitive positions.
تبلیغات
