مدیریت بازرگانی

در قسمت اول این مقاله درباره شش تصمیم عمده ای که مدیران بازاریابی بین الملل باید قبل از ورود به بازار جهانی مورد توجه قرار دهند بحث و بررسی به عمل آمد. این شش تصمیم عمده عبارت بودند از : 1- ارزیابی اوضاع محیط بازاریابی بین الملل 2- تصمیم به فعالیت در سطح بین الملل 3- تصمیم در مورد انتخاب بازارها درسطح بین الملل 4- تصمیم در مورد چگونگی وارد شدن به بازار بین الملل 5- تصمیم در مورد برنامه هایبازاریابی بین الملل 6- تصمیم در مورد نوع سازمان بازاریابی بین الملل . اینک در ادامه به شش توضیح تکمیلی از بازاریابی جهانی و مطالب مرتبط با آن می پردازیم.

۳۵۵۲.

قیمتهای مصوب کالاهای صادراتی

ناقد: فروغ منتقمی

منبع: بررسی های بازرگانی اردیبهشت ۱۳۷۴ شماره ۹۶

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت بازرگانی حقوق بازرگانی بین الملل

تعداد بازدید : ۸۷۸ تعداد دانلود : ۴۶۶

۳۵۵۳.

روش ابتکاری تأمین مالی صادرات

منبع: بررسی های بازرگانی دی ۱۳۷۴ شماره ۱۰۱

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت بازرگانی بازاریابی صنعتی

تعداد بازدید : ۹۴۸ تعداد دانلود : ۵۲۴

۳۵۵۴.

طراحی استراتژی ها برای بازار جهانی (1)

نویسنده: عبدالحمید ابراهیمی

منبع: دانش مدیریت ۱۳۷۴ شماره ۲۹و۳۰

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت بازرگانی بازاریابی بین الملل

تعداد بازدید : ۲۳۴۰ تعداد دانلود : ۱۹۳۲

در دهه 1990 تمام شرکتها باید جهانی بیندیشند ، در غیر این صورت در بازار به هم پیوسته امروزی موفق نخواهند شد. شرکتها باید یاد بگیرند که چگونه وارد بازارهای خارجی شوند و توانایی رقابتی جهانی خود را افزایش دهند . آنها مجبور هستند قبل از ورود به بازار جهانی استراتژی های خود را تبیین نمایند و مقدار فعالیت خود را در کشور ،قاره و سطح جهانی معیین کنند. شرکتها باید رقیبان خود را بشناسند و استراتژی ها و منابع آنها را تجزیه و تحلیل نمایند . آنها همچنین باید محلهای جغرافیایی تولید ، منابع ، مواد و تجهیزات خود را مشخص کنند . در این مقاله درباره شش تصمیم عمده ای که مدیران بازاریابی بین المللی باید قبل از ورود به بازارهای جهانی ، با توجه به نظریان متخصصان تا سال 1994 آنها مورد توجه قرار دهند ، بحث و بررسی می گردد. اولا عوامل محیطی که شرکتها قبل از تصمیم به فعالیت در سطح جهان باید بررسی کنند ، تجزیه و تحلیل می شوند . ثانیا در مورد اینکه آیا شرکت در بازارهای بین المللی فعالیت کند یا خیر بحث می شود . رابعا شیوه های مختلف ورود به بازارهای جهانی تجزیه و تحلیل می گردد . خامسا نکاتی را که شرکت باید با توجه به آن آمیخته بازاریابی جهانی خود را با هر یک از بازارها هماهنگ نماید ارزیابی می گردد . سادسا چگونگی اداره و سازماندهی فعالیتهای بین المللی مورد توجه قرار می گیرد و سرانجام شش توضیح تکمیلی از بازاریابی جهانی برای شناخت بیشتر بازارهای بین المللی عرضه می گردد .

۳۵۵۵.

نقش اطلاعات در صادرات

منبع: بررسی های بازرگانی دی ۱۳۷۴ شماره ۱۰۱

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت بازرگانی حقوق بازرگانی بین الملل

تعداد بازدید : ۵۹۹ تعداد دانلود : ۳۲۱

۳۵۵۶.

فرش بالاترین ارزش افزوده و کمترین میزان ارزبری را دارد

منبع: بررسی های بازرگانی دی ۱۳۷۴ شماره ۱۰۱

حوزه های تخصصی:

تعداد بازدید : ۶۵۲ تعداد دانلود : ۳۶۵

۳۵۵۷.

سازمان های تدافعی در انتخاب استراتژی بررسی تأثیر نوع صنعت، اندازه ریسک تجاری و درجه اهرم

نویسنده: علی اکبر فرهنگی

منبع: مطالعات مدیریت ۱۳۷۴ شماره ۱۷ و ۱۸

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت بازرگانی بازاریابی و مدیریت بازار

تعداد بازدید : ۱۲۸۶

۳۵۵۸.

پیشنهاداتی جهت بازاریابی موفق در صادرات صنایع دستی

مترجم: شهین نصری

منبع: بررسی های بازرگانی مرداد ۱۳۷۴ شماره ۹۹

حوزه های تخصصی:

تعداد بازدید : ۱۴۵۶ تعداد دانلود : ۱۰۱۸

۳۵۵۹.

نقش سیاستهای اعتباری در ژاپن و کره جنوبی

مترجم: مهدی چمن زار

منبع: بررسی های بازرگانی مرداد ۱۳۷۴ شماره ۹۹

حوزه های تخصصی:

تعداد بازدید : ۷۶۷ تعداد دانلود : ۳۷۰

۳۵۶۰.

نقش بسته بندی در پیشبرد فروش

نویسنده: محمد بلوریان تهرانی

منبع: بررسی های بازرگانی اردیبهشت ۱۳۷۴ شماره ۹۶

حوزه های تخصصی:

تعداد بازدید : ۱۸۰۲ تعداد دانلود : ۷۴۹

درخت حوزه‌های تخصصی