شناسایی مؤلفه های رهبری کارآفرینانه با تأکید بر رفتار کاری نوآوری باز: مطالعه ای در شرکت های تعاونی دانش بنیان (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: رهبری کارآفرینانه نقش مهمی در هدایت فعالیت های نوآوری به سمت دستیابی به اهداف کسب وکارها ایفا می کند. این در حالی است که مؤلفه های این نوع رهبری در ارتباط با نوآوری باز هنوز ناشناخته است. این مطالعه با هدف شناسایی مؤلفه های رهبری کارآفرینانه در انطباق با رفتار کاری نوآوری باز به اجرا درآمد. روش شناسی/رهیافت: جامعه آماری تحقیق مشتمل بر 350 نفر از اعضای هیأت مدیره تعاونی های دانش بنیان بود که با استفاده از جدول کرجسی مورگان، 250 نفر از آنان در قالب نمونه آماری انتخاب شدند. برای تحلیل مؤلفه های رهبری کارآفرینانه از تکنیک تحلیل عاملی اکتشافی استفاده شد. یافته ها و نتیجه گیری: نتایج نشان داد که توسعه تعامل و سطح همکاری، ترسیم چشم انداز و رصد آینده، توجه به محدودیت های نوآوری باز، بهبود تولید و کارایی در چارچوب نیاز بازار، هماهنگی در سازمان و تقویت منابع انسانی، و ایده پروری و خلاقیت تیمی به ترتیب از اهم مؤلفه های رهبری کارآفرینانه محسوب می شود. اصالت/نوآوری: به طور کلی، این مطالعه می تواند بینش عمیقی را برای درک راهبردهای مناسب جهت مدیریت رفتار نوآوری های باز در سازمان ها فراهم آورد.Identifying the components of entrepreneurial leadership with an emphasis on open innovation working behavior: a case of knowledge-based cooperatives
activities towards achieving business goals. Meanwhile, the components of entrepreneurial leadership in relation to open innovation still remain unknown. This study aims to address the components of entrepreneurial leadership in accordance with open innovation working behavior. Methodology/approach. The statistical population of the research consisted of 350 board members of knowledge-based cooperatives. According to the Krejcie and Morgan table, 250 of the board members were selected as a statistical sample. The exploratory factor analysis technique was used to analyze the components of entrepreneurial leadership. Findings and conclusions. The results showed that the development of interaction and the level of collaboration, drawing a vision and observing the future, paying attention to the limitations of open innovation, improving production and efficiency in the framework of market needs, coordination in the organization, and strengthening human resources, and ideation and team creativity are among the most important components of entrepreneurial leadership, respectively.Originality. Overall, this study can provide a deep insight to understand the appropriate strategies for managing open innovation working behavior in organizations.
تبلیغات
