طراحی مدل مدیریت ارتباط با کارکنان (در بانک ملی ایران) (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
مدیریت روابط با کارکنان، روند نوظهوری را دررابطه با مدیریت منابع انسانی با ساخت و حفظ روابط فردی و متقابلاً روابط ارزشمند با کارکنان بر مبنای فناوری اطلاعات تشکیل می دهد مدیریت ارتباط با کارکنان را می توان یک ابزار و فرایند راهبردی جهت توانمندسازی مدیران برای مدیریت منابع انسانی در نظر گرفت. هدف این پژوهش طراحی مدل طراحی مدل بهبود عملکرد مبتنی بر مدیریت ارتباط با کارکنان با رویکرد داده بنیاد است. روش پژوهش کیفی - استقرایی است و از نظریه زمینه ای اشتراوس - کوربین استفاده شده است. ابزار گردآوری داده ها مصاحبه نیمه ساختارمند بود و اطلاعات با استفاده از روش های کدگذاری باز، محوری و انتخابی تجزیه وتحلیل شد. مشارکت کنندگان، متخصصان موضوعی واجد شرایط در بانک ملی ایران بودند که از طریق نمونه گیری گلوله برفی تا 11نفر به سطح اشباع نظری داده ها رسید. نتایج با 10مقوله کلی در قالب مدل پارادایمی که این عوامل دربرگیرنده شرایط علی (فرهنگ سازی، تعامل با سرمایه های انسانی سازمانی، ساختاری) پدیده محوری)(بهبود عملکرد مبتنی بر مدیریت ارتباط با کارکنان()، شرایط زمینه ساز (بستر فرهنگ بانکداری)، شرایط مداخله گر (مدیریت عاطفی) و راهبردها(بهبود عملکرد، بهینه سازی و ساختار مبتنی بر مدیریت ارتباط با کارکنان و پیامدها (ارتقای سیستم بانکی، کارایی و اثربخشی) است.Title Designing a performance improvement model based on relationship management with Kaknan (in Melli Bank of Iran)
Employee relationship management forms an emerging trend in human resource management by building and maintaining personal and mutually valuable relationships with employees based on information technology. Employee relationship management can be a strategic tool and process to empower managers to manage resources. Considered human. The purpose of this research is to design a performance improvement model based on relationship management with the Foundation's data approach. The research method is qualitative-inductive and Strauss-Corbin's contextual theory is used. The data collection tool was a semi-structured interview, and the information using Open, central, and selective coding methods were analyzed. The participants were qualified subject matter experts in the National Bank of Iran, who reached the theoretical saturation level of data through snowball sampling. The results were presented with 10 general categories in the form of a paradigm model that Including the causal conditions (culturalization, interaction with organizational, structural human capitals), the central phenomenon (improvement of performance based on relationship management with Kaknan), background conditions (banking culture platform), intervening conditions (emotional management) and strategies (performance improvement, optimal The creation and structure is based on the management of communication with Kaknan and the consequences (improvement of the banking system, efficiency and effectiveness).
تبلیغات
