مدیریت تولید

ترتیب بر اساس: جدیدترین پربازدیدترین

فیلترهای جستجو: فیلتری انتخاب نشده است.

نمایش ۵۲۱ تا ۵۲۵ مورد از کل ۵۲۵ مورد.

۵۲۱.

تحولات صنعت نفت

نویسنده: محسن طلایی

منبع: حسابدار ۱۳۶۵ شماره ۲۰

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی مدیریت تولید

تعداد بازدید : ۸۸۰ تعداد دانلود : ۴۹۳

۵۲۲.

استراتژی تولید و عملیات مبتنی بر زمان

نویسنده: محمدرضا اسماعیلی گیوی

منبع: تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۰

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی مدیریت تولید

تعداد بازدید : ۱۹۲۲ تعداد دانلود : ۸۱۸

"موفقیت یا شکست سازمان در گرو توانایی آن در تعریف یک استراتژی اثربخش برای کسب مزیت رقابتی پایدار جهت خلق ارزش بلند مدت است. برای کسب قابلیت رقابت پذیری ، مدیران باید بااخذ تصمیمات مناسب در حوزه های تصمیم تولید و عملیات، اهداف عملکردی سازمان از جمله سرعت وانعطاف را تأمین کنند. شرکتهایی که قبلاً از طریق کاهش هزینه، تمایز، صرفه جویی به مقیاس و کیفیت رقابت می کردند، اکنون به دنبال کسب مزیت رقابتی به واسطه استراتژیهای مبتنی بر زمان هستند. در این نوشتار ضمن تبیین مفهوم و اهمیت مدیریت زمان در فراگردهای تولید و ضرورت اولویت دادن تحلیلهای استراتژیک بر تکنولوژی ، اهداف و استراتژی های سه گانه مبتنی بر زمان تشریح می شود.در ادامه، تولید و ساخت مبتنی بر زمان ، به عنوان یک استراتژی مبتنی بر زمان برای شرکتهای تولید و ساخت معرفی می شود.بعد از تبیین استراتژیهای بنیادین کاهش زمان چرخه یعنی حذف و موازی سازی، یک چارچوبی متشکل از شش فعالیت : ساده سازی، استانداردسازی،یکپارچه سازی،دسترسی و کنترل، در تولید و ساخت مبتنی بر زمان ، به عنوان ابزارهایی برای کاهش زمان تناوب ارائه می شود . "

۵۲۳.

تلفیقی جدید برای طراحی محصول

نویسنده: غلامعلی رییسی اردلی حسن خاکباز عبدالله صالحی

منبع: تدبیر۱۳۸۵ آبان شماره ۱۷۴

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی مدیریت تولید توسعه محصول

تعداد بازدید : ۱۷۹۰ تعداد دانلود : ۱۰۰۶

مهندسی ارزش (VALUE ENGINEERING = VE) و گسترش عملکرد کیفیت (QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT = QFD) دو ابزار مهم برای طراحی محصول هستند . مهندسی ارزش به افزایش ارزش محصول از دید مشتری توسط بهینه سازی هزینه های طراحی پرداخته و گسترش عملکرد کیفیت به برقراری ارتباط بین نیازهای مشتری و خواسته های مهندسی می پردازد . به طور کلی گسترش عملکرد کیفیت تضمین می کند که «محصول مناسب» طراحی شده است و مهندسی ارزش تضمین می کند که «طراحی محصول مناسب» به بهترین نحو صورت پذیرفته است ...

۵۲۴.

الزامات توسعه مارپیچی محصول

نویسنده: احمد الهیاری

منبع: تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۱

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی مدیریت تولید توسعه محصول

تعداد بازدید : ۱۵۱۱ تعداد دانلود : ۹۲۷

هر فرایند عملیاتی متاثر از رویکردی است که شامل پیش فرضهایی در زمینه چگونگی انجام و نتایج آن فرایند است. در این بین، فرایند توسعه محصول از این امر مستثنی نیست. در حال حاضر شاهد جایگزینی مفروضات جدید توسعه محصول با پارادایم های پیشین هستیم، به گونه ای که هم اکنون برخی از صنایع، مفروضات جدیدی را پذیرفته و رویکردی متفاوت را برای توسعه محصول اتخاذ کرده اند. پیاده سازی رویکردهای جدید و فرایندهای اجرایی آنها مستلزم فراهم بودن برخی از الزامات است...

۵۲۵.

کاربرد روش‎های خطاناپذیرسازی در شیوه‎های نوین تولید

نویسنده: حیدر امیران

منبع: تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت صنعتی مدیریت تولید

تعداد بازدید : ۱۳۳۶ تعداد دانلود : ۷۱۸

درخت حوزه‌های تخصصی