تفکر استراتژیک مدیران، رمز موفقیت پایدار بنگاه های اقتصادی
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱۰۱ تا ۱۲۰ مورد از کل ۱۶۰ مورد.
قدرت چشم انداز: یک تصویر روشن و قانع کننده نقاشی کنید
حوزه های تخصصی:
مرکز آموزش غولهای صنعتی جایی که مدیران استراتژیست را پرورش می دهد
منبع:
عصر مدیریت ۱۳۸۵ شماره ۱
حوزه های تخصصی:
ساختار استراتژیک سازمان
منبع:
تدبیر ۱۳۷۳ شماره ۴۶
حوزه های تخصصی:
به کارگیری الگوی ایجاد ارزش در صنعت لاستیک
حوزه های تخصصی:
عامل کلیدی موفقیت سازمان در به منظور دستیابی به سود بالقوه اش، شناخت ارتباط بین بهای تمام شده و ارزش ایجاد شده برای مشتریان است. هدف این تحقیق تعیین چگونگی شناسایی روابط بین بهای تمام شده یک محصول و ارزش از دیدگاه مشتری از طریق طرح و به کارگیری الگوی ایجاد ارزش (VCM) است.
این تحقیق از نوع مطالعه موردی، و از روش پیمایشی استفاده شده است. در این تحقیق بر مبنای الگوی ایجاد ارزش، هزینه های شرکت برحسب ارزش افزا، فاقد ارزش افزوده ولی مورد نیاز و ضایعات طبقه بندی شده است. هم چنین توازن بین میزان تمایل مشتری برای پرداخت در برابر دریافت مجموعه ویژگیهای ارزش محصول (ارزش) و بهای تمام شده ای که شرکت برای فراهم کردن این خواسته ها تحمل می کند، ارزیابی و بر اساس این موازنه، ضرایب ارزش هر یک از ویژگیها محاسبه شده است.
نتایج این تحقیق به مدیران در تعیین فعالیتهایی که برای توسعه مزایای رقابتی بایستی در کانون توجه قرار گیرد. به علاوه این مقاله در حالی که بخشی از ادبیات در حال پیدایش مدیریت هزینه استراتژیک است، دانش کنونی ارتباط بین بهای تمام شده و ارزش را نیز توسعه می دهد.
مدیریت ادغا مها به کمک کارت امتیاز متوازن
حوزه های تخصصی:
یادداشت : خلق مزیت نسبی تولید کالاهای داخلی
حوزه های تخصصی:
مقاله: نگاهی کوتاه بر: برنامه ریزی استراتژیک
حوزه های تخصصی:
استراتژی برای بقاء
چارچوبی برای تحلیل استراتژیک به طور جامع و مدن
حوزه های تخصصی:
چگونه پیشتاز بمانیم؟
حوزه های تخصصی:
استراتژی کانن:تولید با کیفیت
حوزه های تخصصی:
فرآیند استراتژیک در اقتصادهای نوظهور
حوزه های تخصصی:
استراتژی و جایگاه آن در مدیریت (1)
حوزه های تخصصی:
تدوین الگو و چهارچوبی جامع برای شناسایی ، اولویت بندی و آنالیز عوامل بحرانی موفقیت مطالعات مهندسی ارزش در صنعت ساخت و ساز ایران(مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
حوزه های تخصصی:
فرایند برنامهریزی استراتژیک
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۱
حوزه های تخصصی:
توسعه کارت امتیازی متوازن در سازمان های محلی
حوزه های تخصصی:
سازمان های فعال در بخش عمومی از جمله سازمان های محلی، نه تنها تحت فشار زیادی از سوی ذی نفعان برای بهبود عملکردشان هستند، بلکه میباید آثار برنامه های بهبود مذکور را از طریق ارزیابی اثربخش عملکرد نشان دهند. امروزه تعداد زیادی از این سازمان ها برای پاسخ به این گونه فشارها و چالش ها به سمت کارت امتیازی متوازن روی آورده اند...
چگونه پیشتاز بمانیم؟ مشارکت جویی
حوزه های تخصصی: