اهداف و عملکرد در شرکت های خدماتی و نقش دستگاههای دولتی و وابسته به دولت در این رابطه (3)
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۸۰۱ تا ۸۲۰ مورد از کل ۱٬۲۱۱ مورد.
عدم تمرکز در سیستم های مدیریتی
حوزه های تخصصی:
درجه صحیحی از تمرکز یا تفویض اختیار در سازمان های بزرگ از قدیم الایام سوالی بحث انگیز بوده است. به هر حال ، به طوری که در اغلب موارد قاعده بر این بوده ، تنها قدمت طرح مسأله ، بیانگر این نیست که پاسخ هایی که داده شده رضایتبخش می باشند. بتدریج که سازمان ها رشد یافته اند، الگوهایی از عدم تمرکز معرفی و مورد آزمون قرار گرفته اند. الگوهای اثر بخش دوام یافته ، اما فرآیند تکاملی پر هزینه بوده است . طی سال ها ، تجربیات اتفاقی و مبتنی بر قضاوت های شخصی ، اولین پاسخ های تقریبی را در اختیار گذاشته و در دهه های اخیر ارزیابی سیستماتیک این پاسخ ها توسط کشورهای غربی آغاز گردیده است. اما در سازمان های بومی کشورمان نظیر مجتمع ماشین سازی اراک، شرکت های آب و فاضلاب و برق ظهور سازمان هایی که به نظر می رسد میان درجات نسبتاً بالایی از تمرکز و عدم تمرکز به دور خود می چرخند ، یادآور تکرار تجربیات غیر سیستماتیک و پر هزینه ایام گذشته باشد.
بررسی عوامل مؤثر در تصمیم گیری مدیران صنایع فارس در انتخاب تکنولوژی
حوزه های تخصصی:
"انتخاب تکنولوژی مناسب از تصمیمهای مهم و راهبردی مدیران صنعتی است و براساس باورهای نظری و پژوهشهای تجربی که بیشتر ریشه در فرهنگ و تمدن غربی دارد، طی فرآیندی و با در نظر گرفتن عواملی انجام میشود.این فرآیند را ک در اصطلاح الگوی""مناسب""در گزینش تکنولوژی میخوانند، بیشتر عواملی را در بر میگیرد که مدیران باید در زمان گزینش فنآوری در نظر بگیرند.
هدف اصلی این مقاله ابتدا تعریف خلاصهای از این الگو است.سپس نتایج پژوهشی مربوط به عوامل موردنظر مدیران صنایع استان فارس هنگام انتخاب تکنولوژی بررسی و مقایسه آن یعنی الگوی به دست آمده با الگوی مناسب ارائه میشود.برای این منظور 30 واحد تولیدی در فارس که در پنج سال گذشته نسبت به انتخاب تکنولوژی اقدام کرده بودند بررسی شد.با تجزیه و تحلیل آماری دادهها 24 عامل به عنوان بسیار مؤثر در تصمیمگیری مدیران صنایع استان فارس مشخص شد.ضمن تجزیه و تحلیل بیشتر نتجه گرفته شد که الگوی به دست آمده در مورد صنایع استان فارس
با الگوی مناسب تفاوت دارد.نتایج بسیار جالب دیگری نیز مشاهده شد که در مجموع، لزوم تشویق مدیران صنایع به یادگیری و به کارگیری مفاهیم برنامهریزی و مدیریت استراتژیک را توصیه میکند.سرانجام چندین زمینه مهم پژوهشی برای افزایش شناخت، حل مشکلهای صنایع در رابطه با فنآوری پیشنهاد شده است.
"
روش های مقابله با ایستادگی در برابر تغیر
حوزه های تخصصی:
یقیناً در عرصه حیات جانداران و جهان طبیعت ، تغییر لازمه تحول دائم ، رشد و تکامل است. بدون تردید به این واقعیت انکار ناپذیر از روی تدبر و ژرف نگری باید گردن نهاد و تسلیم آن شد. دولت هم اگر بخواهد همگام با نیازهای زمان پیش رود و در ارائه خدمات ارزنده و حیاتی خود به ملت به درجات بالای رشد ، توسعه و تکامل نایل آیدباید در برابر پذیرش تغییر و نوآوری ، سیاست خود را کاملاً روشن و معلوم سازد. یه دیگر سخن ، باید قبلاً دانست که آیا دولت در برابر تغییر سازمان های دولتی خود از جمله سازمان و مدیریت آموزشی و همچنین خط مشی های اساسی و کلان خود، روی خوش نشان می دهد و از آن با آغوش باز استقبال می کند و با دست رد بر سینه آنها می زند و همچنان حامی حفظ وضع موجود است. در غیر این صورت ، اقدام به طرح و برنامه ریزی در راستای تجدید سازمانی و مدیریت آموزشی نمودن و یا دست به تغییر و ترکیب سازمان های مشابه یا موازی هم زدن و یا در ادغام آنا کوشیدن ، عملی بیهوده و عبث خواهد بود. در واقع، صرف نیروهای انسانی دراین راه و بسیج اندیشه ها درحکم خود مشغول سازی و یا به تعبیر دیگر ، آهن سدر کوفتن است. زیرا بر اساس نظریه نظام ها ، هر موج تغییری به دنبال خود امواج تغییرات بعدی و وابسته به آن را خواهد آورد. و الا اگر از سوی دولت درباره هرگونه تغییر و نوآوری ، جوانب کار کاملاً سنجیده و حساب شده نباشند ، ضربه شدیدی بر سیاست های کلان دولت وارد خواهد آمد که جبران آن مستلزم صرف هزینه های هنگفتی خواهد بود.
مشاهیر مدیریت: ماری پارکرفالت
حوزه های تخصصی:
نقشهای مدیریتی، بررسی آرا و ارائه یک نظریه جدید
منبع:
مدیرساز ۱۳۷۷ شماره ۱
حوزه های تخصصی:
بررسی ابعاد اجتماعی ذهنیت فلسفی مدیران
حوزه های تخصصی:
یکی از موضوعات اساسی در جامعه شناسی سازمان ها بررسی و مطالعه مهارت های مدیران است . مهارت های ادراکی یکی از انواع مهارت های مدیران تلقی می شود. ذهنیت فلسفی مدیران گویای مهارت های ادراکی است که به سه بعد جامعیت، تعمق و قابلیت انعطاف تقسیم می شود. تحقیق حاضر گزارش مطالعه پیمایشی در خصوص بررسی ابعاد اجتماعی ذهنیت فلسفی مدیران در دو شهر نجف اباد و سمیرم در بهار سال 1377 می باشد. منظور از ابعاد اجتماعی تأکید بر تفکیک اجتماعی ( شامل جنس و تحصیلات ) ، سازمان اجتماعی، ساخت اجتماعی و سابقه مدیریتی بوده است. داده های تحقیق مربوط به 200 مدیر در چهار سازمان است که از طریق پرسشنامه جمع آوری و با استفاده از برنامه کامپیوتری SPSS در محیط Windows استخراج و تحلیل گردیده است.
جایگاه مدیریت مشارکتی و تأثیر آن بر کارایی مدیران دانشگاه فردوسی مشهد
حوزه های تخصصی:
تحلیلی بر عوامل و روشهای تصمیم گیری
منبع:
مدیرساز ۱۳۷۷ شماره ۱
حوزه های تخصصی:
پیدایش چالشها و روندهای جدید و تاثیر آنها بر نظریه های سازمان و مدیریت
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۷ شماره ۱۸
حوزه های تخصصی:
طرفداران و مخالفان مدیریت مشارکتی
حوزه های تخصصی:
مشارکت یک مفهوم چند چهره است و به همین دلیل پژوهشگران ممکن است ادراک متفاوتی از آن داشته باشند. گروهی با تکیه بر مزایا و منافع مشارکت ، آن را در حد افراطی خود راه حل بسیاری از مسایل سازمانی به حساب می آورند . در مقابل ، مخالفان مشارکت با بزرگنمایی معایب مشارکت، درصدد نفی کامل آن برآمده اند. نتایج تحقیقات نشان می دهد که مدیریت مشارکتی یک بهترین روش نیست، اثر بخشی آن تابعی است از شرایط محیطی و برآیند نیروهای بازدارنده و جلوبرنده کهموفقیت آن را رقم می زنند.
مدلی جامع برای معرفی خلاقیت در سازمانها
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۷ شماره ۱۸
حوزه های تخصصی:
اهداف و عملکردها در شرکتهای خدماتی و نقش دستگاههای دولتی و وابسته به دولت در این رابطه
حوزه های تخصصی:
رابطه سبکهای مدیریت تعارض و اثربخشی مدارس
حوزه های تخصصی:
منطق فازی رویکردی نوین به سیستمهای مدیریت
حوزه های تخصصی:
مروری بر نظریه ی نهادینگی ساختار سازمانی «سلزنیک»
حوزه های تخصصی:
معرفی کتاب
مفهوم توسعه، کنش های متقابل بین نظرات جدید و قدیم
حوزه های تخصصی: