مدیریت استراتژیک

کارت ارزیابی متوازن مجموعه ای از معیارهاست که امکان قضاوت سریع اما جامع در مورد عملکرد شرکت را به مدیران ارشد می دهد. فرایند بکارگیری سیستم کارت ارزیابی متوازن، با تعیین دیدگاه های سازمان آغاز می شود. با استخراج هدف های سازمان، تنظیم استراتژی ها، استقرار آنها در مجموعه ای از چشم اندازها، اشتقاق معیارهای عملکرد ...

۸۸۴.

رویکردهای نوین استراتژی

نویسنده: وفا غفاریان علیرضا علی احمدی

منبع: تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۳۰

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک کلیات

تعداد بازدید : ۲۱۰۳ تعداد دانلود : ۹۴۱

۸۸۵.

اتحاد استراتژیک؛ شرط موفقیت سازمانها

نویسنده: شهریار عزیزی محمدجواد قربانی

منبع: تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۵

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک کلیات

تعداد بازدید : ۱۵۰۹

۸۸۶.

راهبرد و اهداف موثر در سازمان جهت رشد و توسعه در قرن بیست و یکم

نویسنده: علیرضا مهدی قلی زاده

منبع: حسابدار ۱۳۸۵ شماره ۱۷۷

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک کلیات

تعداد بازدید : ۷۵۰

۸۸۷.

استراتژی کسب و کار شرکت abb

مترجم: رضا یوسفی

منبع: تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۶

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک

تعداد بازدید : ۹۵۵

۸۸۸.

تفاوتهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها

نویسنده: هاشم آقازاده

منبع: تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۷

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک

تعداد بازدید : ۱۲۶۹ تعداد دانلود : ۸۱۰

برنامه ریزی استراتژیک نقش کلیدی در موفقیت سازمانها در میدان رقابت دارد . این نوع برنامه ریزی اگر به درستی تدوین شود ، به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که در صورت اجرای صحیح و به موقع ، موجب تعالی و پیشتازی سازمان می شود . امروزه فعالیتهای اقتصادی جهان را ترکیبی از ازمانهای بزرگ ، متوسط و کوچک انجام می دهند . همه این سازمانها در محیطی متلاطم و بازاری به شدت رقابتی به دنبال پیروزی در برابر رقبای خود و ارضای نیازهای مشتریان خود هستند .

۸۸۹.

ارزیابی تطبیقی پروژه های مدیریت استراتژیک در سازمانهای ایرانی

نویسنده: حسین اکبری حامد قدوسی مجتبی اسدی حمیدرضا نورعلی زاده

منبع: تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۳

حوزه‌های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت استراتژیک کلیات

تعداد بازدید : ۱۹۴۹

همانطور که آیزونهاور رئیس جمهور اسبق آمریکا گفته است، برنامه ها در نفس خود اهمیت چندانی ندارند و آنچه از برنامه های بسیار مهمتر است فرایند برنامه ریزی است، آنجا که افراد با نگاهی دوباره و فارغ از فشار تصمیم گیری های مقطعی، بر آن هستند تا به موضوعها ار دریچه استراتژیک بنگرند. دراین تحقیق نگارندگان به بررسی 25 عنوان از پروژه های مدیریت استراتژیک پرداخته اند که توسط گروههای مختلف و در بخشهای مختلف اقتصادی و صنعتی انجام شده اند.

۸۹۰.