نیروی محرکه اصلی چابکی و تاب آوری سازمانی تغییر است. تغییرات در حال حاضر با سرعتی بسیار سریع تر از همیشه رخ می دهند. لذا در این شرایط اشراف و برخورداری از مدل جامع و نظام مند از توانمندسازهای چابکی و تاب آوری سازمانی به عنوان اهرم های لازم برای دستیابی به قابلیت های چابکی و تاب آوری می تواند راهگشا باشد. در تحقیق حاضر سعی شده است طی چهار مرحله به این مهم دست یافت، بدین صورت که در مرحله اول با استفاده از مصاحبه های عمیق و جلسات گروه کانونی 12 حوزه نظام های سازمانی از چارچوب APQC استخراج شد، در مرحله دوم نیز طی یک فرایند مرور سیستماتیک، با استفاده از روش تحلیل محتوا توانمندسازهای مؤثر در چابکی و تاب آوری سازمانی از 667 مقاله منتخب از پنج پایگاه داده معتبر انتخاب و تعداد 273 توانمندساز چابکی استخراج شد، سپس در مرحله سوم پس از مطالعه و بررسی استانداردها و چارچوب های مترتب بر نظام های سازمانی، توانمندسازها در حوزه های 12گانه دسته بندی شدند و در قالب یک مدل جامع از توانمندسازهای چابکی و تاب آوری در نظام های سازمانی ارائه شد و در پایان نیز با استفاده از روش ISM و نمودار MICMAC مدل ساختاری حوزه ها و تحلیل تأثیر پذیری و تأثیرگذاری آن ها ارائه شد.