طراحی یک مدل کاربردی از مهندسی ارزش به منظور بکارگیری در مدیریت پروژه های خدماتی
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱۰۱ تا ۱۲۰ مورد از کل ۱۲۲ مورد.
نقش مهندس مشاور در پروژه ها
حوزه های تخصصی:
جایگاه ارزش و مهندسی ارزش در پروژه های عمرانی
حوزه های تخصصی:
استفاده از تابع توزیع احتمال در برنامه ریزی و کنترل پروژه
حوزه های تخصصی:
در این مقاله پس از تشریح روش پرت دلایل عدم کارایی این روش بیان می گردد. آن گاه استفاده از تابع توزیع احتمال با رویکردهای مختلف آن به عنوان یک روش جدید معرفی می شود . این روش نواقص روش پرت را که ناشی از فرض های ساده کننده و غیر واقعی آن است برطرف می نماید. فرض هایی که باعث می شوند زمان تکمیل پروژه با استفاده از روش پرت کمتر از زمان واقعی آن تخمین زده شود.
برنامه ریزی و مدیریت پروژه
حوزه های تخصصی:
بر نظام مدیریت طرحهای عمرانی کدام شرایط عمومی پیمان حاکم است؟
حوزه های تخصصی:
مدلی برای متعادل سازی هزینه های تخصیص منابع
حوزه های تخصصی:
نقش مدیران پروژه در صنعت ساخت
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۷
حوزه های تخصصی:
مدیریت برنامهریزی و کنترل پروژه
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۱
حوزه های تخصصی:
ضرورت تحول به نگرش مدیریت پروژه (1)
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۸
حوزه های تخصصی:
دفاتر مدیریت پروژه
منبع:
تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۷۰
حوزه های تخصصی:
امروزه در اغلب سازمانهای کوچک و بزرگ مبتنی بر پروژه مدیران ارشد بخصوص مدیران پروژه ها در زمینه تخصیص منابع با چالشهای فراوانی مواجه هستند . بنابراین به منظور کاهش هزینه و زمان اجرا و همچنین افزایش کیفیت در پروژه بایستی رویکرد از مدیریت سنتی به مدیریت علمی تغیر یابد تا پاسخگوی بهینه سازی کارایی و عملکرد یک پروژه در دوره عمر آن باشد . ...
کارفرما و مدیریت پروژه
منبع:
تدبیر ۱۳۷۳ شماره ۴۸
حوزه های تخصصی:
عوامل موثر بر موفقیت عملیات اجرایی پروژه
منبع:
تدبیر ۱۳۷۸ شماره ۹۴
حوزه های تخصصی:
مقدمهای بر مدیریت پروژه نوین
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۳
حوزه های تخصصی:
34 رهنمود به مدیران پروژه
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۷
حوزه های تخصصی:
هزینه یابی کیفیت در پروژه ها
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۹
حوزه های تخصصی:
با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستم‌های حسابداری قیمت تمام شده و هزینه‌یابی استاندارد ، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینه‌های فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین ، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینه‌ها به روشهای بهتری نیاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت ، مطرح شده‌اند. هزینه‌یابی کیفیت نوعی روش هزینه‌یابی مبتنی بر فرایند است که در آن هزینه‌های فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت ، دسته‌بندی و مقایسه می‌شوند...
مدیریت پروژه در زمان داریوش هخامنشی
حوزه های تخصصی:
نقش منشور پروژه در کامیابی پروژه
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۱
حوزه های تخصصی: