آشنایی با واژه های حسابداری: اقلام غیر عادی (غیر مترقبه)
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۲۸۱ تا ۳۰۰ مورد از کل ۴۳۳ مورد.
واژگان تخصصی مدیریت: مدیریت بر مبنای هدف
حوزه های تخصصی:
آشنایی با واژه های تخصصی مدیریت
حوزه های تخصصی:
واژگان تخصصی مدیریت: حلقه های کنترل کیفیت
حوزه های تخصصی:
"ارگونومی" را بشناسیم (آشنایی با دانش جوان "ارگونومی")
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۱ شماره ۱
حوزه های تخصصی:
تصمیم گیری در بحران
حوزه های تخصصی:
مدیریت در عصر حکمت
حوزه های تخصصی:
نقش زنان در توسعه علم مدیریت
حوزه های تخصصی:
ساختار نظام اجرایی کشور
حوزه های تخصصی:
ساختار نظام اجرایی کشور
حوزه های تخصصی:
مدیریتهای اجرایی
حوزه های تخصصی:
بهترین روش، کاملترین نیست
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۸
حوزه های تخصصی:
سقف شیشه ای
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۲
حوزه های تخصصی:
آینده نگاری علم و فناوری (تجربه کشور چک)
حوزه های تخصصی:
آینده نگاری علم و فناوری، یک روش تفکر مشارکتی، ساختار یافته و روشمند در باره آینده علم و فناوری است که در بیش از 30کشور در سطح ملی مورد استفاده قرارگرفته است. در مطالعه آینده نگاری علم و فناوری، در کشور چک درخلال سالهای 2000-2002، موضوع کشاورزی، غذا و محیط زیست، یکی از14محور تخصصی مزبور بوده است. حاصل این مطالعه پیشنهاد 90 زمینه پژوهشی و 25زمینه پیگیری فناوریهای مؤثر بر توسعه کشور برای افق 10ساله(سال2010 )بوده است که از بین آنها 16 اولویت پژوهشی به حوزه کشاورزی،غذا و محیط زیست اختصاص داشته است . از دیگر نتایج قابل ملاحظه این مطالعه ارایه پیشنهادهایی در دو محور عمده، یعنی ساختار مدیریت و پیاده سازی برنامه تحقیقات ملی و دیگری پشتیبانی از پژوهش، مانند : ساختار نیروی انسانی پژوهشگر، ترویج پژوهشهای فراگیروشبکه ای و فرابخشی ، همکاریهای منطقه ای و بین المللی. به دولت چک بوده است . هدف این مقاله بهره گیری از تجربه های عملی آینده نگاری برای ارایه توصیه هایی درزمینه آینده نگاری کشاورزی ایران است.
ضرورتهای محیطی خصوصی سازی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۹ شماره ۱۴۵
حوزه های تخصصی:
خصوصی سازی فرایندی اجرایی ، مالی و حقوقی است که دولتها در بسیاری از کشورهای جهان برای انجام اصلاحات در اقتصاد و نظام اداری کشور به اجرا در می آورند . واژه خصوصی سازی حاکی از تغییر در تعادل بین حکومت و بازار و به نفع بازار است . خصوصی سازی وسیله ای برای افزایش کارایی (مالی و اجتماعی) عملیات یک مؤسسه اقتصادی است . زیرا چنین به نظر می رسد که مکانیسم عرضه و تقاضا و بازار در شرایط رقابتی باعث بکارگیری بیشتر عوامل تولید بیشتر و متنوع تر کالاها و خدمات و کاهش قیمتها خواهد گردید .
روش شناسی استقرار رویکرد کارگزارمدار
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۵
حوزه های تخصصی:
مقاله پیش رو در مورد کارگزاران یک سیستم و سیستمهای دارای چند کارگزار است و در آن ضمن بیان تعاریفی چند از این اصطلاح ، عمده‌ترین و بارزترین مشخصات آنها توصیف می‌گردند . سپس تعریفی از سیستمهای دارای چند کارگزار ارایه می‌شود . در ادامه انواع همسایگی آنها و نحوه تعامل و همکاری یک کارگزار با سایر کارگزاران و چگونگی اشتراک اطلاعلات در یک کارگزار تشریح می‌شود . آشنایی با اتحادیه‌ها و ائتلافهای مبتنی بر سیستمهای دارای چند کارگزار از دیگر بخشهای این مقاله است . در انتهای مقاله نیز سه نوع متدولوژی کارگزار مدار برای توسعه سیستمها معرفی می‌شوند...
اندیشه و روحیه علمی
منبع:
تدبیر ۱۳۷۰ شماره ۱۲
حوزه های تخصصی:
مروری بر ساختار توانایی هاو نقش های سازمانهای غیر دولتی (1)
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۵۲
حوزه های تخصصی:
هفت افسانه درباره مدیریت تغییر
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ مهر شماره ۱۸۵
حوزه های تخصصی:
دستاورد اجرای کارت امتیازی متوازن
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷بهمن شماره ۲۰۱
حوزه های تخصصی:
سازمانهای بسیاری در پیاده سازی و اجرای کامل استراتژیها یا مدیریت عملیات خود، ناموفق اند. این مسئله ناشی از تعریف ناقص استراتژیها نیست، بلکه به این خاطر است که چارچوب منسجمی برای یکپارچگی و همسویی این دو فرایند حیاتی(استراتژی و عملیات) در اختیار ندارند. این مقاله در راستای آخرین اثر ماندگار ابداع کنندگان کارت امتیازی متوازن (کتاب دستاورد اجرا) (منبع شماره 1) برآن است تا ضمن بیان ناگفته های کارت امتیازی متوازن در مقام عمل، دستاوردهای اجرای آن را در شرکتهای پیشرو به نمایش گذاشته، با معرفی سیستم مدیریتی حلقه بسته (Closed Loop) به عنوان چارچوب جامع پیوند استراتژی با عملیات، زمینه را برای پیاده سازی و اجرای موفقیت آمیز کارت امتیازی متوازن برای ایجاد پیوند و همسویی بین استراتژیها، هدفها، برنامه ها، عملیات، منابع و بودجه فراهم آورد.