واکاوی نقش سرمایه اجتماعی سازمانی بر مزیت رقابتی : بررسی نقش میانجی فرهنگ دوسوتوانی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: این مطالعه با تکیه بر چارچوب راهبرد مزیت رقابتی، نقش فرهنگ دوسوتوانی را در میانجی گری رابطه بین سرمایه اجتماعی سازمانی و مزیت رقابتی بررسی کرد. روش: پژوهش بر اساس هدف، کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفی- همبستگی است. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه های استاندارد استفاده شد. جامعه آماری پژوهش حاضر، 550 نفر از کارکنان اداری دانشگاه تبریز بود. از این میان، 225 نفر با استفاده از روش نمونه گیری مورگان به عنوان حجم نمونه انتخاب شدند. تجزیه وتحلیل داده ها با روش حداقل مربعات جزیی و با استفاده از نرم افزار اس.پی.اس.اس-23 انجام شد. یافته ها: نتایج نشان داد سرمایه اجتماعی بر فرهنگ دوسوتوانی سازمانی و مزیت رقابتی به ترتیب با 634/0=β و 531/0=β تأثیر مستقیم و مثبتی دارد. همچنین فرهنگ دوسوتوانی سازمانی بر مزیت رقابتی با 434/0=β تأثیر مثبت و معناداری دارد. همچنین دوسوتوانی بر مزیت رقابتی تأثیر دارد. نتیجه گیری: محققان دریافتند دوسوتوانی سازمانی می تواند به عنوان واسطه ای در رابطه بین قابلیتهای پویا و مزیت رقابتی در نظر گرفته شود؛ زیرا متغیّر میانجی دوسوتوانی سازمانی توانست 34 درصد از تأثیر سرمایه اجتماعی سازمانی بر مزیت رقابتی را ایجاد کند. پیشنهاد می شود با تمرکز بر فرهنگ سازمانی دوسوتوان، موجبات ایجاد نظرات جدید بیشتر و نوآور و به تبع آن، عملکرد بهتر و ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان فراهم کرد.Examining the factors affecting the special value of the brand of medical sciences universities and their ranking with the Permatte method (study of Tabriz University of Medical Sciences)
Based on the competitive advantage strategy framework, this study examines the role of ambivalence culture in mediating the relationship between organizational social capital and competitive advantage.In line with the purpose, the study is applied and descriptive-correlative. Standard questionnaires were used to collect information. The statistical population of the present study is 550 administrative employees of Tabriz University. Of these, 225 people were selected as the sample size using Morgan's sampling method. Data analysis was carried out using the partial least squares method and SPSS 23 software.All significant results of the study were to be written in statistical language (positive/negative and significant or insignificant effects). The results showed that social capital has a direct and positive effect on organizational culture and competitive advantage with β = 0.634 and β = 0.531, respectively. The organizational culture of ambivalence also has a positive and significant effect on competitive advantage with β=0.434. Ambivalence also influences competitive advantage. The researchers found that organizational ambivalence can be viewed as a mediator in the relationship between dynamic capabilities and competitive advantage, as the mediating variable of organizational ambivalence was able to create 34% of the impact of organizational social capital on competitive advantage.
تبلیغات
