در این مقاله پس از تشریح روش پرت دلایل عدم کارایی این روش بیان می گردد. آن گاه استفاده از تابع توزیع احتمال با رویکردهای مختلف آن به عنوان یک روش جدید معرفی می شود . این روش نواقص روش پرت را که ناشی از فرض های ساده کننده و غیر واقعی آن است برطرف می نماید. فرض هایی که باعث می شوند زمان تکمیل پروژه با استفاده از روش پرت کمتر از زمان واقعی آن تخمین زده شود.
امروزه در اغلب سازمانهای کوچک و بزرگ مبتنی بر پروژه مدیران ارشد بخصوص مدیران پروژه ها در زمینه تخصیص منابع با چالشهای فراوانی مواجه هستند . بنابراین به منظور کاهش هزینه و زمان اجرا و همچنین افزایش کیفیت در پروژه بایستی رویکرد از مدیریت سنتی به مدیریت علمی تغیر یابد تا پاسخگوی بهینه سازی کارایی و عملکرد یک پروژه در دوره عمر آن باشد . ...
با پیشرفت روشهای مدیریتی و نیز افزایش رقابت در بازار سیستمهای حسابداری قیمت تمام شده و هزینهیابی استاندارد ، پاسخگوی نیازهای روز جهت سنجش و کنترل هزینههای فرایندهای ساخت و تولید نیستند. بنابراین ، برای کنترل بهتر و دقیق تر هزینهها به روشهای بهتری نیاز است. در همین راستا روشهایی مثل هزینهیابی مبتنی بر فعالیت ، مطرح شدهاند. هزینهیابی کیفیت نوعی روش هزینهیابی مبتنی بر فرایند است که در آن هزینههای فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت ، دستهبندی و مقایسه میشوند...