نقش مدیر و محیط در کامیابی شرکتها
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱٬۶۸۱ تا ۱٬۷۰۰ مورد از کل ۱٬۷۳۵ مورد.
جایگاه مشاوره و جایزه های ملی در مدیریت کشور
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۴
حوزه های تخصصی:
خودتان باشید اما تیمی عمل کنید (1): مدیریت جلسات
منبع:
تدبیر ۱۳۷۴ شماره ۵۷
حوزه های تخصصی:
مشاور نظر می دهد، مدیر تصمیم می گیرد (میزگرد این شماره تدبیر درباره نقش مشاوره در مدیریت - 1)
منبع:
تدبیر ۱۳۷۱ شماره ۲۳
حوزه های تخصصی:
سه وجهی کردن مدیریت عملکرد اثربخش
حوزه های تخصصی:
مدیریت عملکرد، به عنوان یکی از نظام های مدیریت منابع انسانی نقش مهمی را در بهبود عملکرد کارکنان و همسویی عملکرد آنان با اهداف کلان سازمانها و در نتیجه بهبود عملکرد سازمانها ایفا می نماید. اما طراحی،استقرار و اجرای این نظام، بدون جلب حمایت مدیریت ارشد هر مجموعه، نه تنها ضمانت اجرایی نظام طراحی شده را ....
اخلاقیات چه پایگاهی نزد شما دارد
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۱۰
حوزه های تخصصی:
غلبه بر دامهای انتخاب
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۴
حوزه های تخصصی:
هیچگاه تا این اندازه انتخاب و استخدام درست افراد، برای موفقیت سازمانها حیاتی نبوده است. پیشرفت در فناوری و تغییرات در ساختار سازمانها و مسئولیتها، تقاضا برای افراد شایسته تر را، که استخدام ایشان منجر به کارایی بالاتر و در نتیجه موفقیت بیشتر سازمان باشد، به وجود آورده است...
چالش های ارتباطی در روابط میان فرهنگی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۹ شماره ۲۱۹
حوزه های تخصصی:
شکل گیری شبکه های اجتماعی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۹
حوزه های تخصصی:
مدیریت فرایند کسب و کار در فرهنگ سازمانی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ آذر شماره ۲۱۱
حوزه های تخصصی:
7 عادت مردمان مؤثر
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۵
حوزه های تخصصی:
triz به معنای تئوری حل مسئله به روش ابداعی است . « گزارش آلتشولر » برای اولین بار در سال 1946 این تئوری را با طرح این نظریه که « قوانین عمومی برای نوآوری وجود دارند که پایه و اساس نو آوریهای خلاقانه هستند و به پیشرفت فناوری منجر می شوند » . مورد بررسی قرار داد . با مجهز شدن به قوانین و الگو تو سعه سیستم های این تکنیک ، مردم می آموزند که چگونه می توان دست به خلاقیت و نو آوری زد ، فرایند نو آوری را پیش بینی کرد و در مسیر آن گام برداشت . کتاب هفت عادت مردمان موثر ، نوشته استفان کاوی ، یکی از مطرح ترین کتابهای منتشر شده در زمینه مدیریت و روان شناسی انسانهاست .
درآمدی بر مهندسی مشارکت در سازمان ها
منبع:
تدبیر ۱۳۷۴ شماره ۵۴
حوزه های تخصصی:
هوش فرهنگی؛ شایستگی جدید مدیران
حوزه های تخصصی:
چگونگی نظام مند اندیشیدن
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۷
حوزه های تخصصی:
سازمان؛ هاله ای از تعهدات
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۵
حوزه های تخصصی:
سازمانها موجودیت هایی پیچیده و کثیرالوجهی هستند و درک مطلوب آنها فقط با بررسی روند تغییر تئوری های سازمانی، یا تاکید افراطی بر یک استعاره ویژه میسر نمی شود. ضمن اینکه محدودیت های شناختی انسان نیز مزید بر علت می شود. در این نوشتار با تبیین پیچیدگی سازمان ها و محدودیت های شناختی انسان، ضمن معرفی برخی استعاره های سازمانی، بر ضرورت به کارگیری مجموعه....
مدیریت اخلاق در سازمان
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۲
حوزه های تخصصی:
سخنرانی اثربخش
منبع:
تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۶۸
حوزه های تخصصی:
شکوفایی خلاقیت کاربردی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۳
حوزه های تخصصی:
"در دوران آموزشی، چه در مدرسه و چه در دانشگاه هیچگاه این موضوع که چگونه تفکر خلاق داشته باشیم، مورد توجه واقع نمیشود و صرفا از ما خواسته میشود که موضوعات ارائه شده را همانگونه که بیان شده است، دقیق و بدون هیچگونه خلاقیت و نوآوری به استاد تحویل دهیم .
این مقاله در پیآن است در وهله اول اهمیت این موضوع را روشن کند و سپس با شناخت تواناییهای ذهنی، روشهایی را برای تقویت تفکر خلاق ارائه دهد . در ادامه نقش این تفکر در برقراری ارتباطات مناسب و همچنین نحوه دست یابی به این تفکر مورد بررسی قرار میگیرد .
"
عدالت سازمانی
حوزه های تخصصی:
عدالت و اجرای آن یکی از نیازهای اساسی و فطری انسان است که همواره در طول تاریخ وجود آن بستری مناسب جهت توسعه جوامع انسانی فراهم کرده است. نظریات مربوط به عدالت به موازات گسترش و پیشرفت جامعه بشری تکامل یافته و دامنه آن از نظریات ادیان و فلاسفه به تحقیقات تجربی کشیده شده است...
هوش عاطفی و رهبری تحول گرا
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ شماره ۲۰۵
حوزه های تخصصی:
رهبری تحول گرا به عنوان یکی از پارادایم های رهبری در روان شناسی سازمانی است که مورد تحقیق گسترده ای قرار گرفته است. رهبری تحول گرا، (Transformational Leadership) رضایت زیر دستان(پیروان) و اعتماد آنان به رهبری و به علاوه تعهد عاطفی آنان را افزایش می دهد. رهبرانی که رفتارهای تحول گرا از خود نشان می دهند مجموعه ای از نتایج مثبت در سازمان ایجاد می کنند. زمانی که پیروان، به رهبرشان، اعتماد و اطمینان داشته، همگام با رسالت سازمان باشند، قادر خواهند بود به سطوح استثنایی عملکرد برسند. هدف این مقاله بررسی ارتباط میان هوش عاطفی (هیجانی) و رهبری تحول گرا است. همچنین ضمن اشاره به مفاهیم رهبری تحول گرا و تعامل گرا و مقایسه آنها، رابطه بین هوش عاطفی و رهبری تحول گرا، مورد بررسی قرار می گیرد. این تحقیق از نوع توصیفی است و در آن برای جمع آوری اطلاعات مربوط به ادبیات موضوع، از روش کتابخانه ای استفاده شده است. این مقاله نشان می دهد که هوش عاطفی پیش نیازی برای رهبری موفق است.