مدیریت راهبردی و کارآفرینی لازمه مدیریت تجاری
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۵۰۱ تا ۵۲۰ مورد از کل ۵۴۱ مورد.
برنامه ریزی نوعی فراگیری است
منبع:
حسابدار ۱۳۶۸شماره ۵۶
حوزه های تخصصی:
الگوی کاربردی مدیریت استراتژیک در بنگاههای متوسط
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۲
حوزه های تخصصی:
در این مقاله ضمن اشاره به تفاوت ویژگیهای شرکتهای مقیاس متوسط، با شرکتهای کوچک و بزرگ، در انتخاب رویکرد مناسب برای تدوین و اجرای استراتژی ها و مروری بر دلایل شکست استراتژیها و توجه به نقش روش کارت امتیازی متوازن در همسوسازی هدفهای سازمانی، همچنین توجه به نقش فرایندهای داخلی سازمانها در تحقق خواست مشتریان اجرا شده و تبیین می گردد...
مطالعه تطبیقی مدل های برنامه ریزی استراتژیک
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۰
حوزه های تخصصی:
مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک
منبع:
تدبیر ۱۳۷۱ شماره ۲۵
حوزه های تخصصی:
ساختار استراتژیک سازمان
منبع:
تدبیر ۱۳۷۳ شماره ۴۶
حوزه های تخصصی:
استفاده از کارنامه متوازن برای تنظیم برنامه مدیریت راهبردی
منبع:
حسابرس ۱۳۸۴ شماره ۳۱
حوزه های تخصصی:
طبقه بندی محیط برنامه ریزی سازمان
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۸
حوزه های تخصصی:
توسعه تفکر استراتژیک یک قابلیت اصلی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۹
حوزه های تخصصی:
برنامه ریزی هدف؛ به کجا باید رفت؟
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۴
حوزه های تخصصی:
اتحاد استراتژیک برای خلق سازمان پیشرو
حوزه های تخصصی:
دیگر ابزارهای سنتی، راهگشای مسائل دنیای مدرن نیستند. اگر مهندسی مجدد را یک امر گریزناپذیر برای سازمان بدانیم، باید کاراترین ابزار برای نیل به آن را نیز دراختیار داشته باشیم. فناوری اطلاعات و ارتباطات همین ابزار است و «محمد شیخ زاده» و «محمدرضا عطاردی»،«اتحاد استراتژیک برای خلق سازمانی پیشرو» را تجزیه وتحلیل می کنند.
دیدگاه پویای برنامه راهبردی
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۵
حوزه های تخصصی:
فرهنگ استراتژیک، زیربنای مدیریت استراتژیک
منبع:
تدبیر ۱۳۷۳ شماره ۴۴
حوزه های تخصصی:
سیر تکامل مفهوم استراتژی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۱
حوزه های تخصصی:
بررسی ادبیات استراتژی بیانگر پنج فاز مختلف در تکامل این پارادایم از جنگ جهانی دوم به بعد است. گلاک، کافمن، و والک سیر تکامل فرایند مدیریت استراتژیک را در چهار فاز تشریح کرده اند که فاز سوم آن طرح ریزی استراتژیک و فاز چهارم آن مدیریت استراتژیک بوده است. حال، با تکامل پارادایم از مدیریت استراتژیک دهه 1980 به شکل انعطاف پذیرتری از تفکر استراتژیک در دهه 1990 ، فاز پنجمی نیز قابل درک است.
تغییر استراتژی در شرکت نسپرسو
منبع:
تدبیر ۱۳۸۱ شماره ۱۲۳
حوزه های تخصصی:
ابزارهای تفکر استراتژیک (گاهی به هم نیروزایی و دور زندگی سازمان)
منبع:
تدبیر ۱۳۷۳ شماره ۴۵
حوزه های تخصصی:
فرایند رهبری استراتژیک
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ مهر شماره ۱۸۵
حوزه های تخصصی:
مقاله حاضر شامل سه بخش کلی است که در بخش اول به فرایند تغییر نقش استراتژیست های سازمانی به سمت رفتارهای رهبری و نقش رهبران در جریان تحولات سازمانی توجه شده که برای درک بهتر موضوع به تفاوت موجود میان مدیریت و رهبری نیز پرداخته شده است. در بخش دوم مقاله به مبنای نظری رهبری استراتژیک و نقش این رهبران در درون سازمان توجه شده است. این سبک رهبری بر مبنای رهبری تحول آفرین بنا نهاده شده است که با تدوین چشم انداز سازمان نیز رابطه تنگاتنگی دارد. در بخش سوم مقاله با ترکیب مطالب مطرح شده، عملکرد رهبران استراتژیک به صورت فرایندی نمایش داده شده است.
مهندسی مجدد مدیریت استراتژیک
منبع:
تدبیر ۱۳۷۵ شماره ۷۰
حوزه های تخصصی:
مدیریت استراتژیک محیط
منبع:
تدبیر ۱۳۷۶ شماره ۷۵
حوزه های تخصصی:
کارت ارزیابی متوازن: رویکردی نظام گرا در مدیریت استراتژیک
منبع:
حسابدار ۱۳۸۷ شماره ۱۹۹
حوزه های تخصصی:
کارت ارزیابی متوازن مجموعه ای از معیارهاست که امکان قضاوت سریع اما جامع در مورد عملکرد شرکت را به مدیران ارشد می دهد. فرایند بکارگیری سیستم کارت ارزیابی متوازن، با تعیین دیدگاه های سازمان آغاز می شود. با استخراج هدف های سازمان، تنظیم استراتژی ها، استقرار آنها در مجموعه ای از چشم اندازها، اشتقاق معیارهای عملکرد ...