تئوری های مدیریت

نظریه روشی برای مشاهده ، درک و پیش بینی پیچیدگیهای رفتارهای انسانی در چارچوب سازمانی است . نظریه برای مدیران نه به عنوان یک هدف ، بلکه به عنوان یک ابزار ، چارچوب ، نقشه و راهنمای ضروری برای تحقیق و عمل به شمار می رود . داشتن رویکرد نظری برای مواجهه با متغیرهای متعدد سازمانی و مدیریتی یکی از چالشهای اساسی مدیران در قرن جدید است که در این راه نظریه می تواند نقش موثری برای افزایش میزان اثربخشی و کارایی مدیران ایفا کند ...

۱۱۰۷.

خودنوسازی سازمان

نویسنده: ناهید نادری قربانعلی سلیمی

منبع: تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۱

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۱۱۰۲

خودنوسازی مفهومی است که مدیریت فرایند تغییر را به ذهن متبادر می کند. این مفهوم قابلیتهای درک و شناسایی مسائل تازه، تبیین اهداف کلی، ارائه راه حلهای گوناگون و اجرای راه حل انتخابی را افزایش می دهد. سازمانهای خود نوساز دارای سه مشخصه عمده هستند: وجود فرهنگ حمایت کننده از تغییر ، تدوین مقررات در جهت تغییر و وقت شناسی در حل مسائل. مفهوم خود نوسازی محور تفاوت توسعه سازمانی و بهبود سازمانی است. در توسعه سازمانی است که به دنبال اصلاح و تغییر رفتار کارکنان، خود نوسازی نیز تشویق می شود. به منظور طراحی و اجرای تغییر سه جهت گیری راهبردی عمده وجود دارد: 1) راهبردهای عقلایی – تجربی2) اقتداری- اجباری3) هنجاری – بازآموزی. خود نوسازی را می توان در طی 10 مرحله خلاصه کرد که شامل : تعیین طرح، اجرا، استمرار، حفظ روحیه، نظم دهی پدیده ها، پایان دادن به وضعیت موجود، بازسازی، انتقال ، خود نوسازی و کسب تجربه است.

۱۱۰۸.

از ساختار تا فرایند؛ چشم اندازی از یک سازمان فرایندگرا

نویسنده: الهویردی حبیب پور

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۶

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۷۶۳

مدت زمان زیادی است که موضوع طراحی سازمان ، تت الشعاع نگرش وظیفه ای به سازمان است . بر اساس این دیدگاه ، سازمانها به عنوان سلسله مراتبی از اختیار و کنترل در نظر گرفته می شوند . اما مفاهیم متداولی از قبیل کیفیت فراگیر ( TQM ، TQC ) و مهندسی مجدد ( BPR ) می توانند به عنوان کوششی برای فائق آمدن بر نگرش وظیفه ای سنتی و تمرکز بر فرایندهای کسب و کار به جای ساختار سازمان ، مورد توجه قرار گیرند . با وجود این ، نتایج حاصل از به کارگیری برناه های کیفیت فراگیر و مهندسی مجدد نشان می دهد این ایده اساسی که سازمانها یکساختار باشند نه مجموعه ای از فرایندها ، واقعاَ تغییری نکرده است ...

۱۱۰۹.

سایبرنتیک چیست؟

مترجم: حمیدرضا جمالی مهمویی سعید اسدی

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۵

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۹۳۰۵ تعداد دانلود : ۳۵۴۵

۱۱۱۰.

آموزش عاملان تغییر؛ دو مدل ترکیبی از تئوری و عمل

مترجم: احمدرضا سنجری

منبع: تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۴

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۱۲۵۵ تعداد دانلود : ۵۲۷

۱۱۱۱.

قطب های جدید مدیریت

مترجم: محمدباقر صارمی

منبع: تدبیر ۱۳۷۲ شماره ۳۴

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۶۹۱ تعداد دانلود : ۳۴۴

۱۱۱۲.

مقدمه ای بر چابکی در سازمانها

نویسنده: غلامرضا خوش سیما

منبع: تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۴

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۱۶۲۶ تعداد دانلود : ۶۵۱

۱۱۱۳.

مدیریت سازمانها در قرن بیست و یکم

نویسنده: رضا رسولی

منبع: تدبیر ۱۳۷۶ شماره ۷۹

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۷۵۴ تعداد دانلود : ۳۴۸

۱۱۱۴.

مدلهای سازماندهی در سازمانهای هولدینگ

نویسنده: محسن اتابکی

منبع: تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۹

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۱۷۳۰ تعداد دانلود : ۶۳۳

۱۱۱۵.

محیط سرسخت و الگوهای انعطاف پذیری

مترجم: میترا دانش پرور

منبع: تدبیر ۱۳۸۶ بهمن شماره ۱۸۹

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت تئوری های مدیریت

تعداد بازدید : ۸۹۶

به کارگیری الگوهای انعطاف پذیری یکی از مسائل مهمی است که امروزه در شرکتها مطرح شده است، زیرا به کارگیری این الگوها می تواند باعث ایجاد محیطی انعطاف پذیر شود، به گونه ای که به کارکنان اجازه می دهد خودشان در تعیین نحوه انجام کار و همچنین زمان و مکان مناسب برای انجام کار مشارکت داشته باشند. استفاده از این الگوها برای شرکت نیز مزایای بسیاری را به دنبال دارد...

۱۱۱۶.