مدیریت سرمایه
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۳۴۱ تا ۳۶۰ مورد از کل ۴۳۳ مورد.
مدیریت بر مبنای هدف راهی به سوی نتیجه گرایی
حوزه های تخصصی:
هیچ مدیری کامل نیست: مدیران همه کاره در تله مشکلات
حوزه های تخصصی:
کاربرد نمودار علت و معلول
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۱
حوزه های تخصصی:
نگرشی بر مقوله خصوصی سازی
حوزه های تخصصی:
تحلیل محیط حقوقی در قراردادهای خدمات مشاوره مهندسی عمران، با اشاره خاص به اختتام قراردادها
منبع:
مدیرساز ۱۳۷۷ شماره ۳
حوزه های تخصصی:
غروب پروفسور والتر ماسینگ
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۴
حوزه های تخصصی:
اندیشه و روحیه علمی
منبع:
تدبیر ۱۳۷۰ شماره ۱۲
حوزه های تخصصی:
دیدگاه: ایده های برتر سال 2007
حوزه های تخصصی:
زندگی در حیاط خلوت
حوزه های تخصصی:
ما در جهانی زندگی و تجارت می کنیم که با تغییرات مستمر مواجه است تغییراتی که دامنه آن بسیار گسرتده تر از گذشته است و نرخ حدوث و ظهور آن بی سابقه و بی نظیر است این تغییرات عبارتند از : تغییرات تکنولوژیکی، اقتصادی، اجتماعی و سیاسی که هریک با دیگری تعامل دارد.
بررسی سیستمهای نظارتی و کنترلی سازمانهای مادر و ارائه پیشنهادهایی برای بهبود آنها
منبع:
مدیرساز ۱۳۷۷ شماره ۱
حوزه های تخصصی:
اختلاف فرهنگی چه زمانی صرفا اختلاف است و چه زمانی نادرست؟
منبع:
مدیرساز ۱۳۷۶ پیش شماره
حوزه های تخصصی:
مدیریت ارزش های آینده : چگونه سرمایه فکری بنگاه را مدیریت کنیم ؟
منبع:
حسابدار ۱۳۸۸شماره ۲۰۶
حوزه های تخصصی:
روش شناسی استقرار رویکرد کارگزارمدار
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۵
حوزه های تخصصی:
مقاله پیش رو در مورد کارگزاران یک سیستم و سیستمهای دارای چند کارگزار است و در آن ضمن بیان تعاریفی چند از این اصطلاح ، عمده‌ترین و بارزترین مشخصات آنها توصیف می‌گردند . سپس تعریفی از سیستمهای دارای چند کارگزار ارایه می‌شود . در ادامه انواع همسایگی آنها و نحوه تعامل و همکاری یک کارگزار با سایر کارگزاران و چگونگی اشتراک اطلاعلات در یک کارگزار تشریح می‌شود . آشنایی با اتحادیه‌ها و ائتلافهای مبتنی بر سیستمهای دارای چند کارگزار از دیگر بخشهای این مقاله است . در انتهای مقاله نیز سه نوع متدولوژی کارگزار مدار برای توسعه سیستمها معرفی می‌شوند...
حدیثی از مغرب و مشرق زمین و میانه عالم
منبع:
تدبیر ۱۳۷۴ شماره ۵۳
حوزه های تخصصی:
مدیریت زنان
حوزه های تخصصی:
مقایسه لنگرهای شغلی و تعهد سازمانی بین اعضای هیأت علمی تربیت بدنی و غیر تربیت بدنی دانشگاه های آزاد اسلامی ایران
حوزه های تخصصی:
هدف از این تحقیق، مقایسه لنگرهای شغلی و تعهد سازمانی اعضای هیأت علمی تربیت بدنی و غیرتربیت بدنی است. روش تحقیق نیمه تجربی و از نوع بعد از وقوع است. متغیر مستقل، دو جامعه تحت بررسی و متغیر تابع، لنگرهای شغلی و تعهد سازمانی است. آزمودنی ها عبارت بودند از 115 هیأت علمی تربیت بدنی و 218 هیأت علمی غیرتربیت بدنی دانشگاه های آزاد اسلامی مراکز استان های ایران، که بر اساس جدول مورگان و به صورت تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. ابزار تحقیق شامل پرسش نامه های لنگرهای شغلی شاین و تعهد سازمانی میر و آلن که پس از اعتباریابی بین آزمودنی ها توزیع شد. نتایج به دست آمده نشان داد که بین لنگرهای شغلی اعضای هیأت علمی تربیت بدنی و غیرتربیت بدنی در برخی مولفه ها تفاوت معنی داری وجود دارد و در مورد تعهد سازمانی تفاوتی بین دو گروه مشاهده نشد. در بررسی ارتباط بین لنگرهای شغلی و تعهد سازمانی ارتباط معنی داری بین لنگرهای شغلی و تعهد سازمانی مشاهده شد.
راهبردها، رویکردها و راههای برپائی سیستم های مدیریتی و اجرای آنها به منظور بهره وری بیشتر، کیفیت بهتر
حوزه های تخصصی:
روش 5S یا 7سین
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۵
حوزه های تخصصی:
تغییرات استاندارد
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷بهمن شماره ۲۰۱
حوزه های تخصصی:
"در تاریخ 15 نوامبر 2008 (25 آبان 1387) ویرایش جدید استاندارد ISO 9001(ویرایش چهارم) از سوی ISO منتشر شد.
نکته ای که همین ابتدا باید به آن اشاره کرد، این است که تغییرات این ویرایش اندک بوده، تغییرات اساسی در آن دیده نمی شود. توجه به این نکته نیز ضروری است که ویرایش قبلی این استاندارد (ISO 9001: 2000 ) همچنان تا یک سال پس از انتشار ویرایش جدید، یعنی تا تاریخ 15 نوامبر 2009 (25 آبان 1388) می تواند استفاده شده، مورد گواهی قرار گیرد. به عبارت دیگر تا این تاریخ هر دو ویرایش معتبر بوده و می توانند برای صدور گواهینامه استفاده شوند.
گواهینامه هایی که با ویرایش قبلی این استاندارد (ویرایش 2000) صادر شده اند باید حداکثر تا دو سال دیگر، یعنی تا تاریخ 15 نوامبر 2010 (25 آبان 1389) به روز شوند.
از آنجایی که تغییرات ویرایش جدید نسبت به ویرایش قبلی جزئی است، به شرکت های دارای سیستم مدیریت کیفیت بر مبنای ویرایش قبلی توصیه می شود هر چه سریعتر در فکر اصلاح سیستم خود بر مبنای ویرایش جدید باشند. همچنین شرکت هایی که قصد پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت را دارند نیز، حتماً از ویرایش جدید استفاده کنند.
در ویرایش جدید 79 مورد تغییر، نسبت به ویرایش قبلی ایجاد شده است که برخی از آنهابسیار جزئی و برخی دیگر جزئی هستند. 11 تغییر مربوط به مقدمه و پیوست ها و 68 تغییر مربوط به بندهاست که در برخی موارد، تنها جابه جایی جمله ها را شاهد هستیم.
"