کلیات

ترتیب بر اساس: جدیدترین پربازدید‌ترین

فیلتر های جستجو: فیلتری انتخاب نشده است.

نمایش ۳۰۱ تا ۳۲۰ مورد از کل ۴۳۳ مورد.

۳۰۱.

روش شناسی استقرار رویکرد کارگزارمدار

نویسنده: علیرضا مقدسی

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۶۵

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۸۹۹ تعداد دانلود : ۴۵۴

مقاله پیش رو در مورد کارگزاران یک سیستم و سیستمهای دارای چند کارگزار است و در آن ضمن بیان تعاریفی چند از این اصطلاح ، عمده‌ترین و بارزترین مشخصات آنها توصیف می‌گردند . سپس تعریفی از سیستمهای دارای چند کارگزار ارایه می‌شود . در ادامه انواع همسایگی آنها و نحوه تعامل و همکاری یک کارگزار با سایر کارگزاران و چگونگی اشتراک اطلاعلات در یک کارگزار تشریح می‌شود . آشنایی با اتحادیه‌ها و ائتلافهای مبتنی بر سیستمهای دارای چند کارگزار از دیگر بخشهای این مقاله است . در انتهای مقاله نیز سه نوع متدولوژی کارگزار مدار برای توسعه سیستمها معرفی می‌شوند...

۳۰۲.

ارزیابی متوازن

نویسنده: ولی نادی قمی مجید زارع

منبع: تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۲

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۹۸۳ تعداد دانلود : ۵۰۶

۳۰۳.

شایسته سالاری؛ بستر ساز حضور در عرصه جهانی

مصاحبه شونده: خدایار ابیلی بهزاد ابوالعلایی وفا غفاریان قاسم انصاری رنانی داوود مجتهد فرزین انتصاریان

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۵

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۲۲۲۳ تعداد دانلود : ۱۳۱۹

۳۰۴.

حدیثی از مغرب و مشرق زمین و میانه عالم

نویسنده: سید جعفر مرعشی

منبع: تدبیر ۱۳۷۴ شماره ۵۳

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۸۹۹ تعداد دانلود : ۴۲۱

۳۰۵.

مدیریت بحران در جانسون و جانسون

مترجم: مرتضی شانی

منبع: تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۹

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۴۱۰۹

۳۰۶.

مدیریت بحران سازمانی

نویسنده: حمیدرضا رضوانی

منبع: تدبیر ۱۳۸۵ شماره ۱۷۰

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۳۲۱۱ تعداد دانلود : ۲۲۴۸

موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است . سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند . مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد . مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل از امواج خطرناک پیش بینی نشده اجتناب کنند . ...

۳۰۷.

دستاورد اجرای کارت امتیازی متوازن

نویسنده: فرشید محمدنژاد حسین نصرالله زاده

منبع: تدبیر ۱۳۸۷بهمن شماره ۲۰۱

حوزه های تخصصی:

حوزه‌های تخصصی مدیریت مدیریت سازمانی و منابع انسانی کلیات

تعداد بازدید : ۱۸۷۷ تعداد دانلود : ۱۱۳۰

سازمانهای بسیاری در پیاده سازی و اجرای کامل استراتژیها یا مدیریت عملیات خود، ناموفق اند. این مسئله ناشی از تعریف ناقص استراتژیها نیست، بلکه به این خاطر است که چارچوب منسجمی برای یکپارچگی و همسویی این دو فرایند حیاتی(استراتژی و عملیات) در اختیار ندارند. این مقاله در راستای آخرین اثر ماندگار ابداع کنندگان کارت امتیازی متوازن (کتاب دستاورد اجرا) (منبع شماره 1) برآن است تا ضمن بیان ناگفته های کارت امتیازی متوازن در مقام عمل، دستاوردهای اجرای آن را در شرکتهای پیشرو به نمایش گذاشته، با معرفی سیستم مدیریتی حلقه بسته (Closed Loop) به عنوان چارچوب جامع پیوند استراتژی با عملیات، زمینه را برای پیاده سازی و اجرای موفقیت آمیز کارت امتیازی متوازن برای ایجاد پیوند و همسویی بین استراتژیها، هدفها، برنامه ها، عملیات، منابع و بودجه فراهم آورد.

۳۰۸.