پدیدارشوندگی استراتژی در شرکت های فناورانه؛ رویکرد فراترکیب (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
تحولات سریع محیطی و به ویژه تحولات تکنولوژیک از یک طرف و جهانی شدن تجارت از سوی دیگر، مدیران شرکت های فناورانه را با چالش های جدی روبه رو کرده است. این امر، سبب شده است تدوین استراتژی به شیوه سنتی در شرکت های فناورانه با توجه با آشفتگی و عدم قطعیت در محیط، منعطف نبوده و از قابلیت پاسخگویی مناسبی برخوردار نباشند. در شرایط عدم قطعیت کنونی بسیاری از افراد و سازمان ها بر این باورند که استراتژی معنا و مفهوم و جایگاه خود را از دست داده است. با مرور پیشینه تحقیق مشخص می شود که مفاهیم این حوزه دچار تغییر و تحولات بسیاری شده است و دیدگاه های جدیدتر بر شیوه شکل گیری استراتژی پدیدارشونده در شرکت های فناورانه تأکید بیشتری دارند. از این رو هدف پژوهش حاضر بررسی چگونگی شکل گیری استراتژی پدیدارشونده در شرکت های فناورانه حوزه فناوری اطلاعات در ایران می باشد. بدین منظور برای درک عمیق از پدیده، رویکرد تفسیرگرایی اتخاذ و از روش فراترکیب، برای تجمیع و بسط نظریه های پیشین استفاده شد. در این پژوهش با روش فراترکیب به مرور نظام مند 63 تحقیق بین سال های 2000 تا 2023 پیرامون استراتژی پدیدارشونده پرداخته شد. پس از مطالعه و ارزیابی محتوای مقالات و استخراج کدها و مفاهیم مرتبط، مؤلفه های سه بُعد استراتژی پدیدارشونده (محتوا، زمینه و فرایند) مورد شناسایی قرار گرفت.The Emergent Strategy in Technological Companies: Meta-Synthesis Approach
Rapid environmental changes and especially technological changes on the one hand and the globalization of business on the other hand have made the managers of technological companies face serious challenges. This has caused the development of strategy in a traditional way in technological companies, due to the chaos and uncertainty in the environment, they are not flexible and do not have the ability to respond appropriately. In the current uncertainty, many people and organizations believe that strategy has lost its meaning, concept and position. By reviewing the background of the research, it is clear that the concepts of this field have undergone many changes and developments, and the newer perspectives emphasize the way of strategy formation emerging in technological companies. Therefore, the aim of this research is to investigate how the emerging strategy is formed in technological companies in the field of information technology in Iran. For this purpose, for a deep understanding of the phenomenon, an interpretive approach was adopted and the metacomposite method was used to consolidate and expand previous theories. After studying and evaluating the content of the articles and extracting related codes and concepts, the components of the 3 dimensions of emerging strategy (content, context and process) were identified.
تبلیغات
