ضربه ی شدید
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱۸۱ تا ۲۰۰ مورد از کل ۲۲۶ مورد.
چگونگی روانسازی برنامه بهسازی سازمانی در دستگاهها
حوزه های تخصصی:
نکاتی پیرامون جلسات اداری - چگونه از جلسات اداری بهتر و مؤثرتر نتیجه گیری کنیم؟
حوزه های تخصصی:
چین و تحول اداری
حوزه های تخصصی:
تحول نقش اجتماعی زنان در جریان نوسازی ایران
حوزه های تخصصی:
سخنی پیرامون نظامهای سازمانی متمرکز، نیمه متمرکز و غیر متمرکز
حوزه های تخصصی:
جایگاه تحول اداری و مدیریتی در فرآیند توسعه - (نگرش مدیریتی به توسعه)
حوزه های تخصصی:
تغییر و تحول سازمانی به عنوان استراتژی توسعه
حوزه های تخصصی:
مدیریت دوره ی انتقال سازمان ها
منبع:
دانش مدیریت ۱۳۶۹ شماره ۸
حوزه های تخصصی:
بهبود و بازسازی دانش تغییر و تحول سازمانی
منبع:
دانش مدیریت ۱۳۶۹ شماره ۸
حوزه های تخصصی:
مدیریت تغییر
منبع:
دانش مدیریت ۱۳۶۸ شماره ۴
حوزه های تخصصی:
مدیریت و دگرگونی در سازمانها
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۱
حوزه های تخصصی:
مدیریت تغییر (نگاهی به تجارب کمپانی تایر سازی اسی پی)
منبع:
تدبیر ۱۳۷۲ شماره ۳۸
حوزه های تخصصی:
تغییر، سرچشمه بالندگی سازمانی
منبع:
تدبیر ۱۳۷۴ شماره ۵۷
حوزه های تخصصی:
تاثیر روش های تحول در کار مشاوران مدیریت
منبع:
تدبیر ۱۳۷۶ شماره ۷۴
حوزه های تخصصی:
از تحول سازمانی تا تحول نهادی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۱
حوزه های تخصصی:
این پژوهش روش ها و مطالعات موردی را از تلاش ها برای اجرای تحول نهادی ارائه می دهد. یک مرکز معتبر بین المللی در مطالعه اینده، در رشته خود به نمایی آینده نگر از تحولات نهادی نزدیک می شود. این نما، شامل: استفاده از ابزارها، استراتژی های آینده، ظرفیت سازی، نقش محوری مفاهیم تحول افرین، سازمان یابندگی خودجوش، نقش اساسی معانی و نمادها می شود. سه مطالعه موردی برای نشان دادن این اصول مورد استفاده قرار گرفته است. شرکتی با گزینه غالب استعاره نهادی خود با عنوان، لاک پشت در مقابل خرگوش درگیر بود. شرکت دیگری در برخورد با هکرها،...
مهندسی مجدد سازمان
منبع:
حسابدار ۱۳۷۶ شماره ۱۲۵
حوزه های تخصصی:
سیر تحولات آینده سازمانها
منبع:
حسابدار ۱۳۷۹ شماره ۱۳۷
حوزه های تخصصی:
مدیریت تحول و تغییر
منبع:
تدبیر ۱۳۷۶ شماره ۷۹
حوزه های تخصصی:
توانمندسازی و تحول سازمانی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ شماره ۱۹۵
حوزه های تخصصی:
از آنجا که انسانها به عنوان ارزشمندترین سرمایه سازمان ها هستند و کسانی که مسئولیت رویکردها و کارکردهای سازمان را بر عهده دارند، در هدایت تحولات سازمان، نقش آفرینان اصلی هستند، بنابراین بایسته است با توانمندسازی منابع انسانی از راه مدیریت دموکراتیک،ضمن آماده کردن کارکنان برای رویارویی با تغییرات، در سازمان نیز محیطیرا بوجود آورد...