فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱٬۳۴۱ تا ۱٬۳۶۰ مورد از کل ۱٬۸۰۳ مورد.
آموزش چند منظوره تعاونی (قسمت سوم): سرمایه گذاری تخصصی و نقش آن در توسعه انسانی
حوزه های تخصصی:
روند جدید در بازار کار ژاپن
حوزه های تخصصی:
مصاحبه استخدامی مؤثر
افرادی که با مدیریت تفریح می کنند
حوزه های تخصصی:
مشارکت کارگران در تجدید ساختار، اداره امور، سود و سهام بنگاههای اقتصادی
حوزه های تخصصی:
رابطه مدیر با تحقیق ، محقق و مشاور
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۷ شماره ۱۹
حوزه های تخصصی:
مفهوم بهره وری و راه های ارتقاء بهره وری نیروی انسانی (قسمت دوم)
حوزه های تخصصی:
وجدان کار، عامل پویایی نظام اداری کشور
حوزه های تخصصی:
مدیریت گرایی در سازمان های دولتی ایران (پژوهشی پیرامون برنامه ریزی نیروی انسانی)
منبع:
کنترولر ۱۳۷۷ شماره ۵ و ۶
حوزه های تخصصی:
سیاست اشتغال زایی و مقابله با فقر و محرومیت
حوزه های تخصصی:
سیاست اشتغال زایی و مقابله با فقر و محرومیت (قسمت دوم)
حوزه های تخصصی:
مفهوم بهره وری و راههای ارتقاء بهره وری نیروی انسانی
حوزه های تخصصی:
بررسی در زمینه معلولین و وضع اشتغال آنان (1)
حوزه های تخصصی:
بررسی رابطه ساختار سازمانی انگیزش نیروی انسانی در سازمان اقتصادی شهر و روستا
حوزه های تخصصی:
در این تحقیق ما به دنبال آن هستیم که بدانیم آیا بین ویژگی های یک سازمان و انگیزش نیروی انسانی رابطه ای وجود دارد یا خیر؟ و اگر جواب مثبت است و رابطه وجود دارد رابطه به چه شکلی است. سازمان مورد نظر در این تحقیق سازمان اقتصادی شهر و روستا می باشد. با توجه به آن که موفقیت هر سازمان به دو عامل مهم ساختار سازمانی و نیروی انسانی بستگی دارد این تحقیق بسیار حائز اهمیت است. هر کجا که سازمان به وجود می اید ابتدا ساختار ( شکل) آن به وجود می اید و سپس نیروی انسانی آن تأمین می شود و نیروی انسانی با استفاده از شکل و ساختار موجود ، سازمان را به سمت اهداف از پیش تعیین شده رهنمون می باشد. پس از تحقیقاتی که در سازمان اقتصادی شهر و روستا انجام دادیم معلوم شد که بین ساختار سازمانی و انگیزش نیروی انسانی رابطه نزدیکی وجود دارد که این رابطه به صورت معکوس و قوی می باشد . به این ترتیب که هر قدر ساختار سازمانی دست و پاگیرتر و پیچیده تر باشد انگیزش نیروی انسانی پایین تر می اید و بالطبع عملکرد و بهره وری نیز کاهش می یابد ، چون فرد خود را اسیر قوانین خشک سازمان می بیند و فکر می کند که در سازمان هیچگونه اختیار و آزادی ندارد. پس او انگیزه ای برای کار کردن ندارد و عملکرد او پایین می اید و باعث می شود که سازمان از رسیدن به اهداف خویش دور بماند ولی اگر سازمان به گونه ای باشد که موافق میل اغراد بوده و دارای پیچیدگی و رسمیت زیاد نباشد، انگیزش آنها بالا رفته و سعی می کنند که تمام تلاش خود را برای رسیدن به اهداف سازمان به کار گیرند و حتی در بعضی اوقات از جان خود مایه گذارند. بنابراین برای آن که سازمان بتواند به اهداف خود نایل شود باید سعی و تلاش کند که در افراد انگیزش ایجاد کند و تا حد امکان از عدم تمرکز در سازمان استفاده نماید تا افراد نیز تا حدودی اختیار و ازادی عمل داشته باشند و همچنین از رسمیت و پیچیدگی سازمان بکاهد.