تدوین مدل ارتباطی بین جهت گیری راهبردی و نوآوری سازمانی با گرایش کارآفرینی در وزارت ورزش و جوانان ایران (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف پژوهش حاضر، تدوین مدل معادلات ساختاری ارتباط بین جهت گیری راهبردی و نوآوری سازمانی با گرایش کارآفرینی در وزارت ورزش و جوانان ایران بود. روش پژوهش همبستگی و با رویکرد مدل سازی معادلات ساختاری انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش تمامی کارکنان وزارت ورزش و جوانان کشور در سال 1398 به تعداد 890 نفر (569 مرد،321 زن) بود. با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی 490 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای جمع آوری اطلاعات از 3 پرسشنامه استاندارد جهت گیری استراتژیک مورگان و استرانگ (2003)، پرسشنامه نوآوری سازمانی ناسوشن و همکاران (2011) و پرسشنامه گرایش کارآفرینانه مورگان و هاگس (2007) استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از مدل معادلات ساختاری استفاده گردید. نتایج پژوهش نشان داد جهت گیری استراتژیک و نوآوری سازمانی بر گرایش کارآفرینانه تأثیر معناداری دارند. خروجی های نرم افزار AMOS نشان دهنده مناسب بودن مدل ساختاری بود (میزان شاخص های 94/0=GFI،90/0= TLI ، 54/0= PNFI، 92/0= CFI و 078/0= RMSEA نشان دهنده برازش مدل ساختاری بودند). بر اساس نتایج پژوهش می توان اذعان داشت که سازمان هایی که جهت گیری راهبردی و نوآوری سازمانی را اتخاذ نمایند، بهت ر می-توانند فرص ت ه ای کارآفرینان ه ج ذاب را کش ف، ایج اد، ارزی ابی و اس تفاده کنن د، گرایش کارآفرینانه وزارت ورزش و جوانان و دیگر سازمان های ورزشی را ق ادر می سازد تا به طور مؤثر و کارآم د مزی ت رق ابتی را ایج اد و تجدید نمایند. همچنین در سازمان های ورزشی به مانند سایر سازمان ها، م ی ت وان فرآین دهای جهت گیری راهبردی را به کار برد تا ارزش ب الاتری را ب رای مدیران و مشتریان سازمان ایجاد کرد.Development a model of communication Strategic Orientation and Organizational Innovation with Entrepreneurship Trend in the Ministry of Sports and Youth Affairs
The purpose of this study was to investigate the role of strategic orientation and organizational innovation on entrepreneurial trend of Ministry of Sport and Youth Affairs. The present research method is correlation, which has been done with the structural equation modeling approach. The statistical population of this study was all 890 employees (569 men, 321 women) of the Ministry of Sport and Youth Affairs. Using the simple random sampling method, 490 individuals were selected as sample. Three standard questionnaires were used for data collection: strategic orientations of Morgan and Strong (2003), organizational innovation questionnaire of Nauschen et al (2011)and Morgan and Hughes entrepreneurial orientation questionnaire (2007).The structural equation modeling were used to analyze the data. The results showed that strategic orientation and organizational innovation have significant effect on entrepreneurial trend. AMOS software outputs indicated the suitability of the structural model (GFI = 0.94, TLI = 0.90, PNFI = 0.54, CFI = 0.92, and RMSEA = 0.078, respectively). Fitted the structural model). Based on the results of the research, it can be acknowledged that organizations that adopt strategic direction and organizational innovation can better discover, create, evaluate and use the opportunities of attractive entrepreneurs, which ultimately leads the Ministry of Entrepreneurship. Sports and youth and other sports organizations are able to effectively and efficiently create and renew competitive advantage. Also in sports organizations, like other organizations, it is possible to use strategic orientation processes to create higher value for managers and customers of the organization.