ارائه مدلی کیفی جهت توسعه جانشین پروری در سازمان های فرهنگی کشور (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
این پژوهش با هدف طراحی مدل کیفی توسعه جانشین پروری در سازمان های فرهنگی کشور انجام شد. نمونه آماری در بخش کیفی شامل تمام صاحب نظران دانشگاهی و خبرگان حوزه هویت فرهنگی که برابر 18 نفر بود. ابزار تحقیق شامل برگه های کدگذاری محقق ساخته بود که روایی آن توسط اعضای گروه دلفی تأیید و پایایی آن با معیار پی اسکات 95/0 محاسبه شد. یافته های تحقیق نشان داد که عوامل مرتبط با مدل تحول توسعه جانشین پروری در سازمان های فرهنگی کشور در قالب 621 کد مفهوم و 41 مولفه و در ابعاد 6 گانه به صورت جانشین پروری (5 مقوله)، تقویت فرهنگ سازمانی (8 مقوله)، سازمان فرهنگی (6 مقوله)، ارتقای شایستگی های مدیران (4 مقوله) ، توانمندسازی کارکنان (6مقوله) و تحول مدیریت فرهنگی (12 مقوله) جای گرفتند جای گرفتند. به طور کلی می توان نتیجه گرفت که با بهره گیری از یافته های مطالعه می توان به تدوین برنامه های جامع و متنوع توسعه جانشین پروری در سازمان های فرهنگی کشور در راهبردهای «کلان»، «میانی» و «عملیاتی» دست یافت تا توسعه جانشین پروری در سازمان های فرهنگی کشور حاصل گردد.Designing a qualitative model for Succession development in the in Cultural Organizations in Iran
The aim of this study was to design a qualitative model for Succession development in the in Cultural Organizations in Iran. The statistical sample in the qualitative section included all university experts and experts in the field of cultural identity, which was equal to 18 people. The research instrument consisted of researcher-made coding sheets whose validity was confirmed by Delphi group members and its reliability was calculated by P-Scott criterion of 0.95. Findings showed that the factors related to the Succession development in the in Cultural Organizations in Iran were identified in the form of 41 categories and 621 concept codes. And pivotal: Succession (5 categories), Organizational culture enhancement (8 categories), Cultural Organization (6 categories), Managers Competencies enhancement (4 categories) ), empowerment of Staff (6 categories) and Cultural Management Evolution (12 categories). In general, it can be concluded that using the findings of the study, it is possible to formulate comprehensive and diverse programs of Succession development in the in Cultural Organizations in Iran in "macro", "medium" and "operational" strategies to Succession development in the in Cultural Organizations in Iran.
تبلیغات
