ارائه مدل ارتقاء سلامت اداری (مورد مطالعه: دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات تهران) (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: هدف اصلی این پژوهش ارائه مدل ارتقاء سلامت اداری با توجه به ساختار سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات تهران است. این پژوهش به تعیین وضعیت موجود سلامت اداری در این دانشگاه، شناسایی مهم ترین ابعاد و مؤلفه های ارتقاء سلامت اداری و ارزیابی تناسب مدل ارتقاء سلامت اداری می پردازد.روش شناسی: این پژوهش از نوع آمیخته و کاربردی است. جامعه آماری در بخش کیفی شامل روسای دانشکده ها، استادان و متخصصان مدیریت دولتی و در بخش کمی شامل اعضای هیئت علمی و کارشناسان در دانشکده های مختلف دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات تهران بود. در مرحله کیفی، ابعاد و مؤلفه های سلامت اداری از طریق مطالعات کتابخانه ای و مصاحبه های نیمه ساختاریافته شناسایی شد. سپس در مرحله کمی، پرسشنامه ای طراحی و بر روی 136 نفر از نمونه آماری به منظور اعتبارسنجی الگوی حاصله اجرا گردید.یافته ها: نتایج نشان می دهد که مهم ترین مؤلفه های تأثیرگذار بر سلامت اداری در دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات تهران به ترتیب شامل توسعه علمی – پژوهشی (β=0.891)، توسعه فرهنگ سازمانی (β=0.865)، شفافیت (β=0.771)، پاسخگویی (β=0.766)، اخلاق مداری (β=0.709)، سازگاری سازمانی (β=0.663) و خلاقیت و نوآوری (β=0.519) هستند. همچنین، یافته ها نشان می دهند که بین سلامت سازمانی و بهره وری رابطه مثبت و معناداری وجود دارد، به طوری که افزایش سلامت سازمانی منجر به افزایش بهره وری می گردد. علاوه بر این، بین میزان سلامت سازمانی و خلاقیت مدیران نیز رابطه ای مثبت مشاهده شد.بحث و نتیجه گیری: نتایج این پژوهش نشان می دهند که ارتقاء سلامت اداری در دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم تحقیقات تهران نیازمند توجه به مؤلفه های کلیدی مانند توسعه علمی و پژوهشی، فرهنگ سازمانی و شفافیت است. این یافته ها می توانند به عنوان مبنایی برای طراحی و اجرای برنامه های ارتقاء سلامت اداری در این دانشگاه و دیگر مؤسسات آموزشی مشابه مورد استفاده قرار گیرند."مقاله فوق در فهرست آماده انتشار می باشد"Presentation of administrative health promotion model in Islamic Azad University Research Science Unit of Tehran.
Background and purpose: The main goal of this research is to provide a model for improving administrative health according to the organizational structure in the Islamic Azad University, Research Sciences Unit, Tehran. This research deals with determining the current state of administrative health in this university, identifying the most important aspects and components of administrative health promotion and evaluating the appropriateness of the administrative health promotion model.Methodology: This research is of mixed and applied type. The statistical population in the qualitative part included heads of faculties, professors and public administration specialists, and in the quantitative part it included faculty members and experts in various faculties of the Islamic Azad University of Tehran Research Sciences Branch. In the qualitative phase, dimensions and components of administrative health were identified through library studies and semi-structured interviews. Then, in the quantitative stage, a questionnaire was designed and implemented on 136 people from the statistical sample in order to validate the resulting model.Findings: The results show that the most important factors affecting administrative health in Islamic Azad University, Tehran Research Sciences Unit, respectively, include scientific-research development (β=0.891), organizational culture development (β=0.865), transparency (β=0.771), accountability (β =0.766), ethical orientation (β=0.709), organizational compatibility (β=0.663) and creativity and innovation (β=0.519). Also, the findings show that there is a positive and significant relationship between organizational health and productivity, so that an increase in organizational health leads to an increase in productivity. In addition, a positive relationship was observed between organizational health and managers' creativity.Conclusions: The results show that the most important factors affecting administrative health in Islamic Azad University, Tehran Research Sciences Unit, respectively, include scientific-research development (β=0.891), organizational culture development (β=0.865), transparency (β=0.771), accountability (β =0.766), ethical orientation (β=0.709), organizational compatibility (β=0.663) and creativity and innovation (β=0.519). Also, the findings show that there is a positive and significant relationship between organizational health and productivity, so that an increase in organizational health leads to an increase in productivity. In addition, a positive relationship was observed between organizational health and managers' creativity.
تبلیغات
