کانون های شایسته سالاری در فرایند انتصابات مدیران پلیس (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
زمینه و هدف: شایسته سالاری در انتصابات مدیران هر سازمان به عنوان یک رکن اساسی در تحقق اهداف سازمانی است. در این مطالعه نیز هدف تحقیق شناسایی کانون های شایسته سالاری در فرایند انتصابات مدیران پلیس بوده است.روش شناسی: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت جمع آوری داده ها، تحقیق کیفی از نوع عمقی است. جامعه این پژوهش مدیران ارشد، خبرگان و متخصصان مدیریت منابع انسانی در فراجا بودند که از بین آنها با روش نمونه گیری هدفمند 20 نفر با توجه به اشباع نظری داده ها انتخاب شده اند. برای گردآوری داده ها، روش مصاحبه نیمه ساختار و برای روایی و پایایی داده ها، تکنیک بازآزمون و تکرار پذیری مورد استفاده قرار گرفته و برای تحلیل داده ها نیز از روش تحلیل تِم (تحلیل مضمون) استفاده شده است.یافته ها: بر اساس نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده ها، کانون ساختاری (ساختار سازمانی؛ همسویی استراتژی ارتقای کیفیت و استراتژی سازمان؛ برنامه ریزی مناسب سازمانی برای شایسته سالاری؛ حمایت گری مدیران ارشد؛ استعداد سازمان؛ مدیریت دانش)؛ کانون رفتاری (انعطاف پذیری و مانایی؛ توجه به شایسته سالاری؛ ضابطه محوری؛ ارزیابی عملکرد شغلی و رضایت شغلی) و کانون زمینه ای (تغییرات عادلانه در قوانین شایسته سالاری؛ نهادینه سازی ارتقای کیفیت؛ شایستگی های فردی؛ احساس مسئولیت؛ شایستگی های یادگیری و انگیزش) به عنوان مهمترین کانون های شایسته سالاری در فرایند انتصابات مدیران شناسایی و احصاء گردید.نتیجه گیری: نتایج نشان می دهد با بهبود کانون ها و معیارهای شایسته سالاری در فرایند انتصابات مدیران پلیس می توان بیش از پیش شاهد توسعه و تحول در فرایند انتصاب فرماندهان و مدیران شایسته و لایق و به تبع آن ارتقای اثربخشی و بهره وری در عملکرد سازمانی پلیس بود."مقاله فوق در فهرست آماده انتشار می باشد"Criteria for diagnosing meritocracy damage in the appointment process of police managers .
Background and purpose: meritocracy in the appointment of managers of any organization is a fundamental pillar in the realization of organizational goals. In this study, the aim of the research was to identify the criteria for diagnosing the damage of meritocracy in the process of appointing police managers.Methodology: This research is a descriptive phenomenological qualitative research in terms of practical purpose and in terms of the nature of data collection. The population of this research was all the senior managers in Police, from whom 20 people were selected with the purposeful sampling method according to the theoretical saturation of the data. Semi-structured interview method was used for data collection and retest and repeatability technique was used for data validity and reliability, and theme analysis method was used for data analysis.Findings: The results of the analysis of the interviews showed that; Strategies for promoting meritocracy, institutionalization of promoting meritocracy, flexibility and resistance, organizational planning for meritocracy, support of managers and senior commanders, rule-oriented and accountability, as well as job performance evaluation system from The most important criteria for diagnosing the damage of meritocracy is in the process of appointing managers.Conclusion: The results show; Improving the indicators and criteria identified in the diagnosis of the harms of the appointment process can create and develop a positive atmosphere of the meritocracy system in the appointment of police managers in the public space of the organization.
تبلیغات
