اداره سازمان و عدم موفقیت: توازن میان کنترل اجرایی و تعهدات
حوزه های تخصصی:
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱٬۳۲۱ تا ۱٬۳۴۰ مورد از کل ۱٬۷۲۳ مورد.
رهبری اثربخش تغییر، اساس شایستگی های مدیریت در قرن بیست و یکم
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۲
حوزه های تخصصی:
مدیریت مشارکتی ضرورتی اخلاقی است
حوزه های تخصصی:
گفتگو- مفهوم مدیریتی مشارکت و مزایای آن (1)
منبع:
تحول اداری ۱۳۷۸شماره ۲۳
حوزه های تخصصی:
سازمانهای غیر رسمی و تأثیر آن بر مدیریت سازمانهای رسمی
حوزه های تخصصی:
تعهد وجدان کاری و تحول اداری
حوزه های تخصصی:
سنجش و اثربخشی سبک رهبری مدیران
حوزه های تخصصی:
یکی از وظایف مدیریت ایفای نقش مؤثر در رهبری سازمانی است. این موضوع در جوامع صنعتی زمینه پژوهشی فراوانی داشته و به دستاوردهایی با کاربری های مفید انجامیده است. در متون فارسی در ارتباط با رهبری مطالب نسبتاً زیادی موجود است. لیکن در خصوص روش های تشخیص رفتار رهبری از طریق ابزارهای کاربردی کاستی زیادی احساس می شود. با توجه به نیاز مبرم به توسغه مدیریت به خصوص در فعالیت های تحقیقاتی و ابداع معیارهای علمی و کمی در سنجش و اندازه گیری مفاهیم کیفی ، در این مقاله یک نمونه ابزار تشخیص و بهبود اثر بخشی رفتار رهبری ارائه می شود تا انشاءا... مورد عنایت مراکز و مؤسسات علمی تحقیقاتی قرار گیرد و پژوهشگران و مدیران اجرایی کشور از اثرات آن برخوردار گردند.
توسعه مدیریت و آموزش (طلای سازمانی)
حوزه های تخصصی:
جایگاه مشارکت در فرآیند تصمیم گیری و موانع توسعه مشارکت کارمندان
حوزه های تخصصی:
مدلهای دوگانه ی تجزیه و تحلیل قدرت و سیاست سازمانی
حوزه های تخصصی:
گفتگو: درآمدی بر مفهوم نظام مشارکت با رویکرد فرهنگی (قسمت دوم)
حوزه های تخصصی:
تبیین راهکارهای عملی افزایش مشارکت کارکنان در فرآیند تصمیم گیری
حوزه های تخصصی:
بررسی موانع مشارکت در نظام اداری ایران
حوزه های تخصصی:
موقعیت و پایگاه اجتماعی
حوزه های تخصصی:
هر موقعیتی را پایگاههایی است که افراد بنا به اطلاعات، ذخایر، جربزه شخصی و گاه بر حسب تقدیر در یکی از آنها قرار می گیرند. در یک بنگاه ضمن این که اهداف از نظر اهمیت رده بندی شده و ابزار تحقق آنها نیز مشخص شد، موقعیتها که وسایل سازمانی تحقق اهداف هستند، قشربندی می شوند و هرچه یک بنگاه عریض و طویلتر باشد پایه های هرم پایگاهها وسیع تر خواهد بود.
روش های تغییر فرهنگ سازمانی
حوزه های تخصصی:
تحقیقات زیادی در خصوص فرهنگ سازمانی ، نقش و چگونگی تفییر و تحول آن توسط محققین انجام شده است اما متأسفانه در کشور ما بسیاری از سازمان ها،از وجود و نحوه عملکرد فرهنگ سازمانی بی اطلاع هستند. مدیران موفق به شناسایی، تغییر ، توسعه و هدایت فرهنگ سازمانی پرداخته و از این طریق بر رفتار فردی در سطح سازمانی تأثیر گذاشته و م.جبات دستیابی به اهداف سازمانی را فراهم می کنند. در این مقاله ضمن ارائه تعریف سازمانی، تغییر و پرورش فرهنگ سازمانی مورد توجه قرار گرفته و عواملی که بر نحوه تغییر و اثربخشی آن تأثیر می گذارد بررسی شده است. همچنین روش های تغییر و پرورش فرهنگ سازمانی شامل آموزش، تغییر افراد کلیدی،توسعه نظام مشارکتی،نظام ارزشیابی عملکرد، توسعه نظام مدیریت بر مبنای هدف،تغییر ساختار و سایر نظام های سازمانی،طراحی مشاغل مورد مداقه قرار گرفته است.
پنج عنصر وفاداری
حوزه های تخصصی: