چه وقت یک کارمند به همکارانش کمک نمی کند؟ تأثیر تبادل رهبر- پیرو بر حسادت کارمند و رضایت شغلی مورد مطالعه: سازمان بنادر و دریانوردی استان بوشهر (شهریور 1401) (مقاله پژوهشی دانشگاه آزاد)
درجه علمی: علمی-پژوهشی (دانشگاه آزاد)
آرشیو
چکیده
هدف: در دنیای کار و کسبِ بسیار رقابتی امروزی رضایت شغلی و بهره وری اهمیت زیادی دارند. تأثیرات تبادلات رهبر و پیروانش نقش بسزایی در رضایت شغلی و بهره وری دارد. وجود حسادت در محیط کار ازجمله عواملی است که می تواند بر رضایت شغلی تأثیر بگذارد. پژوهش حاضر نقش میانجیگری حسادت را میان رابطه ی بین تبادل رهبر- پیرو و رضایت شغلی موردبررسی قرار می دهد.روش: با استفاده از پرسشنامه های مرتبط نظرات 141 نفر از کارکنان سازمان بنادر و دریانوردی استان بوشهر مورد بررسی قرار گرفت. جهت تجزیه وتحلیل داده ها از تحلیل عاملی (اکتشافی و تأییدی) و مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شده است.یافته ها: اگر حسادت به طور مناسب و مؤثر کنترل و مدیریت شود تعامل مثبتِ رهبر-پیرو رضایت شغلی را افزایش می دهد.نتیجه گیری: نتایج پژوهش نشان دهنده ی تأثیر مستقیم تبادل رهبر-پیرو بر رضایت شغلی هست. به این صورت که هر چه تبادل رهبر- پیرو بهتر باشد، رضایت شغلی نیز بیشتر است. نتایج پژوهش همچنین نشان می دهد حسادت کارمند تأثیری بر رضایت شغلی ندارد و ممکن است عوامل دیگری غیر از حسادت در رضایت شغلی دخیل باشند. نتایج پژوهش همچنین حاکی از تأثیر قوی تبادل رهبر- پیرو بر حسادت کارمند است.When does an employee not help coworkers? The effect of leader–member exchange on employee envy and job satisfaction
Objectives: in today’s highly competitive business world, job satisfaction and productivity are of paramount importance. The effects of leader-member exchange when employees work as an interactive team, has a great effect on job satisfaction and productivity. Workplace envy is one of the factors that might affect job satisfaction. This research examines the mediating role of employee envy between leader-member exchange and job satisfaction.Methods: using standard questionnaires, we examined the opinion of a sample of 141 employees of Port and Marine Organization of Bushehr province. For data analysis we used factor analysis (exploratory and confirmatory), and structural equation modeling.Findings: supervisors can do a better job decreasing employees’ emotional burden. if envy can be controlled and managed effectively, positive interaction of leader-member exchange, increases job satisfaction.conclusion: the results show direct effect of LMX on job satisfaction. The higher-quality LMX relationship, the more job satisfaction. The results show that employee envy has no effect on job satisfaction and other factors regardless of envy may cause job satisfaction. The result also shows that LMX has a strong effect on employee envy.
تبلیغات
