بررسی عوامل موثر بر پاسخگویی به ذینفعان
حوزههای تخصصی:
فیلترهای جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱٬۵۰۱ تا ۱٬۵۲۰ مورد از کل ۱٬۷۲۹ مورد.
شکافهای کیفیت در خدمات بانکی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۲
حوزههای تخصصی:
منافع و هزینه های وفاداری مشتری
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۵۰
حوزههای تخصصی:
رقابت نگرشی نظام گرا
منبع:
تدبیر ۱۳۷۵ شماره ۶۵
حوزههای تخصصی:
سامسونگ؛ مهندسی مجدد به سبک کره ای
منبع:
تدبیر ۱۳۷۶ شماره ۷۱
حوزههای تخصصی:
برنامه خرید سهام به عنوان استراتژی بازاریابی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۷ مهر شماره ۱۹۷
حوزههای تخصصی:
نقش نشان تجاری و ایجاد آن در دهه های گذشته، به گونه ای چشمگیر تغییر کرده است. از سال 1987 که مفهوم ارزش ویژه نشان تجاری در حوزه مطالعات مالی مطرح شد، بسیاری از شرکتها برای ایجاد و حفظ ارزش ویژه نشان تجاری خود، و وفاداری به نشان تجاری تلاش هایی را آغاز کردند...
عوامل مؤثر بر ایجاد وفاداری از دید مشتریان
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۴۰
حوزههای تخصصی:
فروشگاههای زنجیرهای، مزایا و معایب
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۶
حوزههای تخصصی:
بازارگرایی: قلب بازاریابی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۶ شماره ۱۸۱
حوزههای تخصصی:
همان طور که می دانیم موفقیت شرکتها و مؤسسات امروزی در گرو شناخت هر چه بیشتر از مشتریان و رقبا و سایر عوامل تأثیرگذار بر بازار است. نیازها و خواست های مشتریان همواره درحال تغییر هستندو تنها در صورت شناخت این تغییرات است که شرکت می تواند موفق شود. از طرفی رقبا نیز به دنبال جذب مشتریان بیشتر برای خود هستند و در این راه از هیچ کوششی چشم پوشی نخواهند کرد. همچنین تغییر شرایط بازار و قوانین حاکم بر آن مانند تغییرات تکنولوژیک، قوانین و ... هم می تواند موفقیت مؤسسات را در یک بازار تحت تأثیر خود قرار دهد و شناخت و پیش بینی این عوامل و ارائه راهکار مناسب در برخورد با آنها نقش کلیدی در موفقیت مؤسسه در بازار هدف بازی خواهد کرد.از این رو گرایش به بازار و نیازهای مشتریان اولین ویژگی بازاریابی جدید است.
همگامی با زمان: رقابت در بازارهایی که آرام نخواهند ماند
منبع:
تدبیر ۱۳۷۸ شماره ۹۹
حوزههای تخصصی:
بازاریابی به سبک ژاپنیها
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۶
حوزههای تخصصی:
قواعد بازی در بازاریابی اینترنتی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۰ شماره ۱۱۱
حوزههای تخصصی:
بنگاههای کوچک و متوسط: نقش بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد تایوان
منبع:
تدبیر ۱۳۸۲ شماره ۱۳۹
حوزههای تخصصی:
راهکارهای افزایش بهره وری
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۷
حوزههای تخصصی:
انتخاب عرضه کنندگان در طول زنجیره عرضه
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۷
حوزههای تخصصی:
در سالهای اخیر ، بیشتر مدیران برای کمک به موفقیت استراتژیک کل شرکت ، پتانسیلی را در خرید تشخیص دادهاند ، و به همین دلیل بیشتر توجه روی خرید متمرکز شده است . در نتیجه ، توجه فزاینده بر روی انتخاب عرضه کننده به عنوان مهمترین مرحله از فرایند خرید ، صورت گرفته است . انتخاب عرضهکننده صحیح یک تصمیم حیاتی با دامنه گستردهای از استنتاجات در یک زنجیره عرضه است. تصمیمات انتخاب عرضه کننده، عرضه کنندگانی را که باید به عنوان منابع خرید انتخاب شوند و اینکه چگونه مقادیر سفارش باید میان عرضه کنندگان انتخاب شده تخصیص داده شوند ، را تعیین میکنند...
دنیای جادو شده بازاریابی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۷
حوزههای تخصصی:
یک روز فروشنده موفق
منبع:
تدبیر ۱۳۸۴ شماره ۱۵۶
حوزههای تخصصی:
شغل فروشندگی به قدری اهمیت دارد که آن را به تمام کننده تیم ( فوروارد ) تشبیه کرده اند . در مقاله « یک روز فروشنده موفق » از لحظه ای که فروشنده چشم باز می کند تا پایان فعالیت روزانه و آخرین لحظات بیداری مورد بررسی قرار گرفته و سعی شده است تکنیک های فروشندگی حرفه ای و ویژگی های فروشندگان موفق در قالب اعمال و کردار روزانه او مورد توجه قرار گیرند . برای مثال ، می توان به مواردی از جمله برنامه ریزی ، تاثیر تیپ ظاهری ، سعه صدر ، آراستگی و زیبایی محل کار ، آداب گفت و گو با مشتری ، چگونگی تحت تاثیر قرار دادن مشتری ، عکس العمل مناسب در مقابل بدگوی های رقبا ، اهمیت خاتمه فروش ، مراحل فروش ، اهمیت گزارش دهی به مافوق و ... اشاره کرد .
مدیریت منطقی بر هزینهها؛ رمز ماندگاری در بازار
منبع:
تدبیر ۱۳۸۸ آذر شماره ۲۱۱
حوزههای تخصصی:
نمایشگاههای جنبی؛ تخصصیترین نوع نمایشگاه
منبع:
تدبیر ۱۳۷۹ شماره ۱۰۴
حوزههای تخصصی:
پذیرش نوآوری در موسسات خدماتی
منبع:
تدبیر ۱۳۸۳ شماره ۱۴۸
حوزههای تخصصی:
در قرن اخیر ، از اواخر دهه 60 میلادی ، پژوهشهای دانشگاهی بسیاری درباره هویت سازمان و نقش نوآوری در شناساندن هویت سازمان به مشتریان انجام شده است . این پژوهشها این سوال را در ذهن ایجاد کرده است که آیا نوآوری فرایندی تک بعدی است یا یک فرایند چند بعدی است ؟ برآیند پژوهشها حاکی از این مطلب است که ، نوآوری فرایندی چند بعدی است که تمام مقاطع سازمان را در بر می گیرد . هر سازمان برای ادامه حیات موفق خویش مجبور به زندگی همراه با نوآوری است . نوآوریهای بانکی از سال 1985 تا 1991 رشدی فزاینده داشته است و امروزه با کمک تکنولوژی این رشد ، از غنای بیشتری برخوردار شده است .