شناسایی الگوهای ذهنی تشخیص فرصت های کارآفرینی در بانکداری اسلامی: کاربرد روش شناسی کیو (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
کارآفرینی شامل همه فعالیت ها و اقدامات مرتبط با درک و فهم فرصت ها و تاسیس سازمانی برای بهره برداری از این فرصت ها است.هدف پژوهش حاضر، شناسایی الگوهای آمیخته ذهنی تشخیص فرصت های کارآفرینی در بانکداری است. پژوهش حاضر از نوع اکتشافی است که با استفاده از روش شناسی کیو انجام شده است. این پژوهش با مشارکت نه تن از استادان آشنا به موضوع تحقیق و همچنین متخصصان بانکداری انجام گرفته است. فضای گفتمان پژوهش حاضر از منابع گوناگونی جمع آوری شد و پس از ارزیابی و جمع بندی فضای گفتمان، 35 عبارت برای نمونه انتخاب شد. در ادامه، پس از جمع آوری اطلاعات حاصل از مرتب سازی کیو، این اطلاعات با روش تحلیل عاملی کیو تحلیل شدند. تحلیل توزیع نشان داد که می توان سه الگوی ذهنی متمایز را میان مشارکت کنندگان تحقیق درباره الگوهای ذهنی تشخیص فرصت های کارآفرینی شناسایی کرد که در مجموع حدود 93 درصد از واریانس کل را تبیین کردند. این سه الگوی ذهنی به ترتیب استراتژی سازمانی، سیاستگذاری کارآفرینی و خلق ارزش برای مشتریان نامگذاری شدند.Identifying Mental Patterns in Identifying Entrepreneurial Opportunities in Islamic Banking: Application of Q Methodology
Entrepreneurship includes all activities and actions related to understanding opportunities and establishing an organization to take advantage of these opportunities. The present study is of the mixed-exploratory type which has been done using Q methodology. This study was conducted with the participation of nine professors familiar with the subject of research as well as banking experts. The discourse space of the present study was collected from various sources and after evaluating and summarizing the discourse space, 35 phrases were selected for the sample. Then, after collecting the data obtained from Q sorting, this information was analyzed by the Q factor analysis method. Distribution analysis showed that three distinct mental patterns could be identified among the participants in the research on subjective patterns of identifying entrepreneurial opportunities, which together explained about 93% of the total variance. These three mental models were named organizational strategy, entrepreneurial policy, and value creation for customers, respectively.