ارائه الگویی برای پیاده سازی و به کارگیری روش های نوین حسابداری مدیریت در شرکت های تولیدی ایرانی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
پژوهش حاضر به ارائه الگویی برای پیاده سازی و به کارگیری روش های نوین حسابداری مدیریت در شرکت های تولیدی ایرانی می پردازد. بر اساس این الگو مدیران، حسابداران مدیریت و نهادهای مربوطه می توانند با استفاده از موارد شناسایی شده تمهیدات لازم جهت بهبود وضعیت شرکت های تولیدی ایرانی فراهم نمایند. برای گردآوری داده های پژوهش از 20 مصاحبه نیمه ساختاریافته از افراد آگاه به حسابداری مدیریت و دارای تجربه در شرکت های تولیدی ایرانی استفاده شده است. با استفاده از روش تحلیل تم نتایج پژوهش نشان داد که از بین روش های نوین حسابداری مدیریت شرکت های تولیدی ایرانی در حال حاضر به سیستم اطلاعاتی یکپارچه و سیستم بهایابی مبتنی بر فعالیت نیازمند هستند. مراحل پیاده سازی و به کارگیری سیستم اطلاعاتی یکپارچه و سیستم بهایابی مبتنی بر فعالیت در این پژوهش به ترتیب تشکیل تیم، نیازسنجی، تعیین فرآیندها، آموزش، اجرا و پشتیبانی می باشد. نتایج این پژوهش نشان داد که وجود سیستم اطلاعاتی یکپارچه باعث دسترسی آسان و سریع به اطلاعات صحیح، دقیق، به موقع و با قابلیت اتکای بیشتر می گردد و نیز استفاده از سیستم بهایابی مبتنی بر فعالیت باعث می شود که بهای محصولات با دقت و صحت بیشتری محاسبه گردد و در نتیجه تصمیم گیری در رابطه با تولید با صحت بیشتری اخذ گردد.Modeling of management accounting innovation implementation in Iranian manufactures
The purpose of this research is modeling the implementation of management accounting innovation in Iranian manufactures. The Managers, management accountants, and organizations can improve the Iranian manufactures’ situation by preparing necessary factors derived from this model. In order to gathering the data, 20 interviews were done with the interviewees who had both management accounting knowledge and some experiences in Iranian manufactures. Using thematic analysis, this research is showing that, nowadays among all management accounting innovations, Iranian manufactures need Enterprises Resource Planning (ERP) and Activity Based Costing (ABC). Implementation of ERP and ABC consist of six steps which are making team, needs assessment, mapping all activities and process, training, launching the innovation and guarantee. The results showed that using ERP results in accessing to accurate, updated and more reliable information. Also using ABC results in more accurate product costing and therefore more accurate production decision making. Key words: management accounting innovations, ERP, ABC, theme analysis, modeling
تبلیغات
