ارائه مدل تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی در سازمان های دولتی ایران (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
با توجه به این که در عصر امروز تحول دیجیتال به سازمان ها کمک می کند تا با خواسته های مشتریان سازگار شوند و به اهدافی مانند افزایش کارایی، افزایش ارزش مشتری و مدیریت ریسک دست یابند. هدف پژوهش حاضر ارائه مدل تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی در سازمان های دولتی ایران می باشد. با توجه به هدف، روش تحقیق کاربردی-توسعه ای و با توجه به روش تحقیق، توصیفی- پیمایشی بود. داده ها جمع آوری و از طریق روش گراندد تئوری تجزیه و تحلیل شدند. ابزار جمع آوری اطلاعات در پژوهش حاضر روش مصاحبه نیمه ساختاریافته با 6 سؤال بود که با مطالعه پیشینه موضوعی زیر نظر اساتید راهنما و مشاور تهیه و در مصاحبه ها مورد استفاده قرار گرفت. داده های تحقیق با استفاده از مصاحبه های باز حضوری یا تلفنی از کارشناسان جمع آوری شده است. تعداد شرکت کنندگان در پژوهش حاضر 10 نفر بود. نتایج حاصل از تحلیل داده ها نشان داد عوامل سازمانی، اجتماعی و مشارکتی به عنوان شرایط علی؛ عوامل مدیریتی و فنی به عنوان عوامل زمینه ای؛ عوامل اقتصادی و سازمانی به عنوان عوامل مداخله گر در پذیرش و اجرای تحول دیجیتال منابع انسانی در سازمان های دولتی ایران تأثیرگذار هستند، بدین معنا که سازمان های ایرانی باید شرایطی را مهیا سازند تا بتواند از دیجیتال سازی مدیریت منابع انسانی استفاده کند. همچنین عامل استراتژیک به عنوان راهبردهای به کارگیری شناسایی گردید و عامل شغلی به عنوان مقوله محوری شناسایی شد، یعنی به عنوان محوری ترین عاملی که باید آماده سازی و مهیا گردد تا بتوان به کارگیری دیجیتال سازی مدیریت منابع انسانی را تسهیل نمود. در نهایت دیجیتال سازی مدیریت منابع انسانی پیامدهایی دارد که شامل پیامدهای شغلی، سازمانی و رفتاری خواهد بود. پیشنهاد می شود مدیران سازمان های دولتی جهت تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی به این مدل توجه ویژه داشته باشند.Providing a Digital Transformation Model of Human Resource Management in Iran's Government Organizations
Introduction
Considering that in today's era, digital transformation helps organizations to adapt to the demands of customers and achieve goals such as increasing efficiency, increasing customer value, and risk management. The purpose of this research was to provide a digital transformation model of human resource management in Iran's government organizations.
Method
According to the purpose, the research method was applied-developmental and according to the research method, it was descriptive-survey. The current research was conducted with a qualitative approach and using the grounded theory method. The tool for collecting data in the present study was a semi-structured interview method with 6 questions, which was prepared by studying the subject literature under the supervision of supervisors and advisors and was used in the interviews. Research data has been collected from experts using open face to face interviews or by phone. The number of participants in the current research was 10.
Results
The results of data analysis showed organizational, social and collaborative factors as causal conditions; managerial and technical factors as background factors; Economic and organizational factors are influential as intervening factors in accepting and implementing the digital transformation of human resources in Iranian government organizations, which means that Iranian organizations must provide conditions to be able to use the digitalization of human resources management. Also, the strategic factor was identified as employment strategies, and the job factor was identified as a central category, that is, as the most central factor that should be prepared and provided in order to facilitate the use of digitalization of human resources management.
Discussion
Digitization of human resource management has consequences that include occupational, organizational and behavioral consequences. It is suggested that managers of government organizations pay special attention to this model for the digital transformation of human resources management.
تبلیغات
