اثر رهبری ستمگرانه بر پنهان سازی دانش سازمانی با نقش میانجی بی تفاوتی سازمانی (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
مقدمه و هدف: برای پنهان سازی دانش سازمانی علل مختلفی وجود دارد. هدف پژوهش بررسی اثر رهبری ستمگرانه بر پنهان سازی دانش سازمانی با نقش میانجی بی تفاوتی سازمانی بود. روش شناسی پژوهش: روش پژوهش توصیفی–همبستگی مبتنی بر مدل معادلات ساختاری بود. جامعه آماری پژوهش اعضای هیئت علمی دانشگاه سیستان و بلوچستان در سال تحصیلی 1402-1401 بودند. به روش نمونه گیری تصادفی-طبقه ای تعداد 212 عضو هیئت علمی از طریق پرسشنامه های رهبری ستمگرانه (لو و همکاران، 2012)، پنهان سازی دانش سازمانی (کانلی و همکاران، 2012) و بی تفاوتی سازمانی (دانایی فرد و همکاران، 1389) مورد مطالعه قرار گرفتند. برای بررسی روایی پرسشنامه ها از شاخص های تحلیل عاملی تأییدی و روایی واگرایی و برای تعیین پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد که مقدار آن برای رهبری ستمگرانه 878/0، پنهان سازی دانش سازمانی 701/0 و بی تفاوتی سازمانی 829/0 به دست آمد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از ضریب همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری با کمک نرم افزار آماریSPSS21 و اسمارت پی ال اس نسخه 3 استفاده شد. یافته ها: رهبری ستمگرانه بر پنهان سازی دانش سازمانی اثر مثبت و معنادری داشت؛ رهبری ستمگرانه بر بی تفاوتی سازمانی اثر مثبت و معنادری داشت؛ بی تفاوتی سازمانی بر پنهان سازی دانش سازمانی اثر مثبت و معنادری داشت؛ رهبری ستمگرانه بر پنهان سازی دانش سازمانی با نقش میانجی بی تفاوتی سازمانی اثر مثبت و معنادری داشت. بحث و نتیجه گیری: وقتی کارکنان شاهد رفتارهای رهبری ستمگرانه در محیط کار باشند به تدریج نسبت به سازمان، مدیریت، همکاران، زیردستان و ذینفعان سازمان بی تفاوت می شوند. بدیهی است که بی تفاوتی سازمانی هم سبب می شود که کارکنان با تعویق انداختن پاسخ ها و اطلاعات، ارائه اطلاعات ناقص، وانمود کردن به بی اطلاعی از موضوع، ارائه اطلاعات غیردقیق به سمت رفتارهای پنهان سازی دانش حرکت کنند.The Effect of Despotic Leadership on the Concealment of Knowledge through Mediation of Organizational Indifference
Background and Objective: There are various reasons for concealment of knowledge. The purpose of this study was to investigate the effect of despotic leadership on the concealment of knowledge through mediation of organizational indifference.
Research Methodology: The research method was descriptive-correlation based on the structural equation model. The statistical population of the research was the faculty members of the University of Sistan and Baluchistan in the academic year 2022-2023. Using stratified random sampling, 212 faculty members were studied through questionnaires of despotic leadership (Lu et al., 2012), organizational knowledge concealment (Connelly et al., 2012) and organizational indifference (Danai Fard et al., 2019). To review the validity of the questionnaires, the indicators of confirmatory factor analysis and divergent validity were used, and Cronbach's alpha coefficient was used to determine reliability, and its value was 0.878 for oppressive leadership, 0.701 for hiding organizational knowledge, and 0.829 for organizational indifference. For data analysis, Pearson's correlation coefficient and structural equation model were used with the help of SPSS and Smart PLS 3 software.
Findings: despotic leadership had a positive and meaningful effect on the concealment of organizational knowledge; despotic leadership had a positive and meaningful effect on organizational indifference; Organizational indifference had a positive and meaningful effect on hiding organizational knowledge; despotic leadership had a positive and meaningful effect on the concealment of organizational knowledge with the mediating role of organizational indifference.
Conclusion: Therefore, it can be concluded that when employees witness oppressive leadership behaviors in the workplace, they gradually become indifferent to the organization, management, colleagues, subordinates, and stakeholders of the organization. It is obvious that organizational indifference causes employees to move towards knowledge concealment behaviors by postponing answers and information, providing incomplete information, pretending to be ignorant of the subject, and providing inaccurate information.
تبلیغات
