اول چه کسی بعد چه چیزی
حوزه های تخصصی:
گروه مترجمان ماهنامه توسعه مدیریت
مطالب
فیلتر های جستجو:
فیلتری انتخاب نشده است.
نمایش ۱ تا ۲۰ مورد از کل ۲۹ مورد.
مواجهه با حقایق تلخ
حوزه های تخصصی:
ماهیت استراتژی
حوزه های تخصصی:
آیا گروههای استراتژیک وجود دارند؟: چهارچوبی اقتصادی برای تجزیه و تحلیل
حوزه های تخصصی:
مدیریت در عمل
حوزه های تخصصی:
کنترل حالت چند بعدی بودن: با بررسی داده های واقعی می توان الگوهای تحلیلی ماورای واقع بوجود آورده
حوزه های تخصصی:
خوب، دشمن، عالی است
حوزه های تخصصی:
نیسان به سمت رتبه های بالاتر گام بر می دارد
حوزه های تخصصی:
جلب رضایت مشتریان بین المللی: ارائه خدمات خوب و قابل قبول تعهد نسبت به مشتری کلید موفقیت می باشد
حوزه های تخصصی:
چگونگی عملکرد شما تا حدود زیادی وابسته به نوع محصولی است که شما ارسال می نمایید. از طرفی فرصت زمانی و میزان سرمایه گذاری بر روی بازارهای جهانی نیز بر عملکرد شما موثر هستند.
بهترین طراحان کالاها و محصولات در سال 2002
حوزه های تخصصی:
در سال 2002 ، 1265 نفر از سراسر جهان و از کشورهای متعددی همچون کره، ژاپن، مالزی، ترکیه، آلمان، سوئیس، هنگ گنگ، بریتانیا، فرانسه، هلند،تایوان، دانمارک، ایرلند شمالی و کانادا در خواست شرکت ارسال نمودند.
وضعیت بازار، امکانات و اداره آنها: ارتباط دیدگاه های پورتر و ویلیامسون در مبحث خدمات پستی بین المللی
حوزه های تخصصی:
تعیین موقعیت استراتژیکی پورتر و هزینه های اقتصادی معاملات ویلیامسون، دو تئوری اقتصادی هستند که تاثیر شایانی بر تحقیقات مدیریت استراتژیک و انتخاب استراتژی و ساختار آن دارند، هر کدام به تنهای نیز چارچوبی را در این زمینه ارائه می دهند.
اعتماد به نفس ابزاری جهت تغییر
حوزه های تخصصی:
هدف مقاله حاضر کشف چگونگی درک بهتر مفاهیم مختلف اعتماد به نفس و استفاده از آنها در افزایش تاثیر کار مشاوران است. در ادامه چند نکته از تعاریف مختلف اعتماد به نفس همراه با ویژگی های آن که سبب تسهیل فرآیند مشاوره می شود، ذکر شده است.
موش و گربه بازی در هزار توی سازمان ها
حوزه های تخصصی:
بدلیل بلند پروازی های سازمان های امروزی، ظرافتهای ساده مدیریت از اهمیت بسزایی برخوردار شده اند. مدیران هوشمند می دانند که افراد مافوقشان اغلب قوانین، اهداف، سیاست ها و رویکردهای رسمی را به هنگام اتخاد تصمیمات مهمی چون استخدام، اخراج، ارتقاء، انتقال و افزایش دستمزدها نادیده می گیرند.
شرکت کارآفرین
حوزه های تخصصی:
از عقاید شرکتهای مورد مطالعه ما به این نکته پی برده اند که چگونه می توانند به طور مستمر از این نوآوریها استفاده کنند ما رویکرد آنها را چرخه واسطه گری دانش می نامیم. این روش از چهار بخش بهم وابسته تشکیل شده است. بدست آوردن عقاید خوب، زنده نگهداشتن عقاید، تصور استفاده های جدید قدیمی و آزمون این مفاهیم نظری.
مدیریت حافظه سازمان: یک ابزار رقابتی جدید
حوزه های تخصصی:
حافظه سازمانی یا بعبارت دیگر مجموعه تجارب سازمان یک ابزار رقابتی جدید، و مهم در فرآیند توسعه سازمانی است زیرا نقش مهمی در مطبوعات مختلف سازمانی از جمله تصمیم گیری، آموزش، برنامه ریزی، انجام آزمایشها و غیره دارد. با توجه به شرایط بازار کار، سازمان ها باید تلاش کنند کمبود نیروی کار بوجود آمده در صنایع غربی را از اذهان پاک کنند در قبال هر شیوه مدیریتی خلاصه کوتاهی ذکر شده است.
حسابرسی در بحران
حوزه های تخصصی:
ویژگی های اصلی تولید موج جدید
حوزه های تخصصی:
حتی هنگامی که انسان جار و جنجالها، تبلیغات بازرگانی، مبالغه ها و اثرات آن در بازار را به حساب می آورد، این واقعیت همچنان باقی می ماند که بعضی از کارخانه های تولیدی به طور آشکاری، از بهره وری، اثر بخشی هزینه، و قابلیت اطمینان به مراتب بیشتری از بقیه برخوردارند.
کارآیی مدیران در صنعت فولاد ایران
حوزه های تخصصی:
تاثیرگذارترین کتب مدیریتی قرن بیستم
حوزه های تخصصی:
با توجه به این که ما قرن بیستم را پشت سرگذارده ایم، وقت آن است که نگاهی به گذشته بیاندازیم و ببینیم چه کسانی بر مسیر مدیریت تاثیر گذارده اند.
کسب نتیجه مطلوب از رکود فن آوری
حوزه های تخصصی:
Businessweek از گذشته درسهایی گرفت تا بفهمد چه شرکتهای برای آینده آماده تر هستند؟ آخرین اظهارات مالی شرکتهای پیشرو فن آوری را بررسی کردیم. خصوصیات مشترکی برای برندگان از 1990 - 1985 وجود دارد. از جمله آنها بطور متوسط8% از فروش خود را به تحقیق و توسعه، 90% برای افزایش سرمایه و شاید تعجب انگیزیترین 40 % در آمدها را به اصول فروش و سایر مخارج کلی صرف کرده بودند.