راهبردهای مقابله با چالش های توسعه شرکت های دانش بنیان و واحدهای فناور در استان خوزستان
منبع:
جامعه شناسی صنعتی سال ۲ پاییز و زمستان ۱۴۰۴ شماره ۱ (پیاپی ۳)
103 - 120
حوزههای تخصصی:
مقدمه: دانش و نوآوری، اساسیترین عامل پیشرفت در عرصه های صنعتی و اقتصادی محسوب میگردد. شرکت های دانش بنیان به منظور تحقق بخشیدن به این هدف و به منظور عملیاتیکردن آموخته های نظری و دانشگاهی در صنعت ایجاد شدهاند. ظهور شرکت های دانش بنیان در دهه های اخیر به عنوان یکی از ارکان اصلی اقتصاد دانش محور، جایگاه ویژه ای در ارتقای تولید، خلق ارزش افزوده و افزایش رفاه اجتماعی یافته است. با این حال، شرکت ها در مسیر توسعه با چالش های متعددی مواجه هستند که در بستر استان خوزستان این مشکلات نمود بیشتری یافته اند. پژوهش حاضر با هدف بررسی راهبردهای غلبه بر چالش های توسعه شرکت های دانش بنیان در این استان صورت گرفت. روش: پژوهش حاضر با رویکرد کیفی و بهره گیری از روش نظریه داده بنیاد صورت گرفت. مشارکت کنندگان، نخبگان استان شامل 44 نفر از استادان دانشگاه مرتبط با فعالیت های دانش بنیانی و مدیران شرکت های دانش بنیان و واحدهای فناور بودند. نمونهگیری تحقیق، نمونه گیری نظری و تکنیک جمعآوری داده ها مصاحبه عمیق و نیمه ساختاریافته بود. یافتهها: تحلیل یافته ها منجر به استخراج راهبردها در دو سطح گردید. در سطح شرکت های دانش بنیان، «داشتن برنامه تخصصی منطبق با شرایط اقتصادی کشور»، «تعریف پلن های مختلف درآمدی»، «تأمین مالی غیر تسهیلاتی»، «ساخت محصول تقاضامند»، «تنوع بخشیدن به سبد تولیدی و تولید محصولات جانبی»، «تولید محصول با محوریت فروش به مردم»، «ایجاد فضای کارگاهی»، «ایجاد تعاونی دانش». در سطح نهادی سازمان های متولی شرکت های دانش بنیان و واحدهای فناور، «ایجاد رده بندی شرکت های دانشبنیان»، «وجود مراکز بلا استفاده دولتی در سطح شهرستانها»، «ردهبندی اقتصادی شرکتها»، «فراهمکردن فرصت برای ورود سرمایه گذار به شرکت». نتیجهگیری: براساس یافته ها، به کارگیری راهبردها باید در دو سطح انجام شود. برخی را خود شرکتها و برخی دیگر را سازمان های مرتبط با شرکتهای دانش بنیان یعنی پارک های علم و فناوری و مراکز رشد دانشگاهها باید انجام دهند. این اقدامات نه تنها ریسک شکست شرکتهای دانش بنیان و واحدهای فناور را کاهش میدهد بلکه انعطاف پذیری و تاب آوری شرکتها را نیز افزایش میبخشد. توسعه شرکتهای دانشبنیان نه صرفاً با اتکا به ایدههای فناورانه، بلکه با طراحی راهبرد های جامع مدیریتی، مالی و نهادی و تعامل سازنده میان شرکتها و نهادهای پشتیبان امکانپذیر است.