طراحی چارچوب رهبری عصب پایه ذهن آگاه برای توانمندسازی تاب آوری کسب وکارهای کوچک و متوسط در محیط های پر تلاطم (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
در پژوهش حاضر، غایت اصلی معطوف به طراحی چارچوب رهبری عصب پایه ذهن آگاه برای توانمندسازی تاب آوری کسب وکارهای کوچک و متوسط در محیط های پرتلاطم بوده است؛ الگویی که بتواند از رهگذر ارتقای ظرفیت های شناختی، هیجانی و راهبردی مدیران و رهبران، موجبات شکوفایی پایدار این دسته از کسب وکارها را در بسترهای متلاطم اقتصادی و اجتماعی فراهم آورد. این مطالعه به لحاظ هدف شناسی، در زمره تحقیقات کاربردی طبقه بندی می گردد؛ زیرا ضمن برخورداری از ارزش های معرفت شناختی و غنای نظری، قابلیت انطباق عملی در سطح سازمان های راهبردی، نهادهای تسهیل گر و سیاست گذار را نیز داراست. از حیث روش شناسی نیز، با توجه به چندوجهی بودن مسئله و پیچیدگی ابعاد مفهومی آن، رویکرد آمیخته (ترکیبی از روش های کیفی و کمی) برگزیده شده است تا هم عمق مفهومی و هم اعتبار تجربی یافته ها تضمین گردد. یافته های حاصل از گردآوری و تحلیل داده ها، حکایت از آن دارد که مدل رهبری ذهن آگاه پیشنهادی، از پنج مؤلفه بنیادین شکل گرفته است که هر یک دربردارنده لایه هایی از توانمندسازی روان شناختی، مدیریتی و راهبردی می باشند. نخست، مؤلفه خودشناسی است که شامل ابعادی همچون هوش هیجانی، شفاف سازی ارزش های فردی، و توسعه ذهنیت رشد می باشد؛ مؤلفه ای که به مثابه شالوده بنیادین رهبری ذهن آگاه، نقش کلیدی در انسجام درونی و پایایی رفتاری رهبران ایفا می کند. دوم، مفهوم همدردی به عنوان تجلی گاه تعهد اجتماعی و التزام اخلاقی رهبران، از طریق مهارت گوش دادن فعال، تدوین مأموریت سازمانی معنادار و ارائه پاسخ های دلسوزانه به نیازهای ذی نفعان، تبیین شده است. سوم، مؤلفه هدف گذاری مطرح می گردد که با تمرکز بر ترسیم چشم انداز روشن، تبیین ارزش های اصلی سازمان و طراحی نقشه راه استراتژیک، بستر هدایت هوشمندانه سازمان را فراهم می سازد. چهارم، مؤلفه تطبیق پذیری به عنوان بازوی دینامیک مدل، با تکیه بر انعطاف پذیری شناختی و رفتاری، اشتیاق به آزمون گری، و توانایی یادگیری از ناکامی ها، امکان واکنش فعالانه به تحولات محیطی را مهیا می کند. در نهایت، مؤلفه تفکر سیستمی با رویکردی کل نگر، از طریق فهم روابط متقابل میان عناصر سازمانی، بهره گیری از حلقه های بازخورد و تدوین راهبردهای عملیاتی چندلایه، مدل را به سطحی از انسجام و کارآمدی ساختاری ارتقاء می دهد.در مجموع، مدل ارائه شده واجد انسجام مفهومی، تعادل ساختاری و قابلیت انطباق در محیط های پیچیده و پویای کسب وکارهای کوچک و متوسط است و می تواند به مثابه چارچوبی کارآمد برای توانمندسازی رهبری در سطوح خرد و کلان ایفای نقش نماید.Designing a Mindful Neuro-Based Leadership Framework to Empower Small and Medium-Sized Businesses in Turbulent Environments
The present study is fundamentally aimed at designing a neuro-based mindful leadership framework to empower the resilience of small and medium-sized enterprises (SMEs) operating in turbulent environments. This model seeks to foster sustainable flourishing of such businesses through the enhancement of cognitive, emotional, and strategic capacities of their managers and leaders within volatile economic and social landscapes. From a goal-oriented perspective, the research is classified as applied, given its dual value—both epistemological enrichment and practical relevance for strategic organizations, facilitative institutions, and policy-making entities. Methodologically, in light of the multidimensional nature of the problem and the complexity of its conceptual layers, a mixed-methods approach (qualitative and quantitative) has been adopted to ensure both conceptual depth and empirical validity of the findings. The insights derived from data collection and analysis indicate that the proposed model of mindful leadership consists of five fundamental components, each embedding psychological, managerial, and strategic empowerment dimensions. The first component, self-awareness, encompasses emotional intelligence, clarification of personal values, and the cultivation of a growth mindset—serving as the foundational pillar of mindful leadership and playing a pivotal role in the internal coherence and behavioral consistency of leaders. Second, empathy is conceptualized as the manifestation of social commitment and ethical obligation through active listening, the articulation of a meaningful organizational mission, and the delivery of compassionate responses to stakeholder needs. The third component, goal-setting, emphasizes the articulation of a clear vision, the definition of core organizational values, and the formulation of a strategic roadmap, thereby enabling intelligent organizational navigation. The fourth dimension, adaptability, functions as the dynamic arm of the model, empowering proactive environmental responsiveness through cognitive-behavioral flexibility, experimental agility, and the ability to learn from failures. Finally, the systems thinking component, with its holistic orientation, elevates the model’s structural coherence and operational efficacy by promoting an understanding of inter-organizational interdependencies, leveraging feedback loops, and crafting multilayered operational strategies. Collectively, the proposed model demonstrates conceptual integration, structural balance, and adaptability within the complex and evolving landscape of SMEs and can serve as an effective framework for leadership empowerment at both micro and macro organizational levels.
تبلیغات
