آرشیو

آرشیو شماره‌ها:
۱۷

چکیده

هدف: با توجه به اهمیت فرهنگ نوآورانه سازمانی در نظام آموزش عالی، هدف پژوهش حاضر ارائه مدل فرهنگ نوآورانه سازمانی بر اساس سبک رهبری تحول گرا با میانجی اخلاق حرفه ای و کیفیت زندگی کاری در دانشگاه آزاد اسلامی بود.روش شناسی: مطالعه حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوه اجرا مقطعی از نوع کمی بود. جامعه پژوهش کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی منطقه مازندران در سال 1400 به تعداد 1217 نفر بودند که بر اساس جدول کرجسی و مورگان تعداد 291 نفر آنها با روش نمونه گیری خوشه ای به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش پرسشنامه های محقق ساخته فرهنگ نوآورانه سازمانی، سبک رهبری تحول گرا، اخلاق حرفه ای و کیفیت زندگی کاری بودند که روایی آنها با نظر خبرگان تایید و پایایی آنها مناسب ارزیابی شد. داده ها با روش های تحلیل عاملی اکتشافی و تحلیل مسیر در نرم افزارهای SPSS و Smart PLS تحلیل شدند.یافته ها: یافته ها نشان داد که بار عاملی، میانگین واریانس استخراج شده و آلفای کرونباخ همه مولفه ها بالاتر از 70/0 بود. مدل فرهنگ نوآورانه سازمانی بر اساس سبک رهبری تحول گرا با میانجی اخلاق حرفه ای و کیفیت زندگی کاری در دانشگاه آزاد اسلامی برازش مناسبی داشت. علاوه بر آن، اخلاق حرفه ای و کیفیت زندگی کاری بر فرهنگ نوآورانه سازمانی و سبک رهبری تحول گرا بر اخلاق حرفه ای و کیفیت زندگی کاری اثر مستقیم و معنادار داشتند (001/0>P)، اما سبک رهبری تحول گرا بر فرهنگ نوآورانه سازمانی اثر مستقیم و معناداری نداشت (05/0<P). همچنین، سبک رهبری تحول گرا از طریق اخلاق حرفه ای و کیفیت زندگی کاری بر فرهنگ نوآورانه سازمانی اثر غیرمستقیم و معنادار داشت (001/0>P).نتیجه گیری: با توجه به یافته های مطالعه حاضر، برای بهبود فرهنگ نوآورانه سازمانی برنامه ریزی از طریق بهبود اخلاق حرفه ای و کیفیت زندگی کاری به صورت مستقیم و از طریق سبک رهبری تحول گرا به صورت غیرمستقیم ضروری است.   

Providing Model of Organizational Innovative Culture based on Transformational Leadership Style with Mediated of Professional Ethics and Quality of Work Life in Islamic Azad University of Mazandaran Region

Purpose: Considering the importance of organizational innovative culture in the higher education system, the aim of the present research was providing model of organizational innovative culture based on transformational leadership style with mediated of professional ethics and quality of work life in Islamic Azad University.Methodology: The present study in terms of purpose was applied and in terms of implementation method was cross-sectional from type of quantitative. The research population was employees of Islamic Azad University of Mazandaran region in 1400 year with number of 1217 people, and according to Krejcie and Morgan table number of 291 of them were selected as a sample by cluster sampling method. The research tools were researcher-made questionnaires of organizational innovative culture, transformational leadership style, professional ethics and quality of work life, which the validity of them was confirmed by the opinion of experts and the its reliability evaluated good. Data were analyzed by exploratory factor analysis and path analysis in SPSS and Smart PLS software.Findings: The findings showed that the factor load, average variance extracted and Cronbach's alpha of all components was higher than 0.70. Also, the model of organizational innovative culture based on transformational leadership style with mediated of professional ethics and quality of work life in Islamic Azad University had a good fit. In addition, professional ethics and quality of work life had a direct and significant effect on organizational innovative culture and transformational leadership style had a direct and significant effect on professional ethics and quality of work life (P<0.001), but transformational leadership style did not have a direct and significant effect on organizational innovative culture (P>0.05). Also, transformational leadership style through professional ethics and quality of work life had an indirect and significant effect on organizational innovative culture (P<0.001).Conclusion: According to the findings of the present study, it is necessary to improve the organizational innovative culture via improving professional ethics and quality of work life directly and transformational leadership style indirectly.Keywords: 

تبلیغات