تدوین راهبردهای تحولی فرهنگ سازمانی آجا (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
فرهنگ سازمانی مهم ترین بایسته نرم افزاری هرگونه راهبرد تحول زا آجا، طی سالیان متمادی شکل گرفته و لذا تغییر و تحول آن نیز یک شبه اتفاق نمی افتد و مستلزم پژوهش، برنامه ریزی و تخصیص منابع مناسب می باشد. ازاین رو، پژوهش حاضر باهدف تدوین راهبردهای تحولی فرهنگ سازمان آجا صورت گرفته است. این مطالعه بر مبنای نتایج پژوهش، از نوع تحقیقات کاربردی و بر مبنای ماهیت و اهداف پژوهش از نوع تحقیقات اکتشافی-توصیفی می باشد. رویکرد حاکم بر این پژوهش، رویکرد آمیخته اکتشافی می باشد یعنی ابتدا از روش های کیفی (نظیر مرور نظام مند و تحلیل محتوا) و سپس جهت اولویت بندی و امتیازدهی به عوامل راهبردی از روش کمی (پیمایشی) بهره گیری شد. جامعه موردمطالعه و جامعه آماری شامل اسناد راهبردی درون سازمانی و برون سازمانی و نیز خبرگان آجا بودند که با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند نمونه های لازم انتخاب شدند. در این پژوهش جهت تحلیل داده ها علاوه بر تحلیل های کیفی از ابزارها و فنون مطالعات راهبردی نظیر ماتریس ارزیابی عوامل خارجی، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و نیز ماتریس SWOT استفاده گردید. یافته های پژوهش 15 راهبرد تحولی را به عنوان راهبردهای اولویت دار معرفی می نماید؛ که مهم ترین آن ها عبارت اند از بازطراحی ساختار فرهنگی آجا و تشکیل معاونت فرهنگی و شوراهای فرهنگی در تمامی سطوح آجا، تشکیل هسته های فرهنگی و حلقه های صالحین در گستره سازمانی آجا، کیفیت بخشی و تنوع بخشی به برنامه های بصیرت افزایی و تربیت اسلامی کارکنان پایور و وظیفه آجا، تصویب جایزه تعالی فرهنگ سازمانی آجا و تشکیل و تقویت قرارگاه های منطقه ای نهضت نرم افزاری، تولید و توسعه علوم و فناوری های دفاعی و امنیتی.Develop strategies for transforming the organizational culture of the Army of the Islamic Republic of Iran in the face of the future environment
Organizational culture is the most important software requirement of any AJA transformation strategy, that formed over the years, therefore, its change does not happen overnight and requires research, planning and allocation of appropriate resources. Therefore, the present study has been conducted with the aim of formulating cultural transformation strategies of AJA organization. The approach of this research is a mixed exploratory approach, that is, first, qualitative methods (such as systematic review and content analysis) and then quantitative (survey) method was used to prioritize and score strategic factors. The study population and the statistical population included strategic documents within and outside the organization as well as AJA experts who selected the necessary samples using purposive sampling method. In this study, in order to analyze the data, in addition to qualitative analysis, tools and techniques of strategic studies such as external factors evaluation matrix, internal factors evaluation matrix and SWOT matrix were used. The research findings introduce 15 transformation strategies as priority strategies. The most important of which are: Redesigning the cultural structure of AJA and forming the cultural deputy and cultural councils at all levels of AJA, The formation of cultural cores and righteous circles in the organizational scope of AJA, The quality and diversity of the Islamic education and enlightenment programs of soldiers and Aja's employees, Approval of the AJA Organizational Culture Excellence Award and forming and strengthening the regional headquarters of the software movement, production and development of defense and security sciences and technologies.
تبلیغات
