نقش و قدرت شهردار تهران بر روی کاغذ و در عمل (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
شهرداران به عنوان شناخته شده ترین مقام های محلی دارای نقش های متعددی هستند که این نقش ها در نظام های مدیریت شهری کشورهای مختلف، متفاوت است. نقش و قدرت شهردار از دو جنبه قدرت بر روی کاغذ و قدرت در عمل قابل بررسی است؛ بنابراین، درک نقش و قدرت شهردار هم مستلزم شناخت نقش و قدرت رسمی و قانونی و نیز درکی است که از این نقش و قدرت در عمل وجود دارد. هدف این پژوهش بررسی نقش و قدرت شهردار تهران از دو جنبه قدرت بر روی کاغذ و قدرت در عمل است. این پژوهش با روش ترکیبی به تبیین مفهوم قدرت بر روی کاغذ، از طریق بررسی قوانین و آیین نامه های مرتبط و به تحلیل قدرت شهردار در عمل، از طریق فهم ادراک شهروندان از طریق پرسشنامه و ادراک مدیران شهری از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته پرداخته است. در این پژوهش از روش تحلیل محتوای کیفیِ استقراییِ آشکار برای تحلیل داده ها استفاده شده است. یافته ها بیانگر آن است که شهردار تهران دارای نقش های سیاسی، اجرایی، تشریفاتی و تسهیل کننده است که این نقش ها در قانون به مرور تضعیف شده است. قدرت در عمل شهردار با قدرت بر روی کاغذ وی مطابقت ندارد و شهرداران وابسته به هویت فردی و حمایت سیاسی، اقداماتی فراتر از قانون انجام می دهند.The Role and Power of Tehran’s Mayor on Paper and in Practice
As the most well-known local authorities, mayors hold several roles that vary depending on different countries’ urban planning and management systems. The role and power of the mayor can be examined from two aspects of power on paper and power in practice. Thus, recognizing the mayor’s role and power requires recognizing the official and legal function and authority and how this role and power is perceived in practice. This research examines the role and power of Tehran’s mayor from two aspects: power on paper and power in practice. This study uses a quantitative-qualitative method to explain the concept of power on paper by examining the relevant laws and legislation. To analyze the mayor’s power in practice, the citizens’ perceptions were studied through surveys, and the city administrators’ perceptions were analyzed through semi-structured interviews. This research uses the inductive content analysis method for data analysis. The findings indicate that the mayor of Tehran holds political, executive, ceremonial and facilitating roles, and the legal power of such functions has been gradually weakened and curtailed (on paper). Furthermore, the mayor’s power in practice does not correspond to that outlined on paper and mayors with personal brand and political support act beyond the bounds of the law.
تبلیغات
