بررسی سبک مدیریت در ایران و مقایسه و تفاوت های آن با کشورهای آرژانتین و آمریکا و ژاپن
آرشیو
چکیده
تاکنون در مورد سبک های رهبری و مدیریت ژاپنی به عنوان بخشی از فنون نوآوری در دنیا زیاد بحث شده است. مع هذا، جنبه های دیگری نیز از این فرآیند رهبری ژاپنی وجود دارد. در این مقاله با بررسی و بازنگری ادبیات تحقیق، جنبه های متفاوت از رفتار رهبری ژاپنی که کمتر مورد تأکید قرارگرفته به تصویر کشیده شده است: تجسم گرایی یا ذهنیت گرایی (TATEMAE) در برابر واقع گرایی (HONNE) و فشار برای ایجاد هماهنگی و توازن و کاربرد یا کوزا (مافیای ژاپنی= YAKUZA) حلقه های کنترل کیفیت تصمیم گیری، ارتقاء مبتنی بر ارشدیت، تحرک و جابجایی محدود درون سازمانی، بازنشستگی اجباری، استفاده از کارکنان موقت و پاره وقت و تبعیض قائل شدن علیه زنان، نمونه هایی از این رفتارها هستند.Review of management style in Iran and comparing it to countries of Argentina, U.S.A and Japan
Japanese leading and management styles has been already discussed a lot as a part of innovation skills. Nevertheless, there are other aspects of this Japanese style of management. In this paper, by investigating and review in research literature, different aspects of Japanese leading which has insisted less is described: Subjectivism (Tate mea) against Realism (Honne) and pressure to establish a balance and harmony, application of Yakuza (Japanese mafia) in decision making quality control loops, promotion based on seniority, limited mobility within the enterprise, compulsory retirement, the use of temporary and part-time employees, and discrimination against women are examples of these behaviors.
تبلیغات
