مدل یابی روابط هم زمان جهان بینی رهبری، ساختار سازمانی و بلوغ جو سازمانی: مطالعه موردی دانشگاه گیلان (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
هدف: با توجه به اهمیت نقش رهبری مناسب و نوع آن در موفقیت مؤسسات آموزش عالی برای دستیابی به مطلوبیت سازمان و همچنین پاسخگویی به اقتضائات محیطی از طریق طراحی ساختار سازمانی مناسب و همچنین ایجاد بستر مناسب جهت تحقق بلوغ افراد در سازمان، در این پژوهش تلاش شد به مدل یابی روابط هم زمان جهان بینی رهبری، ساختار سازمانی و بلوغ جو سازمانی: مطالعه موردی دانشگاه گیلان پرداخته شود.روش پژوهش: در این مطالعه توصیفی از نوع همبستگی، 310 نفر از دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد تمامی رشته های دانشگاه گیلان در سال 1400 به روش نمونه گیری تصادفی ساده و 225 نفر از اعضای هیئت علمی به روش نمونه گیری خوشه ای مرحله ای انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه های نوع جهان بینی رهبری، نوع ساختار سازمانی و بلوغ جو دانشگاه بود. داده ها با استفاده از نرم افزار آماری SPSS24 و آزمون های آماری t تک متغیره، t زوجی، تحلیل واریانس درون گروهی، تعقیب بنفرونی و رگرسیون چندمتغیره تجزیه وتحلیل شدند.یافته ها: نتایج نشان داد که بالاترین میانگین مربوط به جهان بینی رهبری شبکه ای (72/2) و پایین ترین میانگین مربوط به جهان بینی رهبری تنظیمی (54/2) است. میانگین ساختار تواناساز (03/3) بالاتر از ساختار بازدارنده (98/1) است که این تفاوت از نظر آماری معنی دار است (001/0=p). همچنین نتایج نشان داد جهان بینی رهبری تنظیمی، پیش بینی کننده منفی و معنی دار همه ابعاد بلوغ جو سازمانی است. جهان بینی رهبری اجتماعی، شبکه ای و کارآفرینی پیش بینی کننده مثبت و معنی دار همه ابعاد بلوغ جو سازمانی است. ساختار سازمانی تواناساز، پیش بینی کننده مثبت و معنی دار و ساختار سازمانی بازدارنده، پیش بینی کننده منفی و معنی دار همه ابعاد بلوغ جو سازمانی است (01/0>P).نتیجه گیری: بر اساس این نتایج رهبران مؤسسات آموزشی با اتخاذ جهان بینی رهبری شبکه ای و ساختار سازمانی تواناساز، توانایی سازمان را برای بقا در محیط پرتلاطم و پویا ارتقا دهند و زمینه ساز بلوغ یافتگی جو سازمانی را فراهم نمایند.Simultaneous Modeling of Leadership Worldview, Organizational Structure and Organizational Climate's Maturity: Case Study Gilan University
Objective: Considering the importance of the role of appropriate leadership and its type in the success of higher education institutions in order to achieve the organization desirability and also respond to the environmental requirements by designing a suitable organizational structure and also creating a suitable platform for the realization of the maturity of people in the organization,this research attempted to model the simultaneous relationships between leadership worldview, organizational structure, and organizational climate maturity: a case study of the University of Gilan.Methods: In this correlational descriptive study, 310 undergraduate and graduate students of all disciplines of Gilan University in 2021 were selected by simple random sampling and 225 faculty members were selected by staged cluster sampling. The data collection tools included questionnaires on leadership worldview type, organizational structure type, and university climate maturity.Data were analyzed using SPSS24 statistical software and univariate t-test, paired t-test, within-group analysis of variance, Bonferroni post hoc, and multivariate regression.Results: The results showed that the highest average is related to the worldview of network leadership (2.72) and the lowest average is related to the worldview of regulatory leadership (2.54). The average of the enabling structure (3.03) is higher than the inhibiting structure (1.98), which is statistically significant (p=0.001). Also, the results showed that regulatory leadership worldview is a negative and significant predictor of all dimensions of organizational climate maturity. Social, networked, and entrepreneurial leadership worldviews are positive and significant predictors of all dimensions of organizational climate maturity.Enabling organizational structure is a positive and significant predictor and inhibiting organizational structure is a negative and significant predictor of all dimensions of organizational climate maturity (P<0.01).Conclusion: Based on these results, leaders of educational institutions should enhance the organization's ability to survive in a turbulent and dynamic environment by adopting a networked leadership worldview and an enabling organizational structure, and provide the foundation for the maturity of the organizational climate.
تبلیغات
